高效力 管理理论 盛巍,李晓峰 新华正版
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全新
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作者盛巍,李晓峰
出版社中华工商联合出版社有限责任公司
ISBN9787515833736
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数183千字
定价56元
货号305_9787515833736
上书时间2024-05-11
商品详情
- 品相描述:全新
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正版特价新书
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目录:
part1:角清晰,定位
章——管理者的角认知
01管理者与者
02力的核心
03懂得“三思而后行”
04果断决策,雷厉风行
第二章——管理者的常见角
01角一:决策者
02角二:执行人
03角三:激励大师
04角四:监督员
05角五:保姆
06角六:技术教练
07角七:问题专家
08角八:顾问
09角九:合作伙伴
10角十:蓝图设计师
第三章——管理者的八项能力
01坚定的决策力
02敏锐的洞察力
03高效的协调能力
04团队的组织力
05持续的领航力
06认可的威信
07冷静的行动力
08变革的创新力
part2:事在人为,先理后管
第四章——知人
01选择人才:不以个人喜好去选择
02如何找到“潜力股”
03让员工帮你选择人才
04选择人才:看智商,更要看情商
05识人:能力与学历并重
06五种常见的识人方法
07识人的四大误区
第五章——用人
01用人要小心,更要大胆
02用人要“人尽其才”
03善用的标志是会授权
04授权:明确责任
05授权:按需放权
第六章——育人
01建立和提升岗位胜任力模型
02差异化培训
03搭建学体系
04学成果的落地实践
part3:战略思维,用人成事
第九章——组织运营
01制订运营战略
02打造超级流程
03制订规章制度
04全面提升信息管理
05提高执行效率
06打造价值台
第十章——经营战略
01战略思与全局思维
02运营认知思维
03财务认知思维
04信息分析与决策思维
05人才战略思维
内容简介:
本书从三个部分来阐述了什么是高效的力。部分主要讲的是对者角的认知以及定位,结了管理者的角及八项能力;第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题,并且结了团队管理的法则。在企业管理过程中,“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法;第三部分主要讲的是战略思维及用人成事,通过制度化、流程化、信息化的运营手段,为企业的健康持续发展保驾护航。
作者简介:
盛巍
中科院管理心理学博士在读
沙盘培训师
美国aactp认证培训师
pmp项目管理师
智胜系列沙盘设计者
曾任世界500强企业职业经理人
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