行为科学与管理

图书标准信息

• 作者 [美]道格拉斯·麦格雷戈 著；韩禹 译
• 出版社 北方妇女儿童出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 1
• ISBN 9787558500442
• 定价 49.80元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 210千字

【内容简介】

　　本书中，麦格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家选择。同时也分析了组织中，经理人应该怎样运用人力资源——包括如何在实践中兼顾“外附的激励”和“内在的激励”。 

　　本书为经理人每天要处理的管理问题提供了有效的解决方式，也为如何选择管理方式提供更多的基本答案。这次他还更详细地讨论了一些实际的问题，譬如经理人如何思考，如何与自己打交道——内容包括经理人自身的角色定位问题，管理方式、权力、员工管理问题，公司结构和团队合作问题，如何有效处理矛盾等。 

【作者简介】

　　道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Murray McGregor) ，哈佛大学博士，哈佛大学教授、麻省理工学院教授。 

　　美国社会心理学家、行为科学家，现代企业管理理论的奠基人。 

　　麻省理工学院斯隆管理学院创始人，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。 

【目录】

推荐序/ 理查德·贝克哈德… 1 

第一篇 经理人与行为科学 

PART1： THE MANAGER AND THE HUMAN SCIENCES 

第一章｜经理人对现实的看法：世界观 

The Manager’s View of Reality:Cosmology 

导言 … 4 

行为科学在管理方面的应用 … 6 

“外附的激励”VS“内在的激励” … 9 

激励的理论 … 13 

激励理论对管理的意义 … 18 

感知到的现实VS 客观的现实 … 22 

“理性人”VS“感性人” … 23 

社会的组成部分——“社会人” … 33 

本章内容总结 … 41 

第二章｜经理人对组织的看法 

The Manager’s View of the Organization 

组织结构的逻辑 … 44 

组织生命的现实 … 46 

为何传统理论仍然存在 … 51 

人类组织的系统观点 … 54 

本章内容总结 … 57 

第二篇 管理的行为 

PART2： MANAGERIAL BEHAVIOR 

第三章｜经理人的职责 

The Manager’s Role 

职责的概念 … 62 

职责的意义 … 63 

职责的冲突 … 65 

“E 变量”职责压力 … 67 

“I 变量”职责压力 … 69 

新知识带来的压力 … 72 

经理人的自我评估 … 73 

本章内容总结 … 75 

第四章｜经理人的风格 

The Manager’s Style 

管理风格的概念 … 78 

管理风格的形成及表现 … 79 

方格理论 … 82 

管理风格的改变 … 85 

心理保护和管理风格 … 91 

第五章｜有计划的管理策略 

A Planned Managerial Strategy 

管理风格与管理策略 … 94 

价值对策略选择的限制 … 96 

“有组织的努力”的价值 … 98 

“有意义的工作”的价值 … 99 

“操纵”的负价值 … 100 

自我实现 … 101 

管理策略的中心 … 104 

各项价值与身份 … 106 

“X 理论”VS“Y 理论” … 107 

第三篇 组织效能的增进 

PART3： IMPROVING ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS 

第六章｜员工层次的工作编组 

The Organization of Work at the Worker Level 

社会技术系统 … 114 

有关编组的两个案例 … 119 

提高组织效能的几个条件 … 123 

改进工作编组 … 130 

本章内容总结 … 131 

第七章｜管理层的工作编组 

The Organization of Managerial Work 

待开发的贡献能力 … 134 

“往来式”组织改善的一个案例 … 137 

对结果的思考 … 141 

联合碳化物公司的组织发展小组 … 144 

本章内容总结 … 150 

第四篇 权力和控制 

PART4： POWER AND CONTROL 

第八章｜管理控制的研究 

The Administration of Managerial Controls 

信息反馈制环 … 154 

控制程序带来的不利后果 … 156 

对威胁的常见反应 … 158 

承诺 … 167 

承诺的价值 … 169 

控制系统的有机性 … 173 

第九章｜管理的权力 

Managerial Power 

权力观点：“机械式”VS“有机式” … 179 

什么是法定职权 … 182 

法定职权的相对性 … 182 

“外附的激励”的控制 … 186 

“认同”的概念及意义 … 191 

说服性沟通 … 198 

本章内容总结 … 205 

第五篇 团队管理和内部冲突 

PART5： TEAMWORK AND TENSION 

第十章｜管理团队的建立 

Building a Managerial Team 

什么是管理团队 … 210 

管理团队有效作业的8 个条件 … 213 

管理团队的发展 … 223 

团体效能的分析 … 226 

本章内容总结 … 238 

第十一章｜差异的管理 

The Management of Differences 

竞争与冲突的价值 … 241 

差异管理的三种策略 … 245 

“分而治之”的差异管理策略 … 246 

“压抑”的差异管理策略 … 247 

“疏导”的差异管理策略 … 250 

“疏导”的差异管理策略的条件 … 252 

团队发展的时间问题 … 255 

附录｜论领导力 

管理者必须管理 … 258 

向偏见宣战 … 260