做最好的管理者

图书标准信息

• 作者 陈浩 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2010-11
• 版次 1
• ISBN 9787511306906
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 220千字

【内容简介】

一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊”。

【作者简介】

陈浩，中国总裁培训网金牌培训师。国家中小企业银河培训工程注册讲师。国际职业培训师行业协会特约理事。理得管理顾问公司顾问。广东鸿极管理顾问公司培训师。浙江嘉兴践智管理咨询公司培训师。河北世纪慧泉管理顾问公司培训师。畅销书《工作就意味着责任》作者。部分荣誉：★2005年山西省企业家。★2006年中国十大培训师。★2007年国际职业培训师。★1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师。★2009年级具影响力的实战派专家。服务过的客户：可口可乐、中国石化、中国银行、中国工商银行、深圳研祥科技、太钢集团、智海集团、粤电集团、艾克药业、美的电器、五叶神、汾酒集团、同舟电子、学英语报社、猫王家具、中国兵器、广州本田、路虎专卖……代表课程：《职业精神》《工作就意味着责任》《赢在职场》《别找借口找方法》《赢在中层》《魅力领导艺术》《如何有效辅佐上司》《执行重在到位》《颠峰销售》《有效沟通与团队执行力》《国际职业培训师培训》《绝对赢销》《管理者魅力演说训练》等。

【目录】

前言
没有不勇敢的士兵，只有不善战的将军
第一篇修己
第一章优秀的管理者是真正的管理专家
1.管理没那么神秘莫测
2.要当“正规军”，不做“土八路”
3.管理者是个什么角色
4.管理者也是被管理者
5.做管理不可不懂财务
第二章优秀的管理者是语言艺术大师
1.演说是管理者的基本功
2.好的管理需要幽默感
3.说服下属也是一门学问
4.说话有技巧，表扬更有力量
5.说话讲艺术，批评更有价值
6.不说话同样产生影响力
第三章优秀的管理者是合格的心理学专家
1.用暗示的方式激励下属
2.保持距离才会产生美
3.放一条“鲶鱼”进来，下属更有活力
4.凡事先从最容易的开始
5.提拔下属不要太盲目
第二篇待人
第四章优秀的管理者是下属的大家长
1.当家长就要有家长的威信
2.员工都是宝，一个不能少
3.少用“农药”，多用“肥料”
4.用关心换忠诚
5.优秀是上司带出来的，不是天上掉下来的
第五章优秀的管理者是团队的CEO
1.让每一个人都认同团队
2.目标越是清晰，越能产生动力
3.让老化的团队获得新生
4.促进团队协作，发挥整体优势
5.让你的团队由劳动型转向学习型
6.有冲突不是问题，没有冲突才是问题
第六章优秀的管理者是灵敏的人际关系专家
1.尊重部门里的每—个员工
2.要当“调解员”，不做“和事佬”
3.部门之间有矛盾，调解还需你帮衬
4.对下一视同仁，不讲亲疏远近
5.不是“司令官”，而是“服务员”
第三篇处事
第七章优秀的管理者是高效的信息传递员
1.让所有的员工者B认同公司
2.让每个员工都清楚自己的任务
3.勤于反映，善于汇报
4.不把问题留给自己的上司
5.不是领导固执己见，而是你缺乏技巧
第八章优秀的管理者是有效的决策者
1.没有计划就无所谓执行
2.做决定不能“头脑一热，脑袋一拍”
3.下属的建议里藏着黄金
4.对群体决策既相信又不迷信
5.计划不如变化，变化不如变通
第九章优秀的管理者是沟通大师
1.向上沟通要用胆
2.水平沟通要用心
3.向下沟通要用情
4.用心倾听下属的声音
5.非正式沟通比正式沟通更有效
第四篇提升
第十章优秀的管理者是顶级的效率专家
1.桌上杂乱无章，工作手忙脚乱
2.要做就做最重要的事
3.一次只解决一件事
4.保证“零干扰”，才有高效率
5.效率的同义词是简单化
第十一章优秀的管理者是高效的时间管理专家
1.学会记录时间，才能管理时间
2.不浪费时间，自然能节约时间
3.时间不安排，永远一团糟
4.时间宝贵，拒绝拖延
5.剪掉会议这块浪费时间的“裹脚布”
第十二章优秀的管理者是出色的指挥家
1.学会授权，一身轻松
2.把恰当的权力交给恰当的人
3.让信任为授权保驾护航
4.授权不等于放手不管
5.防止下属“反授权”
第五篇飞跃
第十三章优秀的管理者是下属的精神领袖
1.用“跟我冲”代替“给我上”
2.下属的错误就是我的失职
3.有了功劳不贪不占，做出成绩大家共享
4.打铁还需自身硬
5.控制好情绪，不能随意“发飙”
第十四章优秀的管理者是公司的二当家
1.这是“我”的船
2.不和老板“唱对台戏”
3.滥用权力，等于毁了权力
4.不把能人踩在脚下，要把新秀放在肩头
5.节约人人有责，应当从“我”做起
第十五章优秀的管理者是公司的挂名首脑
1.营造良好的工作氛围，提升员工归属感
2.执行文化比执行力更重要
3.用员工帮助计划，把关心落到实处
4.制度不是壁画，不能只是挂在墙上
5.留住人才，才能创造财富