企业战略管理（第二版）

图书标准信息

• 作者 李丹 薛章林 卢欢 主编；李邓金 刘毅 陈刚 聂希刚 叶宇璐 副主编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 2
• ISBN 9787302582441
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 369.000千字

【内容简介】

企业战略管理是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及其对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理是工商管理学科体系中为核心和重要的组成部分。为使我国企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，《企业战略管理（第二版）》以全球视野与中国情景、静态模式与动态模式、产业组织模式和资源基础模式的整合为编写视角，全面系统地介绍国内外学者有关企业战略管理的基本理论、工具和实践应用。

【作者简介】

李丹，毕业于兰州大学，国际工商管理硕士，主编的教材有《企业战略管理》，副主编的教材有《市场营销学》，参编教材有《管理学》《经济法》等。从事教学工作11年，主要教授战略管理、市场营销学、经济学、创新管理等商科课程。

【目录】

第1章战略管理导论

开篇案例

1.1　战略的概念与内涵

1.2　战略管理概述

1.3　两种战略思维模式

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第2章战略承诺

开篇案例

2.1　愿景的内涵与作用

2.2　使命的内涵与作用

2.3　使命陈述的构成要素

2.4　愿景与使命的关系

2.5　企业战略目标体系

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第3章外部环境分析

开篇案例

3.1　宏观环境分析

3.2　产业环境分析

3.3　外部环境分析的方法

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第4章内部环境分析

开篇案例

4.1　价值创造

4.2　内部环境分析的重要性和挑战

4.3　企业的资源、能力与核心竞争力

4.4　内部环境分析的方法

4.5　SWOT分析法

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第5章公司层战略

开篇案例

5.1　公司层战略及其类型

5.2　增长型战略（密集型战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略）

5.3　稳定型战略

5.4　紧缩型战略

5.5　战略实施途径

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第6章业务层战略

开篇案例

6.1　竞争优势和价值创造

6.2　基本竞争战略

6.3　竞争优势的来源与维持

6.4　可持续竞争优势的构筑

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第7章战略匹配与选择

开篇案例

7.1　影响战略选择的因素

7.2　战略选择分析框架

7.3　战略选择的方法

7.4　战略评价的方法

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第8章战略实施

开篇案例

8.1　战略实施概述

8.2　公司治理

8.3　组织设计

8.4　战略领导力

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第9章战略评价

开篇案例

9.1　战略评价的重要性

9.2　战略评价的框架

9.3　平衡计分卡

9.4　有效评价系统的特征

9.5　权变计划

9.6　审计

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

第10章战略变革

开篇案例

10.1　战略变革基本内涵

10.2　战略变革的动因

10.3　战略变革的主导逻辑

10.4　战略变革的主要类型

10.5　战略变革方式

10.6　成功变革的主要因素

10.7　变革中的阻碍因素

小结

章末案例

复习与讨论

线上课堂——训练与测试

参考文献