企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务

图书标准信息

• 作者 高立法 编
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787509618066
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 760页
• 字数 1095千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 企业管理升级与内控实务丛书

【内容简介】

根据企业经营管理升级的需要，《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》着重论述了企业诊断的理念、思路及方法，尤其突出了现代企业管理及内控的诊断。管理要升级，诊断必先行。诊断才能找出存在的问题，改进才能“有的放矢”，升级才能取得成效，提高效益，达到目标。
《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》主要论述了企业诊断的概念、特征、目的与方法和手段，重点论述了企业整体诊断从何处入手。不仅列示了大量的定性“病态”为诊断者提示，还有多种切实可行的计量方法；不仅有国务院国资委财务监督与考核评价局制定的部分“评价标准值”，还附有“18个行业国际标准值”；不仅提供了诊断分析企业目前存在的“病态”，还为企业提供了防范未来“疾病”的保健措施--风险管理。经营管理不仅要管理现在，更重要的是管理未来的不确定性。只有做到高瞻远瞩，对未来有预见、有预估、有预防，才能捕捉风险征兆，识别风险性质，抓住机遇，规避风险，强化内控，提高企业的可持续经营能力，确保经营目标的实现。
《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》内容新颖，方法多样，是企业管理人员必读之书。有“病”治病，无“病”防病。一册在于，企业即可进行自我诊断。

【作者简介】

高立法：毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培洲师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。
高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计十余年，进行职业培洲、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培洲。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计准则与涉税处耻》、《冶金工业审汁》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长（经理）理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分析识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材--工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等.30多部，目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。
由于长期在基层单位工作，对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解，同时在财会信报做编审，著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决，比较切合企业实际，故受到读者欢迎。

【目录】

第一章企业全面诊断基本概念
第一节企业全面诊断含义、特征与功效
第二节企业全面诊断目标与任务
第三节企业全面诊断内容与重点
第四节企业全面诊断标准与方法
第五节企业全面诊断流程与报告
附件一企业整体诊断与治理准备实例
附件二惠电公司内控建设实例

第二章企业整体健康状况诊断分析
第一节企业整体健康状况诊断内容
第二节标准值诊断分析
第三节效率、效益变动趋势诊断分析
第四节经营安全率诊断分析
第五节财务预警诊断分析
第六节调查问卷测评诊断
第七节管理功能诊断分析
第八节内部控制建设诊断分析
第九节运用综合评价方式诊断企业管控风险能力
附件××公司风险管控能力诊断评价模型

第三章企业财务管理诊断
第一节企业财务诊断的内容、标准及其病态
第二节资产负债表诊断分析
第三节利润表诊断分析
第四节现金流量表诊断分析
第五节问卷调查诊断分析
第六节财务弊病的追踪诊断分析
附件一财务部风险管控自我测评和风险库
附件二管理诊断报告实例
附件三企业诊断与治理报告实例

第四章企业市场营销诊断
第一节企业市场营销诊断的意义
第二节企业销售状况诊断分析
第三节市场营销观念、战略及系统分析诊断
第四节营销管理功能诊断
第五节市场营销调查诊断
第六节营销弊病的追踪诊断
第七节营销部成员自我诊断
第八节企业营销内控与风险防范诊断
附件××公司营销部业务目标实例

第五章企业生产运作诊断
第一节生产运作诊断的意义、方法与标准
第二节指标完成动态诊断分析
第三节生产管理功能诊断分析
第四节产品品质管理诊断分析
第五节设备计量及安全诊断分析
第六节质量体系诊断分析
第七节采购、仓储管理诊断分析
第八节生产系统综合诊断分析
第九节研究开发诊断分析
第十节风险管控诊断评价
……
第六章人力资源管理诊断
附录一18个行业绩效评价国际标准值（2010）
附录二各行业主要指标平均值对照表（2010）
附录三18个行业绩效评价目标标准值（2011）
附录四企业绩效评价标准值摘录（2011）
附录五全国国有企业按行政区域划分
附录六全国国有企业按属地划分
附录七关于中央企业开展管理提升活动的指导意见
参考书目