“新基建”新工程咨询服务导论：模式与案例

图书标准信息

• 作者 王瑞镛、邬敏、潘敏（等） 著
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787112251759
• 定价 110.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 493页
• 字数 717千字

【内容简介】

疫情马上过去，我们工程咨询产业将以改革的姿态迎接“新基建”的到来。为此有必要对“总咨询师”再次做出符合“新基建”的阐释，以便各专业统一思想，共同前行。本书主要分为三部分：上篇 EPC模式下的全过程工程咨询、中篇 “PPP+EPC”模式下的全过程工程咨询、下篇 “投建营+EPC”模式下的全过程工程咨询。

【目录】

:
上篇  EPC模式下的全过程工程咨询
  第一章  EPC总承包模式概述
    第一节  EPC总承包模式的定义
      一、工程总承包模式
      二、EPC总承包模式
    第二节  EPC总承包模式的内涵
      一、EPC模式与DBB模式的对比
      二、EPC模式下的风险分配
      三、EPC总承包模式的特点
      四、以施工单位为主导的EPC总承包
    第三节  EPC模式下的全过程工程咨询
      一、全过程工程咨询的定义
      二、EPC总承包模式与全过程工程咨询的关系
  第二章  EPC模式下业主痛点及管控要点
    第一节  项目决策阶段
      一、项目细节不明确，总投资难以把控
      二、前期论证评估资料准备不充分、基础资料不全
    第二节  项目发承包阶段
      一、招标控制价应如何确定
      二、如何选择合适的承包商
      三、EPC合同条款如何设置
      四、如何防范承包商“不平衡报价”
    第三节  项目设计阶段
      一、业主控制权减弱，投资易失控
      二、承包商设计优化动力不足
      三、承包商为追求利润过度设计
    第四节  项目实施阶段
      一、业主控制权弱，主要材料设备采购风险性大
      二、如何监督承包商，保障工程质量
      三、传统施工监理不能满足EPC模式下业主的需求
      四、业主与总承包商项目信息不对称
      五、EPC模式下业主如何审核进度款支付
      六、EPC模式下如何合理确
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