内需为王(后危机时代本土企业生存之道) 管理理论 张丽//程书博 新华正版
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作者张丽//程书博
出版社科学
ISBN9787030285676
出版时间2010-09
版次1
装帧平装
开本16
页数214页
定价29元
货号733_9787030285676
上书时间2024-11-21
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目录：
上篇 大视角：借势、布局、转变
章 现状：“穷怕了”和储蓄率
新内需时代，中国企业准备好了吗/4
内需成为中国经济引擎时机成熟/7
人、农业的内需市场有多大/10
【知识】新10年，亿万富翁从哪里来/13
第二章 预测：内需型企业有望爆炸式增长
人均gdp超过2000美元的消费社会/16
钱纳里：和小国对外依存度不一样/26
巴曙松：内需型企业有望爆炸式增长/28
【知识】2009年中国投资、消费、居民收入概况/30
【知识】新蓝海：超万亿元的塔基市场/32
第三章 借势：企业必须清楚政策意味着什么
“洋气十足”的中需市场/34
新一轮的全球产业“大迁徙”/37
借力政策和投资/38
依靠投资重新焕发活力/41
借力政策开拓内需市场/44
【知识】发现政策中的商机/46
【知识】经济工作会议释放的五大信号/48
第四章 机遇：向内需型、内外兼修型转变
变革时代，学“变龙”/51
“外销内行，内销外行”的怪圈/53
内外兼修路线：走近格兰仕和海尔/62
产品结构升级和差异化路线/68
走差异化路线，关注低端产品/72
立足消费者需求，在市场上稳扎稳打/75
协同互动，在市场开拓上进行创新/81
外向型企业如何转战内需/83
【知识】中国战略型新兴产业发展方向/86
【知识】外向转内，企业到底需要转什么/88
下篇 新策略：透视、剖析、实战
第五章 管理系统升级，提升抗风险能力
透视企业的/94
推行精细化管理，控制成本/96
多渠道融资，确保稳定的现金流/102
提升员工的执行力/104
奖惩制度确保有效/106
强化员工培训/107
建立规范的消费者服务体系/109
借助众包模式做轻公司/112
【知识】精细化管理的主要内容是什么/115
【知识】如何提高消费者满意度/116
第六章 创新，让企业跑得更快
做“大路货”只会让企业被湮没/119
关注西部和农村地区的市场/125
研发核心技术，加速企业发展/128
挖掘市场盲点，发展蓝海战略/130
云计算，企业领先的助推力/132
【知识】力挺的科技创新工程战略重点是什么/136
第七章 营销，关乎企业的核心竞争力
营销要新，要快，要提前/139
营销要有创意/141
建设营销网络/144
建立一支高素质的营销团队/148
过硬的渠道是“王道”/150
好的合作伙伴/153
招商策略/154
立足消费者和竞争对手/156
【知识】什么是消费需求/158
【知识】什么是网络营销，网络营销有哪些特点/159
第八章 软实力：概念和品牌效应
企业像一个巨大的磁场/163
企业的深层影响力/165
塑造独具特的企业/168
从产品竞争转向品牌竞争/170
品牌建设的基本要素/173
品牌的经营方式/176
塑造企业形象/178
和而不同，助企业成为内需市场赢家/180
【知识】什么是企业软实力/182
【知识】什么是品牌竞争，品牌竞争有哪些特点/183
第九章 经典案例：行行出奇招
制造业借助电子/186
建材行业依靠当地/188
工程机械行业联姻金融机构/190
产业实现媒介融合/192
旅游行业紧跟运输网络/195
玩具行业的价格策略/197
农机及配套业受益补贴/199
家具行业的品牌战略/201
小家电行业迎来跨越式发展/203
服装行业绝不能放松出/206
服装辅料行业走新品研发路线/209
八百客抓住it浪潮/212
参文献/215
内容简介：
本书由一线企业经营者结合当下经济形势，通过细致的市场调研，从
目前实际情形出发，借鉴国外企业发展的经验和教训，创新地提出
了“内需为王”的理念，目的是为那些在金融危机中遭遇挫折和困难的
企业，尤其是为那些希望顺利渡过难关、挖掘内需市场潜力、转危为机的
中企业答疑解惑。
本书案例具有启发和代表，尤其是沙钢集团、小肥羊、唐狮、美
特斯邦威等一些企业决战内需的实战经验可以为广大中小企业借鉴。本书
内容不但具有前瞻，也具有的可作，非常适合本土企业的管理
者阅读。
作者简介：
程书博
曾先后任记者、公务员、职业经理人。主要著作包括基层工作手册、借力而行、随需应变、执行者：海尔裁杨绵绵的管理之道、人单合一：海尔集团ceo张瑞敏的全球化竞争新思维等。
张丽
法学学士、经济学硕士，副教授。在、省级刊物公开发表文章近20篇，主持省、市重点科研课题各一项。有国有企业管理工作经历。
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