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作者王俊秀 著
出版社电子工业出版社
出版时间2016-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-04
本书为作者(信息社会转型问题专家王俊秀)关于信息社会、信息技术、信息经济的新思考,*书分为上下两篇,上篇宏观论述大国博弈,从现实到虚拟;下篇主要阐述中国如何借力信息技术实现升维(度),具体又分企业、政府和社会治理。*书数据及案例丰富、观点新颖,特别是关于新经济、新技术、新思维、新常态的分析与预见,具有较好的启迪作用。
王俊秀,中国信息经济学会信息社会研究所所长,“信息社会50人论坛”成员,互联网实验室联合创始人,长期关注互联网、信息社会和中国转型。
曾参与国家发展改革委“十三五”规划重大课题《中国信息经济发展趋势与策略选择》;主持北京大学新闻与传播学院高研班“信息社会”课程;中央电视台大型纪录片《互联网时代》学术顾问。
上篇 大国竞合
第1章 新格局新博弈 //002
01 大棋局:转型中的世界政经格局 //006
多极化 //006
亚洲世纪 //010
美中范式 //015
02 世界格局演变的动力 //021
条约体系 //027
区域化 //036
新技术 //041
03 信息时代的竞合特点 //042
创新和想象力的分界线 //042
能力之矛与规则之盾 //045
信息空间中的大国合作 //046
第2章 信息空间中的大国 //050
01 平台竞争 //052
全球互联网平台格局 //053
新的动态:多平台的统一之战 //057
聚合科技,脑机互联,意向经济 //060
02 各国的信息空间战略比较 //067
美国:进取型政策 //067
欧盟:保守型政策 //080
中国:螺旋型政策 //089
第3章 中国的跨越 //098
01 从高科技制造业到高科技服务业的全球竞争 //099
第一阶段:中国高科技制造业的崛起 //099
第二阶段:互联网平台带动的高科技服务业聚变 //104
02 网络平台驱动下的制造业系统升级 //113
中国制造业升级的现实需求 //114
集群企业的互联网转型升级之路 //116
下篇 中国升维
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第4章 新世界主义Ⅰ //122
01 十大升维:引领新常态下的中国转型 //124
技术升维:信息技术呈现指数级增长趋势 //127
基础设施升维:“云+网+端”成为新基础设施 //129
生产要素升维:信息(数据)成为新的生产要素 //131
诚信升维:从传统征信向互联网征信过渡 //135
社会协作升维:大规模协作走向主流 //137
商业模式升维:B2C向C2B的跃迁 //139
产业组织形态升维:平台企业成为新经济的增长引擎 //142
互联网应用升维:从消费互联网到产业互联网 //143
创业创新升维:“大众创业,万众创新”时代到来 //145
主权升维:信息空间主导权争夺愈演愈烈 //147
02 互联网经济体的兴起 //148
信息经济正成为全球经济主导力量 //149
信息经济增长的三大动力:新要素、新基础设施、新主导权 //151
信息经济视野下的互联网经济体 //154
互联网经济体的兴起 //155
03 互联网+:实现融合的世界 //158
何为“互联网+” //158
如何实现融合 //160
行业融合展望 //164
04 小企业与大繁荣 //167
新组织模式的浮现:从“泰勒制”到“云端制” //167
信息时代的小企业之变:新网商 //170
新引擎铸就大繁荣 //179
2015年网商创业活跃度地区排行榜 //185
05 普惠经济:农村与全球化 //188
中国农村:因淘宝村而变 //190
从淘宝村到村淘 //195
全球化 //205
全球普惠 //209
06 “双十一”:新经济的狂欢节 //217
“双十一”创造九项吉尼斯世界纪录 //217
“双十一”数据背后的四个特点 //219
“双十一”背后的四大价值 //221
“双十一”背后的五大启示 //222
第5章 新世界主义Ⅱ //226
01 互联网政府 //226
“互联网+”战略的谋划者 //227
大数据战略的启动者 //229
“云计算”产业的支持者 //231
“大众创业、万众创新”的倡导者 //232
宽带提速降费的促进者 //233
教育-科研-创新机制改变推进者 //235
新经济的推动者 //236
02 各地勇于探索 //239
上网、上云、上数 //239
DT城市 //241
前沿实践 //248
第6章 新世界主义Ⅲ //252
01 新治理体系的浮现 //252
互联网治理与软法 //252
互联网与司法 //255
平台化治理:网规创新 //256
社会化治理:调解创新 //262
大数据治理:手段创新 //266
02 网络化治理:中国与世界 //271
中国的“网络化治理” //272
全球的“网络化治理” //273
尾声 //275
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