中小企业制订经营计划的程序

图书标准信息

• 作者 [日]平松阳一 主编；刁鹂鹏 译
• 出版社 辽宁科学技术出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787538155198
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 162页
• 字数 130千字

【内容简介】

经营计划制订六部曲：

  1.经营计划的基础知识

  2.企业分析和环境分析的方法

  3.制订中、长期经营计划的方法

  4.制订短期经营计划的方法

  5.推行短期经营计划的方法

  6.业绩评定的方法

【作者简介】

日本资深中小企业经营顾问。　　生于1950年，毕业于玉川大学工学部，曾经在机构里从事顾问工作，1984年成立IM顾问公司。从事包括经营策划与战略性人才的培养等广泛的顾问性工作。多次受邀到日本各地演讲，为中小型企业提供切实可行的经营方面的咨询服务。

【目录】

第一章

经营计划的基础知识 

1.企业经营和经营计划之间的关系 

/002

◆经营战略必须要有经营计划 

/002

◇掌握经营计划中的“计划” 

/002

◇在企业经营中灵活运用经营计划 

/003 

2.制订经营计划的目的 

/005

◆能够进行合理的经营活动 

/005

◇制订经营计划的五大目的 

/005 

3.分期制订经营计划 

/007

◆从 

6个月到 

10年以上，分为短期、中期、长期 

/007

◇具体考虑经营计划的种类 

/007

◇中小企业经营计划应注意的问题 

/008 

4.按内容或对象分别制订经营计划 

/010

◆分类随着视角的改变而发生变化 

/010

◇按目标、战略、业务状况分类 

/010

◇按综合、部门、个别情况分类 

/011 

5.制订经营计划的程序 

/014

◆从创造体制到决定具体工作日程 

/014

◇形成计划体制 

/014

◇实施计划的做法 

/016

第二章

企业分析和环境分析的方法 

1.企业分析的方法 

/018

◆总体进行定性、定量分析 

/018

◇进行企业分析的原因 

/018 

2.分析组织能力——

—定性分析①/020

◆分析组织能力尤其是任用人才的情况 

/020

◇把组织能力的分析结果与经营计划接轨 

/020 

3.分析产品赢利能力—

———定性分析②/022

◆判断今后的主打产品 

/022

◇制作单独的分析表 

/022

◇用 

PPM方法分析产品 

/022 

4.分析成长能力——

—定量分析①/025

◆根据销售额增长率判断成长能力高低 

/025

◇根据成长能力制订对策 

/025 

5.分析收益能力——

—定量分析②/027

◆总资本经营收益率反映收益能力 

/027

◇这种分析对中小企业十分必要 

/027 

6.分析财务体制——

—定量分析③/029

◆资本的构成 

/029

◇把握资本构成的方式 

/029

◇掌握费用的使用情况 

/029 

7.分析人力资源——

—定量分析④/032 

◆掌握劳动生产力和劳动分配率之间的关系 

/032

◇将人力资源与经营计划结合起来 

/032 

8.外部环境因素 

/034 

◆微观环境因素和宏观环境因素 

/034

◇预测企业经营环境 

/034 

◇环境因素的选择方法 

/035 

9.环境分析的方法 

/037 

◆环境分析的程序 

/037 

◇有效分析的五大步骤 

/037 

10.收集环境因素的情报 

/039

◆收集情报的四大要点 

/039

◇合理地运用情况 

/039

◇中小企业收集情报的方法 

/039 

11.环境变化和经营战略之间的关系 

/041

◆从预测环境变化到评价其影响 

/041 

◇预测环境变化 

/041 

◇环境变化所造成的影响 

/041

第三章

制订中、长期经营计划的方法 

1.制订长期计划的要点 

/044 

◆明确制订长期计划的目的和程序 

/044

◇制订长期计划的目的 

/044

◇制订长期计划的程序 

/044 

2.明确长期计划中的企业目标 

/047 

◆企业目标包括企业理念和长期规划 

/047

◇分别考虑企业理念和长期规划 

/047 

3.设定项目计划 

/049

◆着手研究现有的项目和产品市场 

/049 

◇有计划地设定项目计划 

/049 

4.设定职能、组织计划 

/051 

◆系统地设定计划 

/051 

◇有计划地设定职能计划 

/051 

◇设定组织计划 

/051 

5.综合考虑长期经营计划 

/054

◆从长远目标考虑，系统地调整计划 

/054 

◇总体平衡的重要性 

/054 

◇选定视为重点的计划并形成体系 

/054 

◇未来构想所起的作用 

/055 

◇重新认识长期计划的重要性 

/056 

6.制订中期计划的要点 

/057 

◆综合考虑长远目标和短期计划 

/057

◇中期计划的目的 

/057 

7.把握中期计划的目标、战略 

/059

◆制订从企业环境分析到具体操作的计划 

/059 

◇从分析企业环境入手 

/059 

◇规划中期计划的程序 

/060

◇制订实行计划的方法 

/060

◇制订中期数值计划 

/061 

