丰田式成本管理 周锡冰 中国铁道出版社
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江苏南京
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作者周锡冰
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113080198
出版时间2007-09
装帧其他
开本16开
定价25元
货号125476
上书时间2023-09-15
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目录
上篇 成本减半的战略要义
第一章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来
成本为降低而存在，利润由降低成本而来
生产成本，低还要更低
仅仅消除生产阶段的浪费是不够的
第二章 不能从合作公司搜刮利润
不能从合作公司搜刮利润
不因单纯追求廉价劳动力而进军海外
设备是一把双刃剑
通过裁员来降低成本
第三章 降低成本就必须变革，变革，再变革
中篇 成本减半的具体实施
第四章 从批评开始将寸步难行
第五章 从最根本处制定目标
第六章 简单的方法并非灵丹妙药
第七章 让损益表体现真正的损益
第八章 高昂的行政费用会让企业的竞争力完全丧失
下篇 成本减半的成功保证
第九章 不仅要看到数字，还要精于理解
第十章 不要满足于已取得的成果
附录 丰田公司大事记
后记
内容摘要
揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的很后一滴水
我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。
――奥田硕
我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。
――大野耐一
把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。
――渡边捷昭
在优选经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界不错汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。
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