精益制造033：工厂经营

图书标准信息

• 作者 [日]高桥功吉 著；王思怡 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2016-04
• 版次 1
• ISBN 9787506089623
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 380页
• 丛书 精益制造

【内容简介】

　　《工厂经营》对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。

【作者简介】

　　【日】高桥功吉，株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职，后加入JEMCO日本经营，并于2007年任执行董事长，2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI（国际管理咨询协会理事会）认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。

【目录】

前  言

 

第1章何谓经营/

1-1工厂的可持续发展是经营者的责任

1-2如何使工厂持续发展

1-3是否把握住了经营课题

1-4何谓“资金循环”

 

第2章如何创造资金？

2-1错误的创造资金的方式会导致结余破产

2-2为了创造利润应该怎么做

2-3资产负债表的基本内容

2-4现金流量计算表的基本内容

 

第3章用5S法对现金流经营进行实践

3-1压缩B/S的重要性

3-25S是现金流经营的根本

3-35S的实践方法

3-45S活动的推进方法

3-5不需要的物品如何处理

3-6现金化项目的推进

3-7避免产生不需要的物品

3-8在现金流经营的基础上不断进化

3-9在海外据点发挥出5S的威力

 

第4章库存是工作质量的晴雨表

4-1销售预测的精确度与库存量成反比

4-2不按计划生产会导致库存增加

4-3削减库存才是提高经营体制的最有效措施 

 

第5章关于利润

5-1营业额变动导致利润变动

5-2灵活利用变动盈亏表

5-3关于盈亏分叉点

5-4竟然没被彻底削减的经营损失成本

5-5决不能采取无视现金流的增加利润的策略

 

第6章经营计划的制定

6-1经营计划的必要性

6-2制定中期计划的步骤

6-3关于年度计划的制定

6-4现金流经营的具体开展

 

第7章日常经营管理

7-1资金周转是否正常

7-2应收债权管理

7-3不良资产管理

7-4掌握主动权的经营管理

 

第8章培养人才是工厂经营的责任

8-1海外经营的本地化

8-2人才培养的方法

8-3培养专家

 

第9章重建经营的举措——在泰国的实践案例

 

第10章推进经营的过程中应注意的事项

10-1现金流

10-2成长性

10-3利润

10-4健全的B/S和资产压缩

10-5基本交易合同

10-6经营计划

10-7依据计划推进经营

10-8劳务管理、人才培养

10-9风险管理

 

第11章赴海外工作时必须注意的事项

11-1日本的常识并非世界的常识

11-2赴任前应学习和掌握的内容

11-3工作交接时应确认的事项

11-4交流的重要性

11-5不给将来留下祸根

11-6防止技术流失

11-7在其位谋其职和以心交心

 

结语

附录

专业用语简释