关键的少数(精) 经济理论、法规 (美)乔恩·卡岑巴赫//詹姆斯·托马斯//格雷琴·安德森|责编:程旭|译者:于晨 新华正版
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作者(美)乔恩·卡岑巴赫//詹姆斯·托马斯//格雷琴·安德森|责编:程旭|译者:于晨
出版社民主与建设
ISBN9787513930680
出版时间2020-07
版次1
装帧平装
开本32
页数191页
定价58元
货号710_9787513930680
上书时间2024-10-16
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商品详情
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主编：
1. 2020年危机时代书！
2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、ceo们的私藏顾问、哈佛大学的前5%乔恩卡岑巴赫
40年工作实战原则，覆盖企业管理与个人精进。
3.「讲挑战」「讲危机」 「讲管理」「讲策略」，不确定时代的核心圈法则。
4.一个贯穿全书的案例对象、五个部分的深度对话以及核心内容、全套配备相关工具，从不同维度、角度，全方位你理解和使用关键的少数。
5.普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人于晨倾力翻译！打造、专业、的语言。
6.普华永道是福布斯全球排行榜私有企业第3名；国际四大师事务所之一 ；奥斯卡金像奖计票单位；青春有你2创造营2020核审单位。
7.集合各大公司的实战经验，苹果、阿里巴巴、华为、、复星、安、明略、小米、长隆，充分符合中国企业论调。
8.普华永道全球ceo罗浩智、普华永道亚太及中国ceo赵柏基、普华永道中国合伙人于晨作序！普华永道中国管理咨询业务主管合伙人赵立均、麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授彼得沙因、普华永道美国ceo兼合伙人蒂姆瑞安、麻省理工大学教授，书惯的力量作者查尔斯杜希格背书！
9.精装典藏、品质烫金，随书乔恩卡岑巴赫精美手写信。
10.关键的少数人决定团队效能，关键的少数事决定个人优势 ！
目录：
罗浩智的一封信
序
译者序
序 言
阿列克斯的自我介绍
致读者的信
章 为什么要一致
每个公司都面临挑战
“关键少数”的概念
第2章 关键少数特征
特征的定义以及特征对的重要
特征的推导
从特征到情感承诺
第3章 关键少数行为
首先改变行为
行为改变的影响：我们工作中的实际案例
从基本行为到全企业行为
全企业基本行为的定义
行为发展：长长的列表
行为选择：关键少数
言行一致：象征行动
第4章 少数真正的非正式
真正的非正式的力量
定义真正的非正式
“ails” 类型
找到你的“ails”
将 ails 网络运用到行动中
第5章 衡量举措权衡的重要
制定目标既要志存高远也要脚踏实地
试点：将行为应用到经营活动中
衡量是一种方法，而不仅仅是结果
衡量会跟着情绪走
展望与衡量
附 录
后 记
主要术语表
书单
致 谢
关于作者
卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍
内容简介：
普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不职位高，个人做事，有些事情很重要但不很难，重点在于“关键与否”。本书如何你理解和使用关键的少数？乔恩卡岑巴赫、詹姆斯托马斯、格雷琴安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任ceo阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及书单。
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