项目管理

图书标准信息

• 作者 伍春来 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2004-07
• 版次 1
• ISBN 9787801629401
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 279页
• 字数 325千字
• 丛书 轻轻松松学管理丛书

【内容简介】

本书是编者在综合国内外项目管理领域的最新研究成果的基础上，秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部的项目管理核心知识，读者通过对本书的学习，不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识，而且能够从事项目管理工作。
本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。

【目录】

第一章揭开项目管理的面纱
第一节无处不在的项目
第二节高效优化的管理方式
第三节项目的生命周期
第四节时代需要项目管理
案例市场上最好的移动电话
第二章成功开启项目管理之门
第一节精心选择项目
第二节可行性研究和评估
第三节合理规划项目
第四节启动项目
案例美国石油公司的项目可行性研究
第三章项目成功的关键在经理
第一节不同于职能经理的项目经理
第二节项目经理必备的素质
第三节项目经理的选任和培训
第四节项目领导班子
案例杰克·韦尔奇的领导理念
第四章管理时间就是管理成功
第一节认识项目进度管理
第二节做好项目进度规划
第三节精确计算项目工期
第四节严格控制项目进度
案例可口可乐的新配方
第五章不让成本前进一步
第一节编制合理的资源计划
第二节估算项目的成本
第三节项目成本管理
第四节项目成本控制
案例丰田一直在降低成本
第六章精益求精的质量管理
第一节项目管理中的质量管理
第二节项目质量管理规划
第三节项目质量管理与控制
案例6希格玛的成功应用
第七章打造有力的项目团队
第一节组建优秀的项目团队
第二节赋予项目团队无敌的力量
第三节如何给团队授权
第四节对项目团队进行适当的考评与激励
案例三菱集团有一个忠诚的团队
第八章有效沟通的魅力
第一节项目的沟通的含义
第二节沟通的障碍与控制
第三节沟通的技巧——建设性沟通
第四节项目沟通
第五节对项目沟通进行规划
案例沟通在美国电力公司产生的绩效
第九章让项目风险俯首称臣
第十章小心谨慎地采购
参考文献