策略管理

图书标准信息

• 作者 付志军 著
• 出版社 沈阳出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787544195898
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸
• 页数 256页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《策略管理》从一个崭新的视角，透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系。借助深入浅出的语言，把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚，帮助管理者尽快把握员工管理发展趋势，迅速掌握员工管理基本规律，剔除旧观念、开拓新思路、运用新方法，让员工死心追随，不断提升团队运行效率，扩大团队价值。

【作者简介】

付志军：高级经济师、高级政工师，毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在国内刊物发表多篇论文，获得多项国家软件著作权，出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。

【目录】

策略一：制度设计  制度的约束力，远胜权利压制力

 

用制度说话，让员工无话可说 / 002

 

建立用人机制，解决人的问题 / 005

 

运用薪酬杠杆，遏·制人才流失 / 007

 

推行绩效考评，推动工作水平 / 011

 

原则化赏罚，形成正向激励 / 014

 

强化纪律，守护制度威严性 / 020

 

略施小计，让制度执行到位 / 023

 

发挥带头作用，强调制度不容侵犯性 / 025

 

 

策略二：目标设计  借助共同目标，统一团队步调

 

借共同目标把员工引上同一轨道 / 030

 

让所有人都对未来充满希望 / 033

 

揭示共同利益，使大家同舟共济 / 035

 

抓住员工期望，进行职业规划 / 036

 

构建团队文化，强化企业凝聚力 / 039

 

给予信念，引发团队精神共鸣 / 044

 

通过共同愿景，激发员工使命感 / 047

 

共同制定目标，唤醒主人翁意识 / 051

 

细化目标，形成持续激励 / 054

 

 

策略三：形象设计  以自我影响力，让下属真心追随

 

把“人心所向”当头等大事来抓 / 058

 

以高阶形象扩大自身影响力 / 060

 

塑造领袖气质，补强人格魅力 / 063

 

做最好的自己，带更好的团队 / 065

 

发挥强将作用，激化团队战斗力 / 068

 

“以身犯险”，唤起下属崇敬感 / 073

 

自抬身价，建立适度威严感 / 077

 

带些冷感，增强外表震慑力 / 080

 

保持适当距离，摆明管理地位 / 083

 

表现气度，召唤强大感召力 / 085

 

 

策略四：关系设计  擅于内部协调，化解内部冲突

 

做好团队裁判，巧妙化解冲突 / 088

 

愚蠢的调节，才各打五十大板 / 091

 

十步妙招，有效减少内部冲突 / 094

 

冷处理，钓鱼不在急水滩 / 098

 

责备讲艺术，避免情绪反弹 / 101

 

欲抑先扬，给一个心理缓冲 / 104

 

妥善安抚，绝不让抱怨蔓延 / 105

 

从细微处着手进行感情投资 / 109

 

做个“暖”领导，为下属排忧解难 / 111

 

 

策略五：人才设计  精心挖掘人才，小心留住人才

 

微妙测试，选出可用之材 / 116

 

借赛马机制，让人材脱颖而出 / 118

 

挑选精英之才，进行情感投资 / 123

 

“献足殷勤”，留住优秀人材 / 125

 

从小事入手，悄然暖化下属 / 128

 

真心抚慰，换取足量的忠诚 / 132

 

舍得了重金，套得到人才 / 135

 

给予家庭感，唤醒员工归属感 / 138

 

利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属 / 142

 

升级演技，感动得下属不离不弃 / 145

 

知下属长短，取长避短 / 148

 

用好刺头身上的那根“刺” / 151

 

 

策略六：激励设计  点燃团队激情，强化团队效能

 

策略性调教，让激励成为激素 / 156

 

抓住人性弱点，巧妙驱动员工 / 159

 

给予催动力，唤醒沉睡的家伙? / 161

 

下本钱调动业务骨干积极性 / 163

 

会戴高帽，捧出员工自信心 / 165

 

让竞争使团队起死回生 / 167

 

扔条鲶鱼，把 “沙丁团队”搅动起来 / 170

 

给点压力，驱使员工更加努力 / 174

 

盯紧他们，给予十足紧迫感 / 178

 

使出淘汰大招，逼出积极性与创造力 / 183

 

 

策略七：纪律设计  要有慈母的心，也要有钟馗的剑

 

会扮红脸，也要会扮黑脸 / 188

 

软硬兼施，既像慈母也如严父 / 191

 

罚赏不避亲仇，下属佩服有加 / 193

 

打蛇七寸，让狂傲者服服帖帖 / 196

 

情理并重，把让反对者变成拥护者 / 199

 

对症下药，把刺头用成箭头 / 202

 

绝不手软，坚决拆散小圈子 / 206

 

不能姑息，防祸患于未然 / 209

 

想法把害群之马及时清理掉 / 213

 

抓典型树威望，杀鸡给猴看 / 215

 

 

策略八：内控设计  权利的放与收，都要恰到好处

 

做懒领导，通过别人完成任务 / 220

 

给予信任，让授权充分发挥效用 / 223

 

授权不是弃权，必须有效控制 / 225

 

遵守授权规则，掌握授权路数 / 227

 

有效监控，跟踪指导，全局统御 / 230

 

借小事牵制实现对大局的控制 / 233

 

随方就圆，平衡各方力量 / 236

 

以下制下，让下属相互监督制衡 / 239