如何做一个优秀的中层领导

图书标准信息

• 作者 李颖 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787506486378
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　对任何一个中层管理者来说，只要掌握了管理的真谛，管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难，只要用心去感悟“中层”的真正寓意，所有管理上的问题都会迎刃而解。

　　《如何做一个优秀的中层领导》对中层管理者如何与领导交往，如何与同级共进，如何与下属沟通，如何管人，如何授权，如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论，唯有令人茅塞顿开的管理案例，相信定会对中层管理者有重要的借鉴意义。

【目录】

第一章

定好位，是实现能力最高溢价的秘诀作为中层管理者，要想在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地展开工作，把自己打造成卓越的中层，就必须认清自己的角色，找准自己的位置。而且，对中层管理者来说，认清自己的角色，更是实现能力最高溢价的秘籍，一旦抛开角色的需求与定位，成功将无从谈起。

1.做指挥家，不做独行侠

2.既是脊梁又是夹心饼

3.要当好管理者，先当好被管理者

4.做好人，不做老好人

5.你代表的是公司不是民意

6.只能到位，不能越位

7.善于换位思考，严以律己

第二章

领导是刀尖，你就是刀尖上的舞者中层管理者就是企业领导“刀尖”上的舞者，稍有不慎，就能感受到这“刀”的厉害：轻则皮外伤，重则伤及内脏。因此，中层管理者一定要与上司搞好关系，以免遭受“皮肉之苦”和精神折磨。

1.忠诚是船，能力是桨

2.尊重上司是永远不变的法则

3.恃才傲上是禁忌

4.红花要让上司戴

5.投其所好不是坏事

6. 适当地“套近乎”

7. 勤于向上级汇报

8.不会拒绝就会“被拒绝”

9.被上司误解怎么办

10.感恩老板为你提供演绎人生的舞台

第三章

同级竞争：不“搞定”就会被“搞定”同级之间，既有共同目标，又有各自分工；既是天然的“合作者”，又是潜在的“竞争者”。处理好这种复杂而微妙的关系，必将有利于进一步协调上下级之间的纵向关系，同时也有助于各项工作的推进，从而让自己获得一个良好的人际关系环境。

1.“拉拢”胜于“强攻”

2.讲场面话不是“和稀泥”

3.宁可得罪君子，也不得罪小人

4.拆别人台，摔下的是自己

5.赠人玫瑰，手有余香

6.单打独斗的结果肯定是受伤

7.不该争的就别争

8.不要随便把“心”交出去

9.对症下药，方能药到病除

10.建立起融洽的关系

11.有了矛盾就要解决

第四章

没有带不好的员工，只有不会带的领导很多中层管理者都抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的员工，只有不会带的领导。遇到这种情况，中层管理者首先应该自我反省，看看自己是否帮助了下属，是做了下属的平台，还是做了下属的拐杖；看看自己是否把工作交代清楚了，是否洞悉到了下属的期望……

1.帮助下属成功，你才会成功

2.做“平台”，还是做“拐杖”

3.不怕“啰唆”，就怕不“啰唆”

4.洞悉下属的期望

5. 让下属体会到你的人情味

6.处理下属矛盾要一视同仁

7.为下属的过失埋单

8.惩罚下属前先惩罚自己

9.与下属保持适当距离

第五章

打造自己的“嫡系部队”

在现代企业当中，许多重要问题的解决必须依赖多方面的知识与能力，任何个人的力量都是不可能完成的，这就需要具备单方面或几个方面知识与能力的人员，将他们的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的团队。所以，建设一个优秀的团队，是中层管理者必须做好的一件事。

1.没有完美的个人，但有完美的团队

2.培养自己的左膀右臂

3.“士气”比“武器”更重要

4.“吃独食”迟早会挨饿

5.“合”才能生“力”

6. 信任是团队合作的基石

7.让员工了解前进的方向

8.把公司利益放在第一位

9.用纪律来管理你的团队

10.谁拖后腿，就处罚谁

第六章

由内而外的自我管理

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”所以，作为中层管理者，要想管理好别人，首先要管理好自己；要想领导好别人，首先要领导好自己。

1.把喜怒哀乐藏在口袋里

2.要忍辱负重

3.别弄丢了诚信

4.跌倒了要勇敢爬起来

5.让激情照亮你的工作

6.以身作则最具说服力

7. 居高位不骄傲，居低位不自卑

8.人无远虑，必有近忧

9.可以没有武器，但不可以没有威信

10.不分轻重缓急就是白忙活

11.确立你的领导风格

12.树立“空杯心态”

