5分钟商学院(工具篇)(精) 管理理论 刘润|责编:郭挚英 新华正版
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作者刘润|责编:郭挚英
出版社中信
ISBN9787508683119
出版时间2017-12
版次1
装帧平装
开本32
页数309页
定价60元
货号814_9787508683119
上书时间2024-10-16
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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-
目录：
篇
章 战略工具
1 透过结构看世界
2 小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力
3 现金牛、明星、问题和瘦
4 不是没有重点，是没有结构
5 打不赢你，那怼死你
6 钟形行业，还是形行业
7 仰视微观之前，先俯视宏观
8 要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅
9 如何用科学的方法追到女神
10 商业模式是“怎么挣钱”吗
第二章 博弈工具
1 明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”
2 向电影学如何破解“囚徒困境”
3 不懂搭便车，连小猪都不如
4 三根救命毫毛，为何只给孙悟空
5 诚信是与这个世界重复博弈的心态
6 你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
7 让时间不值钱的旅客下飞机
8 博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
9 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的
10 用惩罚回报恶行，用善行回报善行
第三章 决策工具
1 如何用决策树来选择相亲对象
2 70年前的高科技：人脑云计算
3 把决策的艺术变成一门技术
4 如何选择人生中大的那支麦穗
5 决策，是与这个世界的博弈
第四章 管理工具
1 kpi是秒表，okr是指南针
2 有okr这把刀，更要有smart这套刀法
3 交代的事办完了，不能回个话吗
4 把所有经验教训都变成组织能力
5 mbti是、娱乐，还是格测试
第五章 思工具
1 用数量带动质量，用点子激发点子
2 用它记，还是把它当作思工具
3 集齐七个问题，让思维更缜密
4 为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？
5 太极生两仪，两仪生四象
第六章 沟通工具
1 请把和下属的l：1会议放入程表
2 用“十二原则六步法”开好一个会
3 “死磕自己”是种精神，更需要方法
4 让右脑一起来开会
5 外部越是剧烈变化，越要集中办公
第七章 效率工具
1 如何随时随地、无边无际地思
2 整个世界都是你的办公室
3 你每年读的书有100本吗
4 利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识
5 任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件
6 人生80％的问题，早被人回答过
7 把基本功耍得虎虎生风
8 如何避与懒惰握手言和
9 如何高效地休息和运动
10 君子非异也，善于物也
第八章 未来已来
1 商业世界，必须要有一个中心吗
2 未来会不会所有商品都费
3 未采的工作，会被人工智能取代吗
4 据说2045年，“奇点”将要临近
5 如果能活120岁，如何规划人生
第九章 过去未来
1 商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空
2 战略大于组织，组织大于人，一错全错
3 所有问题，终都是个人的问题
4 不要做装备派，要做装备精良的实力派
5 从基本功到格斗术
第十章 刘润荐书
1 商业不是一蹴而，而是一路走来
2 mba课中，没有一门课叫“管理”
3 个人升级，重要的是认知升级
4 刻意练，人人都可以成为自己的ce0
5 知识带来启发，求知过程带来更大启发
内容简介：
本册属经济类读物，聚
焦于工具的使用。无论是管
理者，还是员工，充分利用
各种工具，可以极大地提高
工作效率。全书从宏观到微
观，从全局到个人，从战略
工具、博弈工具、决策工具
、管理工具、思工具、沟
通工具、效率工具等方面，
导入概念，讲述逻辑，给出
方法，即学即用，搭建一个
全面的适合自己的工具箱。
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