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作者[德]尤塔·波特纳 著
出版社北京时代华文书局
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-11-19
本书借助哈佛大学有关谈判的理论知识和大量实践案例,展示了一些新的合乎时势的谈判准则与技巧。无论是涉及与伙伴交往的度假计划,对整个团队办公空间的重新分配,还是有关国际业务关系,或是薪金谈判,全都通过采用现实生活中出现的案例,使这一话题具体化,并展示了“谈判可以从书本中学习,从实践经验中借鉴”的训练方法。
与传统的谈判教科书不同,本书具有很强的实用价值。书中的每一章都有“自我评估”环节。其中有针对棘手的谈判情况而采用的不同方法,并检验了其可能性,指出谈判的结果并不是妥协,而是为了取得双赢的局面。另外,书中将理论背景知识与政治、经济实践中的案例结合在一起的作法,让本书非常易于阅读和理解。
尤塔·波特纳(Jutta Portner)
德国作家,交际培训师和国际谈判专家,专攻谈判和辩论训练。其训练的方法根据哈佛大学的科学家研究开发的谈判准则进行,这些准则是公认的合作谈判的经典(其理念是,谈判的目的不是试图去完全否定对手,而是积极寻求一个双赢的局面)。
她是C-to:be训练公司的创始人和老板。从2002年开始,其公司一直为大型企业集团和个人提供谈判辅导和咨询服务,所服务的企业客户主要是如大众公司、宝洁公司、欧洲宇航防务集团(EADS)等类型的大企业和跨国公司;所服务的个人成员,遍布世界各地,包括美国、德国、奥地利、瑞士、东欧、西欧、金砖四国,以及墨西哥、蒙古、越南和阿联酋等国家的商务人士。接受她本人提供的谈判训练的人士,就包括德国、巴西和中国等国家在内的领导者。
序言/001
1.如何学会更加出色地谈判
谈判有哪些基本原则呢?/001
哈佛谈判准则/004
哈佛谈判准则的理念/005
什么才能算得上是一场谈判?/005
如何衡量一场谈判的成功与否?/007
谈判中最严重的错误/010
谈判的三个维度/010
2.在一开始就做好准备——正确的准备就是成功的一半
准备不足——最常见的错误/016
如何现实地估计自己在谈判中的话语权/018
话语权是主观的/020
准备工具1:出色准备问卷/020
准备工具2:SMART目标/022
准备工具3:BATNA——切合实际的最佳替代选项/024
准备工具4:ZOPA——协议区间/027
准备工具5:信息矩阵/029
准备工具6:让步矩阵/032
准备工具7:复杂的谈判计划/033
准备工具8:核心关注点(coreconcern)——如何在情绪上为谈判做好准备/036
3.把谈判理解为一个过程
谈判的三个层面/044
谈判过程/045
直升机式观点/050
4.谈判策略基础
像经典战术一样令人熟悉/054
如何达成想要的结果——通向目标的众多途径/058
如何清晰、明了、准确地表达/061
如何提出异议/062
为什么应该暂停/062
如何专业地中断谈判/063
如何专业地做出让步/064
如何识别结束谈判的正确时间点/065
特殊情况:建立联盟/066
5.影响力心理学
手握缰绳/077
相关性——给予和获得的秘密/080
责任感与坚持——内在说服力的力量/084
社会效应——先驱者与效仿者/086
好感——来自内部与外部的吸引力/088
权威——专家的姿态/093
稀缺程度——物以稀为贵/096
6.竞争型谈判——实现己方的谈判目标
什么是竞争型谈判?/103
竞争型谈判的十条法则/106
复杂化方法/109
有力的武器:肮脏的伎俩/116
7.哈佛谈判理念1——达成共识
根据哈佛谈判理念来谈合作型谈判/123
哈佛谈判理念原则1/127
哈佛谈判理念原则2/133
哈佛谈判理念原则3/137
哈佛谈判理念原则4/139
哈佛谈判理念原则5/144
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