怎样选人、用人、留人、辞人

图书标准信息

• 作者 薛杰耀 著
• 出版社 中国时代经济出版社
• 出版时间 2012-01
• 版次 1
• ISBN 9787511909732
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 431页
• 字数 385千字

【内容简介】

思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。

【作者简介】

薛杰耀，2007中国人力资源年度奖中国杰出咨询（培训）师，感动聚成十大人物之首，2007-2008年度聚成集团公司讲师冠军、宝马轿车唯一获得者，聚成集团研讨会首席讲师、人力资源系统总计设师，企业诊断与制度设计专家，多家企业终身管理顾问，畅销书《感恩做人敬业做事》《狼族精神》作者。

【目录】

第1章企业如何选人
案例：丰田公司的全面招聘体系
1.1企业选人的依据
1.1.1职位分析的内容
职位分析的七个问题
职位分析的主要內容
1.1.2职位分析的方法
观察法
问卷调查法
案例：某企业的职位分析调查表
面谈法
其他方法
1.1.3职位分析应该如何进行
职位分析遵循的原则
职位分析的步骤
案例：某企业职位分析的流程
1.2企业怎样招聘到合适的人才
1.2.1校园招聘
如何组织校园招聘
案例：GE的校园招聘
案例：宝洁公司的校园招聘
校园招聘需要注意的问题
1.2.2网络招聘
网络招聘的对象
国內主要招聘网站
如何选择招聘网站
1.2.3委托猎头招聘
如何选择猎头公司
如何起草与猎头公司的合作协议
案例：猎头公司双向合作协议书样本
1.3如何甄选人员
1.3.1人员甄选标准
案例：国外著名企业人员甄选标准
1.3.2人员甄选方法
笔试
面试
面试的构成要素
面试的种类了
案例：著名企业招聘典型试题
面试的基本程序
知识型员工的招聘与面试管理
管理评价中心技术
案例：管理评价中心应用案例
无领导小组讨论
公文筐测验
案例：公文筐测验样题（部分）
讲演
角色扮演
测试
案例：心理测验的应用
智力测试
1.3.3人员甄选步骤
……

第2章企业如何用人
第3章企业如何用制度留人
第4章企业如何用精神留人
第5章企业如何用待遇留人
第6章企业如何辞人
附录