作者潘俊贤 著
出版社新华出版社
出版时间2016-11
版次1
装帧精装
货号A48鲍5
上书时间2023-09-15
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
潘俊贤 著
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出版社
新华出版社
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出版时间
2016-11
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版次
1
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ISBN
9787516629413
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定价
58.00元
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装帧
精装
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开本
16开
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纸张
纯质纸
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页数
256页
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字数
259千字
- 【内容简介】
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亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位?
《重塑战略定位》:由定位引起企业内部运营系统再造。
★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略,以及如何做出战略及重新定位战略,并有效实施落地!
★本书告诉你如何重塑定位,如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道,教你如何取得高利润,如何创造顾客。
全球性视野,未来的方向在哪里?
◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位!
◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位!
◎zui大的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失!
- 【作者简介】
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潘俊贤:
企业战略定位专家;亚洲战略行销;焦点国际控股集团董事长;焦点电器科技有限公司董事长;数千家企业战略顾问导师;改革开放20年20位zui具影响力企业家;国内多家商会、研究会指导顾问;多家世界500强总裁私人领导顾问;中国自主品牌十大创新人物。
- 【目录】
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目 录
前 言
框架一:全球性视野,未来的方向在哪里?
☞研发未来才能改变现在
☞只有人才能感知人需要什么
☞互联网将打破边界和国界
☞不能忽视的事实:营销正变成一场世界性球赛
框架二:市场危机战略的应对方案
☞谨慎,不乱阵脚方能成功
☞客观,实事求是不欺瞒
☞有勇气,少了胆量根本就不行
☞有眼光,立足长远方能坚持到底
☞简单化,太过复杂只会将自己搞晕
☞英明,危机的处理离不开智慧的决策
☞有耐心,正确决策必将迎来明天的太阳
☞有全球化视野,局限在自己的小窝里只能坐井观天
☞以他人为导向,更省劲儿
框架三:领导者定位
☞怎样才能成为领导者?抢先成为第一!
☞什么造就了领导者?跟随者!
☞领导地位是最好的差异化因素
☞保持领先战略,确保稳定未来
☞强化最初的概念,并不断重复
☞企业实力来自于产品实力
☞心智地位决定市场份额
框架四:战略解决生存之道
☞只有战略才是企业的核心竞争力
☞究竟什么是战略?
☞若要争一世之雌雄,需从全局出发去规划
☞战略解决生存之道就要做到5点
框架五:面对现实,重新定位
☞唯有变化永恒不变
☞转变认知方为上策
☞逆向思维,寻找一个新角度来进行定位
☞营销的竞争是关于用户心智的竞争
框架六:企业战略重新定位的4个步骤
☞竞争对手重新分析
☞消费者心理重新分析
☞品牌印象重新提炼
☞战略资源重新配置
☞战略重新定位案例
框架七:如何选择名字
☞定位时代,就要给产品起个好名字
☞过去管用的东西,现在将来未必管用
☞想一个出色的名字,也就成功了一半
☞在强大的名字立足之前对它进行重新定位
框架八:竞争时代的激增
☞竞争时代营销战略的激增应注意点
☞主动提升品牌方能应对激增
框架九:行业“选择”领导地位
☞营销最重要的是找准客户需求
☞把“领导者”作为品牌核心的部分内容
☞理解“领导品牌”的概念
☞行业领导品牌的种表现形式
☞确立领导品牌有点要注意
框架十:如何进入客户心智
☞要想给客户留下信息,首先就要潜入他们的心智
☞做进入顾客心智的第一人、第一产品及第一位
☞建立第一地位的产品巨大优势是广告
☞应对传播过度的最好的方法就是简化信息
☞不要使用已经被竞争对手占据的认知概念
框架十一:战略就是击败对手,抢占市场
☞商业是一场战争,而战场即是顾客的心智
☞巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战
☞企业战略击败对手的种战略模型
框架十二:面对变化,产品价值是关键
☞量化你的价值
☞用材料和工艺塑造产品的价值
☞产品的稀有性和独特定位
☞打造你的品牌,培养你的粉丝
框架十三:领袖的重新定位
☞领导力的核心就是影响他人
☞领袖人物的重新定位需要思考4个问题
框架十四:重新定位竞争对手
☞定位项目首先要了解潜在顾客的心智
☞从潜在客户的心智中找方法
☞把你的品牌与对手的品牌联系起来
☞重新定位一定要诚实
☞让竞争对手时刻对你警惕
框架十五:重新战略定位,需要重新调整的思路
☞应对变化危机意识的加强
☞应对竞争心态的调整
☞应对危机的措施
框架十六:战术如何配合战略
☞营销战术导出企业战略
☞从不同于竞争者定位的角度切入
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