• CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人
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CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人

26.07 6.5折 40 九品

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北京昌平
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作者鲍尔 著

出版社商务印书馆

出版时间2009-05

版次1

装帧平装

货号A7

上书时间2024-12-02

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 鲍尔 著
  • 出版社 商务印书馆
  • 出版时间 2009-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787100065597
  • 定价 40.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 234页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
《CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人》讲述了:随着CEO离职率的上升,公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确,从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系;但是,他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解,结果是:业绩不佳。在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫·L.鲍尔断言,今天的CEO行使着巨大的权力,对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略,以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验,鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制,从而在这群人中锁定合适的人选,来担当人们对其要求越高的CEO角色。

这其中的关键点是,培养“内部的局外人”。

虽然这些领导者来自组织内部,但他们看待角色的眼光,却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱,相反,他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识,以及对未来方向的把握。

鲍尔提出了令人信服的观点,描述了切实可行的步骤,从而使你:

◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素;

◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式;

◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者,输送好的CEO人选。

本书着眼于谋划接班人和培养领导者,描述了内部局外人的典型特征,并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人,你的公司就能在需要领导者时适时获取。
【作者简介】

约瑟夫·L.鲍尔,哈佛商学院工商管理唐纳德.戴维教席教授,从事研究四十余年,是战略、组织、资源配置和领导力方面的专家。他创办了哈佛商学院的“总经理项目”,目前担任“公司领导项目”主席,同时还出任几家公司的董事。

【目录】
序言
第一章为何需要内部局外人?
领导失误
外部人与内部人
做出正确的决策
本书的目标读者

第二章岗位描述
外部人士/正面例子:夏洛特·比尔斯在奥美
外部人士/负面例子:约翰·斯卡利在苹果电脑公司
内部人士/正面例子:布朗鞋业的罗恩·弗罗姆
内部人士/负面例子:马莎公司的彼得·萨斯伯里
橡树、橡果和接替

第三章内部的局外人
为什么要“打好基础”?
为什么要“知情在行”?
拥有领导才能和领导欲望
发现变革的需要

第四章塑造内部的局外人
招聘
利用组织的良机
用发展的眼光看待过程
考核与反馈
培训
区别
业绩

第五章CEO的接替程序
交棒式和赛马式
成为CEO需具备的关键特质
扑面而来的各种挑战
如何做到未雨绸缪
从一种方式到另一种方式的转变
顺利度过过渡期
董事会的角色:衡量公司的另一个标准

第六章许多企业在接替问题上失败的原因
世界变了
CEO要做什么?
董事会要做什么?
引发问题的情形

第七章特例:家族企业的接替
家族企业的接替管理:概览
糟糕接替的代价:布朗夫曼大厦的倒塌
长子继承:最专制的模式
第二代的职业化
盖尔道集团:发展得越来越好
一般原则
家族的最上层
潜力巨大,实现困难

第八章我们需要什么样的领导
接替:热情与回报
正确的东西
无限的学习曲线
正确的东西出问题了
打破既有模式
注释
致谢
作者简介
译后记
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