知行 技术人的管理之路 第2版 软硬件技术 刘建国 新华正版
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作者刘建国
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115625472
出版时间2023-10
版次2
装帧平装
开本16
页数336页
字数335千字
定价199.8元
货号808_9787115625472
上书时间2024-07-31
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商品详情
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主编：
每一本书都需要明确回答一个问题——要对谁讲述一件什么事?本书也不例外。
作为一本探讨技术人如何做管理的书，本书适合所有技术人阅读，因为技术人都不可避地要和管理者打交道，而且很多技术人或早或晚会成为管理者；本书也适合所有管理者阅读，因为各种场景的管理逻辑都有共通之处。事实上，本书内容已经得到很多非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、hr、管理顾问和培训师的。当然，如果你兼具“技术”和“管理”这两个属，而且恰好处于以下某个，本书探讨的内容会更让你感同身受：
你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；
你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；
你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；
你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方；
你希望助力技术管理者的成长和发展。
之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗。
新版本特：
新增全景图海报，让管理者的工作做到按图索骥、有迹可循；
系统地介绍管理全景图常用的应用场景，通过实例帮助管理者逐步解决问题；
完善梯队建设内容，解决员工无暇参与梯队建设的问题。
目录：
章 管理路的彷徨/1
1.1迷茫：工程师有哪些发展路径/2
1.2困惑：我到底要不要做管理/8
1.3懵懂：哪些人容易走上管理岗位/12
1.4纠结：我要不要转回去做技术/18
1.5忧虑：如何保持技术竞争力/23
1.6怀疑：我似乎不适合做管理/29
1.7心虚：如何找到管理自信/34
小结/38
第2章 管理的基本框架/40
2.1什么是管理/41
2.1.1大师谈管理/41
2.1.2力/43
2.2管理的基本框架/45
2.2.1“管理三明治”/46
2.2.2角认知/48
2.2.3管理规划/49
2.2.4团队建设/53
2.2.5任务管理/58目录
2.2.6管理沟通/59
2.2.7“管理全景图”/60
小结/63
扩展思/64
第3章 角认知/65
3.1角认知的必要/65
3.2角的力量/67
3.3角发生了哪些变化/70
3.4管理误区解读/76
3.4.1常见的六类管理误区/76
3.4.2如何避陷入误区/80
小结/82
扩展思/83
第4章 管理规划/84
4.1规划要素1：职能/85
4.1.1团队职能的层次/86
4.1.2团队职能的设定/89
4.2规划要素2：目标/91
4.2.1目标设定的意义/91
4.2.2目标设定的原则/92
4.2.3目标设定的维度/95
4.2.4目标设定的形式/95
4.2.5目标设定的挑战/97
4.3规划要素3：团队/100
4.3.1团队规划之目标视角/100
4.3.2团队规划之资源视角/101目录
4.3.3团队规划之人才视角/102
4.3.4团队规划的呈现/103
4.4规划要素4：路径/104
4.4.1资源类型的丰富/105
4.4.2手段选择的多样/105
4.4.3人才招聘的必要/107
4.4.4结果评估三要素/108
4.5管理规划报告/110
小结/112
扩展思/113
第5章 团队建设/114
5.1团建要素1：能力/117
5.1.1能力的构成/117
5.1.2能力培养的目标/119
5.1.3能力培养的标准/120
5.1.4能力培养的方法/121
5.1.5员工学的意愿/122
5.1.6能力培养的两个信念/123
5.2团建要素2：激励/123
5.2.1员工激励的挑战/124
5.2.2马斯洛需求层次理论/125
5.2.3员工激励发展的三个阶段/126
5.2.4员工感/132
5.2.5激励方案设计/134
5.2.6激励挑战的应对/136
5.3团建要素3：分工/137
5.3.1分工的目的/137
5.3.2常见的组织结构/138目录
5.3.3常见的分工问题/139
5.3.4虚拟组织/140
5.4团建要素4：协作/142
5.4.1何为良好协作/142
5.4.2如何提升协作水/143
5.5团建要素5：梯队/145
5.5.1如何选才/146
5.5.2如何育才/147
5.5.3梯队建设的挑战/151
5.6团建要素6：/154
5.6.1何为团队/154
5.6.2团队的价值/155
5.6.3团队建设的步骤/156
5.7经典团建话题/159
5.7.1如何让团建活动不再“收效甚微”/160
5.7.2如何提升团队凝聚力/167
小结/171
扩展思/172
第6章 任务管理/173
6.1任务要素1：轻重缓急/174
6.1.1轻重缓急的决策步骤/174
6.1.2轻重缓急的决策要点/177
6.2任务要素2：过程管理/178
6.2.1有效执行的四个障碍/179
6.2.2有效执行的四要素/182
6.3任务要素3：流程机制/184
6.3.1流程机制建立的步骤/184
6.3.2流程机制建立的原则/187目录
6.3.3流程机制的常见问题/188
6.4经典问题：如何实现高效执行/189
小结/193
扩展思/194
第7章 管理沟通/195
7.1管理沟通的两个视角/195
7.2管理沟通的挑战/197
7.3管理沟通的基本框架/199
7.3.1沟通目的/200
7.3.2沟通通道/201
7.3.3沟通内容/205
7.3.4影响力/207
7.3.5管理沟通的四项积累/207
7.4两个重要的沟通技术/209
7.4.1倾听/209
7.4.2发问/213
7.5影响力/216
7.5.1职权影响力/216
7.5.2非职权影响力/217
7.5.3影响力的提升/221
7.5.4影响力的发挥/223
7.5.5影响力的滥用/224
7.6管理沟通的三大场景/224
7.6.1向上沟通/225
7.6.2向下沟通/231
7.6.3横向沟通/239
7.7绩效沟通/243
7.7.1绩效沟通的挑战/243目录
7.7.2绩效制度的本质/244
7.7.3绩效制度的窘境/247
7.7.4绩效管理/248
7.7.5绩效沟通/252
7.8情绪管理/257
7.9常见的沟通误区/261
小结/265
扩展思/266
第8章 管理方/267
8.1管理方的重要/268
8.2管理方的框架/269
8.3管理方的积累/274
8.3.1诚意正心/274
8.3.2事上练：管理不在事外/276
8.3.3处理管理问题的一般步骤/278
8.4“管理全景图”的应用方法/282
8.4.1盘点问题/282
8.4.2定位问题/284
8.4.3定义问题/286
8.4.4转换问题/288
8.4.5收纳问题/292
8.5经典问题：管理者如何顺利“空降”/293
小结/297
扩展思/298
第9章 管理之路/299
9.1何谓“管理之路”/299目录
9.1.1管理者的价值兑换模式/300
9.1.2管理者的核心竞争力/301
9.2走出自己的管理之路/303
9.2.1主动规划/303
9.2.2厘清自己的价值兑换模式/304
9.2.3盘点有利因素/305
9.2.4自在地持续做下去/308
内容简介：
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题——管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论和实践。本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实强，其理念和方法适用于所有管理者，尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师，以及希望提炼管理方的中层管理者。
作者简介：
刘建国“果见管理”创办人。清华大学emba，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，图书知行：技术人的管理之路、极客时间专栏技术管理实战36讲作者，前百度经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。
2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者。
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