新标杆学习:全球视野下的企业标杆学习创新实践
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九品
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作者张军、董其贵、何伟 著
出版社中国商业出版社
出版时间2019-03
版次1
装帧平装
上书时间2024-06-13
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
张军、董其贵、何伟 著
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出版社
中国商业出版社
-
出版时间
2019-03
-
版次
1
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ISBN
9787520806923
-
定价
58.00元
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装帧
平装
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开本
16
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纸张
胶版纸
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页数
227页
-
字数
220千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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本书通过总结全球标杆企业的先进经验、先进的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝,以及创新的管理思维和管理实践,帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习,实现企业赋能,激发企业创新动力。通过他们成功的管理实践,让读者找到我们企业成长的途径。
- 【作者简介】
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张军,博石教育集团董事长,中国标杆学习俱乐部创始人;中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任;新标杆学习理念主要创始人;18年标杆学习从业经验,是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家,曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习,对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。
董其贵,浙江大学工商管理学院研究生,首批中国项目管理IPMP资格认证获得者,博石教育集团副总裁,中国标杆学习俱乐部常务秘书长,全球标杆学习移动商学院院长,新标杆学习理念主要创始人,11年标杆学习从业经验,多次以随团专家身份带领上市公司高管赴日本、美国及国内知名标杆跨界学习,多次在国内学术期刊杂志发表标杆学习相关的学术文章。
何伟,博石教育集团总裁,中国标杆学习俱乐部联合创始人,新标杆学习理念主要创始人;全球标杆学习战略规划师;10余年标杆学习从业经验,作为随团顾问,曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次,对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。
- 【目录】
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Part 1 新标杆学习:企业管理实践的落地法宝
第1章 为什么说新标杆学习是企业培训的最佳模式
管理者痛点:如何解决经营和管理中的重重问题
培训痛点:如何找到最有效而落地的培训方式
新标杆学习:在考察与碰撞中发现企业自身的答案
实践中改进:新标杆学习是标杆学习与教练技术的结合
附录:新标杆学习案例分享
第2章 “小”企业也可以学“大”标杆:为什么说所有企业都适合标杆学习
赋能+创新:所有企业都能从新标杆学习中获得经验和灵感
从学习标杆到成为标杆:万科的标杆学习之路
附录:雷军关于小米标杆学习的演讲(摘录)
第3章 新标杆学习的方法论基础
标杆学习的基本方法——对标管理
标杆学习的实用方法——行动学习
标杆学习的创新方法——跨界学习
Part 2 全面进化:新标杆学习的七大模块
第4章 企业战略布局标杆
阿里巴巴新零售战略布局与生态圈
你的对手是整个时代:百度的移动化转型与大数据应用
九次蝉联全球.第一的秘诀:海尔金字塔战略层级
第5章 运营模式标杆
科大讯飞:十九年造就“全球最聪明的”科技公司
双边市场的极致化运营:美团的成功模式
市场再造与病毒式传播:解密拼多多模式的形成
第6章 企业文化标杆
以客户为中心、以奋斗者为本、永远坚持艰苦奋斗:华为的企业文化
“六脉神剑”+“政委文化”:阿里巴巴价值观打造和企业文化建设
让年轻一代融入企业文化:腾讯的包容、有趣与“快
第7章 企业创新标杆
以创新为血液:小米如何用创新驱动成长
基于小组制和大数据的重塑创新:韩都衣舍的1+5运营支持系统
对普通网友创造力的挖掘:抖音如何达成:lOS全球下载量.第一
第8章 人力资源管理标杆
酬勤的不仅是天道:华为绩效管理的三个核心
流程是为作战服务:华为的“由繁入简”流程管理
为什么海底捞无法阻止:海底捞管理模式的借鉴
第9章 股权设计与股权激励标杆
目标建立企业内在动力机制:阿里合伙人制度
股权设计是战胜“大公司病”的法宝:腾讯股权激励制度
第10章 卓越企业家标杆
任正非:从未被超越的超级企业家偶像
董明珠:如何在新媒体时代打造企业家网红IP
褚时健:企业家精神的代言人
Part 3 国际大视野:海外名企标杆
第11章 他山之石:当创新灵感在硅谷闪现
用创新给世界留下印记:微软的创新信念
拥抱科技:人工智能使亚马逊帝国无限接近万亿美元市值
第12章 永续经营:日本百年企业的经营哲学
牢不可破的工匠精神:探索丰田精益生产
利他之心与阿米巴经营:日本京瓷的活法
第13章 探求本质考虑长远:深入德国工业4.0体系
西门子智能制造与数字化转型
工业化4.0与智能化实践:奔驰
参考文献
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