《赢在五谷》（中国粮油书系）
以独特的粮油财经视角，通过深入挖掘50位粮农创业风云人物的故事，解读财智积累的来龙去脉，解析创业创新的跌宕起伏。通过他们的梦想、奋斗、曲折和成功历程，向读者呈现了中国粮农财智人物及企业的传奇故事和个性气质，展现每个财智人物非同寻常的创业历程、创富智慧。同时，以人物角度切入粮食产业热点，把握中国粮食经济发展大势，反映中国涉农涉粮产业创业趋向。
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河南濮阳市
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作者陶玉德、刘新寰、裴会永 编
出版社河南大学出版社
出版时间2018-03
版次1
印刷时间2018-11
印次2
装帧平装
开本16开
页数118页
定价20元
上书时间2019-06-11
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字数：315000
页码：296
版次：1
装帧：平装
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开本：16开
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《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》聚焦近几年中国粮食发展脉络、探讨未来发展趋势，以新闻视角呈现新常态下中国粮食经济的一个侧面和缩影；同时也从一些独特视角重新认识华夏粮食文化的源远流长、博大精深，以粮史故事鉴古知今。 《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》以独特的财经视角，通过深入挖掘50位粮农创业风云人物的故事，解读财智积累的来龙去脉，解析创业创新的跌宕起伏。尽管他们来自不同地方，所涉足的行业也不尽相同，尽管他们的创业条件有优有劣，财富积累有快有慢，但他们的成功除了非凡的智慧外，还源于他们对“五谷”行业锲而不舍的追求与初心。
内容提要
《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》以独特的粮油财经视角，通过深入挖掘50位粮农创业风云人物的故事，解读财智积累的来龙去脉，解析创业创新的跌宕起伏。通过他们的梦想、奋斗、曲折和成功历程，向读者呈现了中国粮农财智人物及企业的传奇故事和个性气质，展现每个财智人物非同寻常的创业历程、创富智慧。同时，以人物角度切入粮食产业热点，把握中国粮食经济发展大势，反映中国涉农涉粮产业创业趋向。
目录
宝蒙权：品牌为尚跳出粮食做粮食蔡桂荣：绿色水稻蕴深情陈明雄：做有良心的粮食产品陈书勤：为深化国企改革闯滩探路陈水平：立志优质大米“厦门造”陈同铸：为茶油插上科技翅膀陈志蔚：十年积淀油香流淌党长英：从骑车卖粮到身价过亿段贤伍：执着深耕粮食干燥机业傅廷栋：一生只为菜花香甘启斌：演绎一粒米的供给侧故事关玉秀：五常女儿稻米梦郭天财：把论文写在大地上何益荣：好企业家就是个导演贾合义：打造跨国主食产业集团李光灿：让糙米主食化福泽于民李学斌：难断粮食情的“技能大师”刘习东：“战役”开启苏粮新时代刘延峰：大荒地中育好米“三产”融合唱新声 刘跃进：“豫花”绽放全谷物时代龙辉：浩瀚油茶海里的“淘金女”吕荣伟：演绎冰城粮贸之道梅心乐：以良心攀登精深加工之峰苗三福：做一个合格的中国农民倪学猛：书写“深圳速度”的粮油传奇潘庆国：小灶台点燃锅巴大市场沈金山：扛起西北面业的红太阳田志和：粮食行业“爱迪生”的秋天王保善：皖南木榨油文化传承者王刚：信守天然承诺打造“0添加”面粉 王根：朴实做人诚实做面王晓曦：专注小麦加工30载王秀萍：不忘初心方得“盛发”魏建功：打造面粉界的百年吴玉芝：擎起京粮市场“半边天”徐凯：打造菜籽油“品牌”闰子鹏：中国粮油机械行业的“者”杨扬：直面困难闯出粮机的未来姚行权：粮油世界的行者张立新：中流击水铸强企张锁根：稻米加工要坚持“都得利”张文才：从“园丁”到“金茶王”张新友：执着于花生的院士张学昆：跨界操刀油菜机械化张长发：挥之不去的“老知青”隋结赵欣培：我做“农管家”并非演员跨界周建华：演绎贡米新传奇周亚刚：投身打造“周大黑”黑米品牌祝洪刚：众人拾柴让茶油更加浓香宗兆勤：深耕在苏垦的沃土上
作者介绍
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文摘
