做最好的拓展培训师

图书标准信息

• 作者 李冈豳 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787802550827
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 289页
• 字数 399千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　人非圣贤，孰能无过，《做最好的拓展培训师》作者详细介绍了自己的亲身经历！深有感触！希望读者学习到更多的知识。希望《做最好的拓展培训师》能够使受训企业或其他组织在培训中受益，并由此给这些组织带来直接、间接的效益。

【作者简介】

　　李冈豳，北京世典缀纬体验培训公司董事长、首席培训师。
　　20世纪90年代曾在中组部培训中心任讲师。在中组部培训中心工作期问参加了国际合作项目：培训者的培训（TOT），栽瑞士、意大利等国家全而系统地学习了现代培训技术，并在学习的过程中首次接触到户外体验式培训。从1997年开始在北京拓展训I练学校做拓展训练的培训师，先后担任该校的培训总监、上海拓展训练学校培训总监、广东拓展训练学校培训总监、上海拓展训练学校副校长兼销售部总监，2004年创立北京世典缀纬体验培训有限公司。
　　李冈豳先生自从20世纪末成为拓展训练培训师后，始终工作在户外体验培训的第一线，积累了丰富的培训经验，逐渐形成了一套团队训练课程体系和效果显著的教学模式，深受企业的欢迎，为中国的体验培训事业的发展做出了杰出贡献。

【目录】

第1章“拓展训练”来了
第一节创造拓展训练
第二节为什么会有拓展训练
第三节创业之路
第四节拓展训练诞生了

第2章初期的拓展训练
第一节初生的孩子
第二节产品的缺陷
第三节吃一堑，长一智

第3章实践拓展训练
第一节回归自然
第二节苦与乐
第三节从毛坯房到精装修

第4章热身
第一节热身的准备
第二节热身的开场
第三节拓展训练及课程的介绍
第四节拓展训练与传统培训的区别
第五节拓展训练的项目形式
第六节团队建设与成果展示
第七节训练要求与时间安排
第八节热身的过程控制

第5章班前会
第一节班前会的由来
第二节招开班前会
第三节记住学员的名字

第6章晨练
第一节晨练不是可有可无
第二节最初的晨练
第三节晨练的实施
第四节晨练的控制

第7章培训准备、身体活动操和“小热身
第一节身体活动操
第二节“小热身
第三节“小热身”的控制

第8章项目与回顾
第一节项目和做项目
第二节项目的发展
第三节项目类型与作用
第四节回顾

第9章项目之一——背摔
第一节项目介绍
第二节项目布置与安全监控
第三节项目回顾
第四节回顾要点之一良好的心理素质
第五节回顾要点之二信任
第六节回顾要点之三责任感
第七节回顾要点之四同理心、换位思考
第八节规则流程企业高效运作的保证

第10章项目之二——盲人方阵
第一节项目介绍
第二节项目布置与安全监控
第三节项目回顾
第四节项目分享要点之一团队工作方法
第五节制定本队的团队工作方法
第六节改善沟通，注意倾听
第七节群体决策中的若干问题
第八节群体决策中的领导作用
第九节学会服从

第11章项目之三——空中断桥
第一节第二次准备活动
第二节项目介绍
第三节项目指导
第四节项目控制及应急处置
第五节项目回顾
第六节分享要点之
把握人生机遇，跨出这一步就是海阔天空
第七节回顾要点之二修炼平常心
第八节回顾要点之三
能够成功的人往往是经常自我加压的人
第九节要点之四扩大心理舒适区
第十节要点之五断桥一小步，人生一大步

第12章项目之四——雷阵
第一节项目介绍
第二节项目布置
第三节项目控制
第四节项目回顾
第五节以效率为主线的回顾要点
第六节时间损失之一方法欠佳
第七节时间损失之二定势思维
第八节时间损失之三决策思路不清
第九节每个地方都比对手快一点

第13章晚间的团队强化
第一节晚间活动对团队的成长有益
第二节有趣的团队角色
第三节红方黑方
第四节真情故事

第14章项目之五——天梯
第一节项目介绍
第二节项目回顾
第三节决不轻言放弃
第四节学会合作
第五节转变视角
第六节不同才能互补
第七节天梯的控制

第15章项目之六——孤岛求渡
第一节项目介绍
第二节项目布置
第三节项目的过程控制
第四节项目回顾与分享
第五节引入组织结构金字塔
第六节员工的贡献主动精神
第七节中层管理者的贡献
第八节高层管理者的贡献
第九节打破沟通障碍，实现信息共享
第十节创造性思维
第十一节结束语
第十二节记忆中的“孤岛
第16章项目之七——求生
第17章培训总结和结业仪式
第18章培训经验分享——培训师
第19章培训经验分享——培训技术
第20章展望拓展训练的未来
第21章规范拓展训练
写在后面的话