第七章

没有执行力，就没有竞争力

若不能有效地执行，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，都是美梦一场。因此，对中层管理者而言，既要提高自己的执行力，也要提高下属的执行力。中层管理者要想提高自己的执行力，就要做执行的尖兵，有条件要去执行，没条件也要毫无借口地创造条件去执行；要想提高下属的执行力，就要做好执行的指导，制定标准。唯有如此，中层管理者才不至于在执行上摔跟头。

1.做执行的尖兵

2.没有条件也不找借口

3. 拖延是可怕的敌人

4.读懂上级的意图

5. 在行动中思考

6.指导力是执行力的源头

7.有了标准，执行才更有力量

8.速度是执行的助推器

9.差不多？差多了！

10.把口号变成实际行动

11.善于借用多种力量

第八章

有效授权，放权不放任

敢于授权并善于授权，既是一个中层管理者成熟的表现，也是一个中层管理者获得成功的基础和条件。如果中层管理者能适时地向下属授权，掌握授权的原则，并做好授权后的监督，不仅有利于调动下属工作的积极性，提升团队的战斗力，还可以将自身从繁杂的事务中解脱出来，推进高绩效团队的形成。

1.适时地向下级授权

2.走出授权的误区

3.授权给正确的人

4. 授权需要信任

5.授权要看时机

6.放权不等于放任

7. 牢牢握住不可下放的权力

第九章

沟通比想象的更重要

沟通对一个有效的中层管理者来说所起的作用最大。虽然说有效沟通是组织策略和人力资源管理得以达成的基本前提，但管理实践中，沟通却是现代管理所面临的最大问题之一。那么，作为一个中层管理者，怎样才能成为沟通的王者呢？

1.用微笑敲开他人的心门

2.倾听比说更重要

3.把话说得动听些

4.牢骚不是空穴来风

5.如何向上司传达坏消息

6.同级之间沟通越艺术越好

7.幽默是沟通中的润滑剂

第十章

有技巧的激励，才更有效果

下属好比一块原石，领导必须“雕琢”它，才能让它有价值或价值更大，变成美丽的艺术品。而雕琢的关键手段就是激励。那么，应该怎样激励下属，才能达到激励的效果呢？那就是该赞美的时候别批评，该戴高帽的时候别穿小鞋，该施压的时候别减压……

1.一句赞美的话胜过一剂良药

2.为批评穿上艺术的外衣

3.只“戴高帽”不“穿小鞋”

4.该“施压”的时候别“减压”

5.不能赢，也要想着赢

6.亲和力比激励还帅

7.让下属承担富有挑战性的工作

8.像教练那样鼓励第一次“上路”的员工

第十一章

用对人，成就事

作为一个中层管理者，处在夹层的位置，对下属的任用会直接关系到企业、自身和下属的发展。因此，中层管理者在人才任用上，既要谨小慎微，又要收放自如，不能受到自身位置局限性的限制。唯有如此，才能挖掘出下属的才能，并显示出自己用人有方。

1.敢任用比自己强的人

2.用人之长，容人之短

3.用人要疑，疑人要用

4.知人善任，还要知人善免

5.大胆提拔，不拘一格

6.不要轻易让员工回家

第十二章

超越自我，赢在中层

诸多事实都证明，中层管理者只有不断超越自己，才能逐步走向成功。看看那些优秀的中层管理者，无一不是善于调整自己的心态，敢于正视自己的不足，并能分清轻重缓急，不断学习，时时自省，在管理实践中一步步实现超越。

1.学习是进步的加速器

2.贵在自省、自律、不断实现超越

3.超越从小事做起

4.走错了路，拼命跑又有什么用

5. 情况越紧急越要泰然处之

6.必须具有全局意识

7.集中精力做好一件事情

8.超越前一秒的自己

第十三章

下一个晋升者就是你

在中层管理者升职的漫漫征途中，屈指可数的“高位”必然会让一部分人可望而不可即。很多人做了多年中层，依然在原地徘徊。年龄一年一年地增长，职位、薪水却不见增长，这种情况让很多中层管理者焦虑不已！其实，中层管理者升职也很简单，只要有自己的品牌，能胜任，懂得运用自己的智慧，在工作中超出领导的预期，升职就不再是问题。

1.有“品牌”才有竞争力

2.“胜任”的人最容易脱颖而出

3.“流智慧”比“流汗”更重要

4.“一”不敌“多”

5.始终超出上司的预期

6.不妨主动向老板毛遂自荐

7. 比别人做得更好

8.在细节中见分晓

9.不是老板也要有老板的心态

10.敬业是一个重要的砝码

11.积极乐观才有机会

参考文献