《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》： ／力排众议树“品牌+”战略／ 2011年，中央组织部、中央统战部、国家民委曾在吉林省选择10个年轻干部到南方挂职，宝蒙权被分至福建龙岩，这对于地方的年轻干部来说，是一个难得的机会，也是一个机遇。 仅仅一年之后，他却从县副县长的身份转型到新组建的国有粮食企业任总经理，对于从政18年且政治生命年轻的宝蒙权个人来说，这种变化让其感受到失落和不适应。 “不适应主要有两个方面，一方面从管部门到求部门，这种落差很难受，好在市委市对松粮比较重视，具体办事儿倒还可以。更大的困难是另一方面的不适应，即对市场的不适应。”宝蒙权回忆道。 2012年松粮集团组建之初的那段日子对于宝蒙权来说不好过。集团亏损，产品不接地气，员工也都是体制内来的，跟民营企业接触的也比较少，各方面都存在对市场不适应的问题。 当时的松粮是一个不市场化的企业、不按市场规则做事的企业，行政思维、计划色彩更浓厚一些，不敢冒市场风险，不敢投入项目。 “2012～2014年的那两年难熬，自己不能企业，加上自己也不能应对市场，企业没有发展方向，处于亏损状态，士气也比较低落。”宝蒙权表示。 2014年，按照有关文件要求，宝蒙权任松粮集团董事长兼总经理，并且松原市给出的目标就是发展壮大，盈利亏损也没做明确要求，这让松粮有了更充足的信心去筹谋自己的发展之路。 讨论企业的发展战略时，松粮集团内部有两种声音，一种是做品牌粮，通过投入、宣传打造品牌，以品牌为；另外一种声音是建工厂，上马稻米加工设备。 “我是反对建工厂的，松粮要做品牌，将生产环节下放，着力做品牌、做标准，通过品牌和标准去盘活中小大米加工企业。当时松原全市稻米、杂粮、杂豆加工能力过剩已经明显了，开工率不足30％，没有必要再建设一个的加工项目。”宝蒙权依然坚定如初地说。 宝蒙权认为，好米不是加工出来的，而是生产出来的。这个生产的过程包括种子选育、种植管理、分品种等环节，只有掌握了好的粮源，才能加工出好米。 “如果我们用有限的资金建工厂、养工人，松粮就根本转动不起来，等于跟市场上中小大米加工企业一样。但他们有完善的人才队伍、熟悉的市场渠道，松粮则一切都要从零开始，相当于上路之初就要背上一个大包袱。”谈到为什么要做品牌，宝蒙权介绍说。 “查干湖大米”“查干湖杂粮”“查干湖印象”“查干湖味道”“查干湖年货”等一系列农产品品牌，现在都已经是松粮集团的注册商标。 “在考虑注册松粮的品牌时，我们觉得还是要突出地域性，松原市亮的牌子就是查干湖，当时吉林省拿其做旅游品牌，东有长白山，西有查干湖。把跟渔猎文化相关的查干湖拿来做大米、粮食品牌，也是相得益彰的。”宝蒙权说。 松粮集团去工商部门注册时才发现，“查干湖大米”品牌早已经让一家民营大米加工企业注册了。跟民营企业去谈品牌转让，对方漫天要价，后还是由松原市和工商局一起出面，付出不少的代价，才把。查干湖大米”这一品牌抓在手里。 宝蒙权表示，千辛万苦地把“查干湖大米”品牌拿过来，标志着松粮集团正式迈出“品牌+”战略的步，真正地将产品从商标向品牌塑造上经营。2016年，“查干湖大米”“查干湖杂粮…‘查干湖杂豆’’已经成为吉林省商标。 ／“三驾马车”拉动下一个五年／做企业就像育人成才一样，需要一步步培养、投入。新组建的企业在发展过程中，如果没有投入，没有经历过失败、挫折的考验，就不会有沉淀，不会有积累，这也是基本规律。 如果说2012～2014年是松粮集团找寻方向、“品牌+”战略确定期，那么，2015年和2016年就是企业发展的一个快速提升期。 2015年，“查干湖大米”成为“吉林大米”西部代表品牌，松粮集团成为吉林大米产业联盟核心发起企业，组建了拥有20家联盟企业的“查干湖大米”联盟，荣膺“中国百佳粮企”。2016年松粮集团“查干湖”农产品品牌价值达到4.03亿元。 “做吉林大米西部产区的老大，即使没有人当你是老大，你自己也要以老大的心态带领企业走下去。”这是宝蒙权在松粮集团确立“品牌+”战略之后对自己说的话。 松原地区年产200多万吨的水稻，大大小小的企业有200多家，没有一个区域品牌的统领，这些大大小小的品牌在市场上能有什么竞争力，可想而知。 为此，松粮集团牵头成立了“查干湖大米”产业联盟，如今联盟成员企业已达22家。联盟企业同举一杆旗，打造一个品牌——查干湖大米。 近几年，在“吉林大米”品牌建设开展过程中，吉林省鼓励核心企业组建区域品牌的小联盟，而在这方面做得、有成效的无疑是松粮集团组建的“查干湖大米”联盟。 “现在‘查干湖’这个品牌，普通的大米在销区每斤溢价0.05～0.1元。联盟企业只有订单内的优质稻米，才可以使用‘查干湖’品牌，而我们要向联盟企业收取0.03元／斤的品牌使用费。”宝蒙权表示。 “以品牌为，先做上游的标准、品牌，下游的市场和渠道。现在回头看，这条路走对了。如果当时走建厂之路，我们就垫底了。”宝蒙权不无感慨地说道。 ……
序言
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