内创业革命【未拆封】

图书标准信息

• 作者 蔺雷、吴家喜 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787111572343
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 244页

【内容简介】

　　人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。

 

　　调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践

 

　　寻找中国内创业群起涌现的背后力量

 

　　直击人才困局和组织活力的痛点难点

 

　　解析内创业独特的三环生态圈

 

　　提出内创业落地的四类模式

 

　　给出降低内创业风险的五把钥匙

 

　　不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

 

　　一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!

 

【作者简介】

　　蔺 雷

 

　　清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。

 

 

　　吴家喜

 

　　管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。

 

【目录】

推荐序点燃内创业荷尔蒙（徐小平）

 

序言开启以人为中心的新商业文明

 

第一章大转型中的求索1

 

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。

 

牛刀初试：转型的一剂良药1

 

大转型时代：四股变革力量5

 

组织中的“创业人”10

 

第二章重新定义内创业16

 

内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。

 

从零星到群涌17

 

不一样的动机24

 

“超级”合伙人31

 

由内向外突破35

 

内创业新边界41

 

第三章激发新动能：从微观到宏观的变革45

 

内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。

 

注入源头活水45

 

引领产业蝶变49

 

就业的再撬动55

 

第四章内创业新生态：大树底下长好苗59

 

内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。

 

三环生态圈59

 

破冰引航者64

 

善用天然母体70

 

玩转双重利益圈75

 

有“退路”的战斗？79

 

第五章内创业落地的四种模式86

 

内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。

 

战略孵化：内生式破茧86

 

平台创客：分享专业化力量95

 

内部私酿酒：好创意我买单102

 

自由生长：试错中的惊喜108

 

第六章关键之匙：把激励搞对114

 

激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。

 

参股还是控股114

 

前激励与后激励121

 

长期获利与短期变现130

 

第七章老板之惑：把控内创业命门135

 

最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。

 

内创业会失控吗135

 

价值观阵痛138

 

治理平衡点144

 

突破人才困局151

 

资源配置黄金律156

 

第八章量体裁衣：因类制宜的选择163

 

内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。

 

国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163

 

科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171

 

小企业成长新路径：内创业裂变效应175

 

第九章从零起步：内创业四步法181

 

内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。

 

内创业要设计181

 

定位内创业：RBI模型182

 

征集与筛选：4+4方法188

 

孵化五要素193

 

公司化成长与退出200

 

第十章变革才刚刚开始204

 

内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的

 

王道。

 

读懂中国样本204

 

未来已来：让内创业流行起来208

 

从职业经理人到内创业家212

 

打造创业型组织：通往持续繁荣之路215

 

参考文献219

 

后记从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221