基础管理培训教材：班组长现场管理精要

图书标准信息

• 作者 杨剑 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2006-08
• 版次 1
• ISBN 9787506439541
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 354页
• 字数 248千字

【内容简介】

　　从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM（全面质量管理）活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。

【目录】

第一章班组长与现场管理
班组现场与现场管理
1.现场
2.现场管理
3.班组的现场管理
班组长现场管理的职责和权限
1.班组长的现场管理职责
2.班组长的现场管理权限
现场管理的目标与内容
1.目标——QCD
2.资源——4M
3.现场管理屋
现场管理的5个基本法则
1.当问题（导常）发生时，要先去现场
2.检查现物（有关的物件）
3.当场采取暂行处理措施
4.发掘问题的真正原并它排除
5.标准化处理，以防止问题再次发生
现场管理最有效的方法——PDCA管理循环
1.计划
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