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作者孙冰 译
出版社电子工业出版社
出版时间2017-08
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-11-07
作者根据多年咨询实践经验,从现状入手,剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷,并以此为基础介绍了八个转变,为读者提供了前进的路线图,接着讲述了绩效管理的三个积极目标,最后给出建议――重启绩效管理。
作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等,提供了重新设计绩效管理的具体过程(动员、起草、配置、搭建、实施)和激励员工的清晰步骤,帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法。
一位真正的人力专家。凭借对激励的多年研究与经验,她为寻求最终双赢的组织提供了一种创新的解决方案:受到鼓舞的人能够推动鼓舞人心的绩效。她还是PeopleFirm公司的首席执行官和共同创始人,这是位于西雅图的一家蓬勃发展的咨询公司。钱德勒具有25年的经验,指导客户完成各种复杂的业务转型项目。她是其所处的领域的先锋,屡获殊荣,曾两次被《咨询》(Consulting)杂志评为美国**咨询师之一。
第1部分重新思考
第1章欢迎来到绩效管理重启 2
第2章八个致命缺陷 10
第3章八个根本转变 27
第4章三个共同目标 53
第2部分重新设计
第5章动员 68
第6章起草 78
第7章配置 93
第8章梦想成真 105
第3部分重新启动
第9章搭建并实施 139
第10章坚持到底 149
附录A工具箱 172
后记 197
注释 202
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