![让高管团队更高效 管理实务 (美)鲁思·韦格曼(ruth wageman)[等] 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/fbfcdaef/9f587ceaabbae480_b.jpg)
![让高管团队更高效 管理实务 (美)鲁思·韦格曼(ruth wageman)[等] 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/1422342/7d366d54042f4a6f_b.jpg)
让高管团队更高效 管理实务 (美)鲁思·韦格曼(ruth wageman)[等] 新华正版
￥ 47.6 5.3折 ￥ 89.9 全新
库存23件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)鲁思·韦格曼(ruth wageman)[等]
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522313108
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16
页数268页
字数237千字
定价89.9元
货号304_9787522313108
上书时间2024-06-27
- 最新上架
![小兔子学花钱系列（生肖版·全4册） 绘本 [加]辛德斯·麦克劳德 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/eddfebfd/d65187a6b9d1aa76_s.jpg)
![我会拿筷子了！系列（全2册） 低幼启蒙 []宫里晓美;[]常永美弥图，[英]莉比·沃尔登[俄罗斯]叶卡捷琳娜·特鲁汗 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/aacdbedc/b48af929cf38e358_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
"打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。
每个ceo都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。
大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。
创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前裁、滴滴出行前副裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力！
湛庐出品。"
目录：
引言如何让高管团队更高效
部分打造高管团队的必要条件
章真正的团队
相互依赖、有界、稳定
你需要高管团队吗
你是否犹豫培育高管团队
高管团队的4种类型
创建正确的团队类型
让高管共同发挥作用
真正的高管团队具备３个本质特征
团队绩效越佳，成员行为越规范
创建团队时的3个注意事项
第2章富有感召力的目标
清晰、有挑战、重要
确立目标的3大原则
让目标清晰的4个关键
达成目标并非一蹴而
阐明目标时的3个注意事项
第3章合适的成员
技能合适、差异化
察成员的4个重要维度
入队培训，组建高管团队的工具之一
清除危险的捣乱者
挑选成员时的4个注意事项
第二部分打造高管团队的赋能条件
第4章完善的结构
精炼团队结构是螺旋递进的过程
关注团队结构的3个核心要素
界限：团队必须精干
为什么旧的团队惯难以
界定和坚守任务的7项措施
根据特有问题制定团队规范
完善结构的4个步骤
第5章支持机制
杰出的高管团队也需要支持
从支持资源看高管团队的优劣
奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作
信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据
培训机制：把团队学列为优先虑的事情
资源机制：寻找机会创造提供新式支持
高管团队的4类支持机制
第6章团队教练
介入引导的时机是关键
团队引导与非团队引导
首席执行官的优选：高管团队或其他
何时进行团队引导
谁来引导高管团队
何时寻求外部帮助
同事之间相互引导
团队引导的4条良方
第三部分率领高管团队
第7章培养你的高管团队力
团队设计能力
及时引导能力
你的团队力如何
增强你的综合能力
第8章让高品质的高管团队更加强大
你可能不需要团队
赋予高管团队重要的工作
清晰明确重要
不守规矩者可能会扼杀高管团队
团队规范至关重要
杰出的者十分关注高管团队
高管团队的能力是可以通过学获得的
造的高管团队
译者后记
内容简介：
企业的命运取决于它的ceo？让高管团队更高效的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！
高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决ceo的力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？在本书中。
本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的ceo提供了非常系统化的实践指导。
精彩内容：
必要条件
者可以通过如下途径为高管团队创造必要条件：
1． 创建真正的团队，而不是名义上的团队。
2． 为团队确立清晰且富有感召力的目标。
3． 确保团队成员都符合团队工作要求，拥有相应的知识、技能和经验。
如果具备了这些条件，那么团队有了开展工作的扎实基础，并有能力益胜任团队工作。但是，如果团队不具备这些条件，团队成员很可能会在合作过程中遇到长期困扰团队的问题，例如，团队功能失常的盾、不能确定团队开展工作的很好方式、牺牲企业大局利益来满足部门小团体利益、反复纠缠在已解决的问题上等。要解决这些问题，团队成员无法将时间和精力真正用在工作上，更糟糕的是，他们为解决这些问题所付出的努力都可能是徒劳的，因为那些看起来已经解决了的问题常常反复出现，而这的根源在于团队的基本设计存在缺陷。
因此，如果不能具备这些必要条件，那优选不要组建团队。例如，高管正处在大调整的过程中，许多现任高管可能离职，新的高管即将到任；或者组织战略变化快到来不及让高管团队确定明确的目标；或者组建团队的者没有足够的知识和技能来团队，在这些情况下，优选推迟创建高管团队，直到有可能很好地进行团队设计为止。
有时在创建团队时也不可能接近具备这 3 个必要条件。首席执行官必须做出判断，现有条件是否足以使团队有一个良好的开端，而且能否随着机会的来临有计划地得到完善。高管团队的基本设计一开始不必尽善尽美，但是必须为构建一支胜任岗位要求的团队奠定坚实的基础。评定基本设计能否达到或能否逐渐达到这个目标是首席执行官的职责。
![让高管团队更高效 管理实务 (美)鲁思·韦格曼(ruth wageman)[等] 新华正版](/dist/img/error.jpg)
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价