◇重新认识中期经营计划的方法 

/063 

8.编写中、长期经营计划 

/064 

◆简洁地抓住要领是第一原则 

/064 

◇编写长期经营计划 

/064

◇编写中期经营计划 

/064 

第四章

制订短期经营计划的方法 

1.短期经营计划的定义 

/072

◆短期经营计划的构成要素 

/072

◇实现短期的经营目标 

/072

2.制订短期经营计划的程序 

/074 

◆把握制订程序和日程 

/074

◇按步骤制订计划 

/074 

3.通过业绩分析进行下一年度的业绩预测 

/076 

◆预测下一年度业绩的要点 

/076 

◇通过业绩分析预测下一年度的业绩情况 

/076 

4.制作损益预算报告、资产负债表 

/078

◆用预测业绩乘以预测增长率计算 

/078

◇制作损益预算报告 

/078

◇制作资产负债表 

/078 

5.制作资金流动预算表 

/081 

◆由收支和剩余的变动把握资金的流动情况 

/081 

◇以月为单位制作资金流动预算表 

/081

◇资金流动表要体现现实变动的动向 

/081 

6.确立年度经营目标和方针 

/085

◆以业绩目标为中心，设定经营资产及成果分配等 

/085

◇制订年度方针与年度目标相匹配的活动方针 

/085 

◇年度目标、方针的内容 

/085 

7.确立经营战术 

/088

◆从销售计划着手，制订生产计划、人事计划等 

/088

◇制订企业各个部门的具体措施 

/088 

8.制订销售计划 

/090 

◆通过给每个经营单位、负责人分配销售指标，调整全企业的

指标 

/090 

◇明确分配指标的依据 

/090 

9.制订生产计划 

/092

◆从设定生产计划项目入手 

/092 

◇生产计划因生产方式的不同而不同 

/092

◇考虑制造成本计划 

/092 

10.盈亏临界点改善计划 

/096 

◆由损益预算报告和制造成本计划组成 

/096

◇在经营目标、方针的指导下作计划 

/096

第五章

推行短期经营计划的方法 

1.编写预算 

/102

◆根据各个部门的业务计划编写 

/102 

◇样式体现本企业的特色 

/102 

2.编写资金预算 

/104

◆制作资金筹集预算表 

/104 

◇编写资金预算的收支情况 

/104

◇资金预算所需要的估算项目 

/104 

3.用积累法编写预算 

/111 

◆重视各个部门的意见和计划 

/111 

◇积累法预算方案 

/111 

4.短期经营计划的管理 

/113 

◆需要采取每天、每月、每半年的期间管理模式 

/113

◇计划进行中的管理 

/113 

5.取得企业员工的理解 

/115 

◆召开短期经营计划发布会 

/115 

◇短期经营计划的宣传 

/115 

6.制订企业的活动计划 

/117

◆制订与企业员工息息相关的活动计划 

/117 

◇编排休假日历 

/117 

7.充分发挥短期经营计划的作用 

/119 

◆明确目标和实际业绩之间的差距，并找出原因 

/119 

◇没能活用短期经营计划的原因 

/119 

◇短期经营计划的制度化 

/119 

第六章

业绩评定的方法 

1.业绩评定的原则 

/124 

◆业绩评定的意义和原则 

/124 

◇年计划与业绩评定相结合的方法 

/124 

2.通过月预算实施评定和检测 

/126 

◆对每月的预算结果采取对策 

/126 

◇召开月决算讨论会 

/126 

3.把业绩评定与表彰制度相结合 

/128 

◆各部门每 

3个月或 

6个月进行一次表彰 

/128 

◇设法提高员工工作热情 

/128 

4.业绩评定与奖励方法 

/130 

◆通过发放补贴、奖金提高工作热情 

/130 

◇评定结果要体现在报酬中 

/130 

5.经营部门的业绩评定 

/132

◆以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目 

/132

◇制订个人、部门和企业整体的评定方法 

/132 

6.生产部门的业绩评定 

/138 

◆充分注意成本计算 

/138

◇注意直接成本、间接成本的问题 

/138

第七章

经营计划报告例文集 

◆经营计划的基本样式 

/142

◇经营利润计划表样式 

/143 

◇相关各营业所的损益计算表样式 

/144 

◇各部门战术表样式 

/145

◇长期经营计划讨论表样式 

/146

◇中期经营计划讨论表样式 

/147 

◇短期经营计划讨论表样式 

/148

◇按部门、产品、销售要素制订对策表样式①/149

◇按部门、产品、销售要素制订对策表样式②/150 

◇各部门年度促销计划表样式 

/151 

◇年度收益分配计划表样式 

/152 

◇各部门年度促销管理表样式 

/153

◇经营负责人工作管理表样式 

/154 

◇年度员工满意度调查表样式 

/155

◇按产品分类的销售额构成情况表样式 

/156

◇按不同市场（不同顾客对象）的销售额构成情况表样式 

/157

◇人才培养计划报告样式 

/158 

◇各科损益计算表样式 

/159

◇综合人员计划表样式 

/160 

◇各客户销售额预测报告样式 

/161 

◇各经营资源管理责任表样式 

/162