人的弱点全集 成功学 (美)卡耐基
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作者(美)卡耐基
出版社天津社会科学院出版社
ISBN9787806889022
出版时间2013-10
版次1
装帧平装
开本16
页数394页
字数500千字
定价29.8元
货号108_9787806889022
上书时间2024-04-19
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商品详情
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主编：
靠前卡耐基作品译本，原版超过20万册经典，精美豪华开本，值得收藏品读人类很心灵导师的金玉良言，优选品质保证励志经典他是人类历历史记录的励志作家，他被誉为“人类很的心灵导师”，他改变并成了无数人的人生在美国，接受卡耐基训练的有社会各界人士，其中不乏商界巨擘、科学巨匠、军政要员，甚至包括几位美国统。“石油大王”洛菲勒、“米之父”迪斯尼、“旅店大王”希尔顿、麦当劳创始人罗、保险巨头格、发明大王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦在优选“财富500强”中，超过400家企业长期接受卡耐基训练。在中国，接受卡耐基训练的有中国石油、首钢集团、清华大学、复旦大学、外交学院、新东方、新华保险、新华社北京分社、、计生委
目录：
序言 成功的捷径
篇 人际交往的基本
章 要想采蜜，不要踢翻蜂巢
第2章 真挚诚恳地赞美他人
第3章 激发他人的强烈需求
第二篇 让别人喜欢你的六种方法
第4章 真诚地关心别人
第5章 微笑待人
第6章 牢记他人的名字
第7章 鼓励别人谈论他们自己
第8章 谈论别人感兴趣的话题
第9章 让别人感到自己很重要
第三篇 如何赢得别人的赞同
0章 永远不要争论
1章 千万不要指责别人的错误
2章 勇于承认自己的错误
3章 从友善开始
4章 让别人多说“是”
5章 让别人多说话
6章 使别人觉得那是他的主意
7章 从对方的立场看问题
8章 同情别人的想法和愿望
9章 激发对方高尚的动机
第20章 戏剧化地表达你的意见
第21章 提出有意义的挑战
第四篇 如何更好地说服他人
第22章 从赞美和欣赏开始
第23章 间接提醒对方的错误
第24章 先谈你自己的错误
第25章 多用建议，少用命令
第26章 让对方保住面子
第27章 称赞对方的进步
第28章 送人一顶高帽子
第29章 多用鼓励，使错误更容易改正
第30章 使人乐意做你建议的事
第五篇 使你的家庭生活更
第31章 不要挖掘婚姻的坟墓
第32章 爱对方，并给他自由
第33章 不要作无用的批评
第34章 给予真诚的欣赏
第35章 多从小事上关心你的配偶
第36章 对家人也要有礼貌
第37章 不要做“婚姻的文盲”
第38章 如何与妻子相处
第39章 如何与丈夫相处
第六篇 安快乐的要诀
第40章 保持自我本
第41章 养成良好的工作惯
第42章 学会放松
第43章 使自己的工作变得有意思
第44章 态度可以改变你的生活一
第45章 不要想着报复别人
第46章 对人施恩勿望回报
第47章 多想想你已经得到的恩惠
第48章 培养积极的心态
第49章 多替他人着想
第50章 将别人的嫉妒当做对你的恭维
第51章 不让批评之箭伤害你
第52章 学会自我批评
第七篇 走出孤独忧虑的人生
第53章 不要跌人孤独寂寞的陷阱
第54章 忧虑会使人短命
第55章 过好的每一刻
第56？章 消除忧虑的魔法公式
第57章 克服忧虑的心理
第58章 消除思想上的忧虑
第59章 不要为小事而烦恼
第60章 摈弃愚蠢的忧虑
第61章 接受不可避的事实
第62章 让忧虑“到此为止”
第63章 不要锯木屑
第八篇 不要为工作和金钱而烦恼
第64章 如何减少一半的忧虑
第65章 做自己喜欢的工作
第66章 处理好金钱的烦恼
第67章 正确处理间的职业
第68章 做一个理财高手
第九篇 止疲劳永葆活力的秘诀
第69章 感到疲劳之前先休息
第70章 说出心底的烦恼，让青春永驻
第7l章 不要为失眠而忧虑
第十篇 如何让你变得更成熟
第72章 勇于承担责任
第73章 困难并不意味着不幸
第74章 摆脱生活中的不幸
第75章 拥有坚定的信念
第76章 相信自己是二的
第77章 学会喜欢自己
第78章 不要盲目因袭
第79章 不要做令人讨厌的人
第80章 赢得友谊的秘诀
第十一篇 克服恐惧当众演讲的基本原则
第81章 当众演讲的基本
第82章 培养演讲的信心
第83章 简单有效的演讲方法
第十二篇 当众演讲的三大要素
第84章 做好演讲前的准备
第85章 赋予演讲生命力
第86章 与听众融为一体
第十三篇 当众演讲的实用
第87章 激励演讲的
第88章 说明演讲的
第89章 说服演讲的
第90章 即席演讲的
第十四篇 接受成功演讲的挑战
第91章 发表演讲的
第92章 完善演讲的风格和个
第93章 介绍演讲的
第94章 长篇演讲的
第95章 在实践中应用
后记
内容简介：
人的弱点全集（全译珍藏本）刚问世，迅速增加，很快达到了销售5000册的，而且继续以这种速度销售了两年。戴尔？卡耐基机构的学员买来送给自己的朋友和亲戚；一些公司则买好几百本发给它们的职员；许多父母买来送给在学校读书的子女，老板买来送给他的职员，甚至从政的人也大量买来送给选民们。有些国会议员把这本书给选区内的每一个高中生，作为他们过更、更成功的生活的指导。这本书这样创造了新的销售纪录，不到一年出了50多万册，创下了当时非小说类图书的新纪录。时至，在教导人们追求自我进步和获得成功的书籍中，这本书仍然是阅读的。人的弱点全集（全译珍藏本）使得卡耐基的名声传遍了全世界，每个的人都知道了这本书和卡耐基的名字，而且很快被译成36种文字。在出版了几十年之后，这本书在优选已经销售了上亿册，被誉为“人类出版目前的”。无数读者因为阅读和实践书中的理念而走上了成功之路。只要不断研读本书，相信您也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。
作者简介：
卡耐基，世界有名成功励志大师，美国“成.人教育之父”。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的向往，而卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，运用社会学和心理学知识，对人进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生。接受卡耐基教育的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国统。千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪很的成功励志经典。
精彩内容：
靠前章要想采蜜，不要踢翻蜂巢1931年5月7，在纽约市发生了一场有史以来很让人震惊的剿匪事件。经过好几个星期的侦察，“双手”科洛雷――一个烟酒不沾的凶手――陷入了重围，被包围在西尾街他情人的公寓中。150名和侦探包围了他在顶楼的藏身之处。他们在屋顶上打了个洞，试图使用催泪瓦斯将这位“杀害的人”熏出来。然后他们在四周的建筑物上架起了，在一个多小时里，在纽约这个环境很优美的住宅小区中，和声持续不断。科洛雷躲在一张堆满了杂物的椅子后面，不断地向开火。一万多名惊恐万分的老百姓目击了这场战。在纽约的人行道上还从来没有出现过这种情况。在科洛雷被抓到的时候，监马洛尼说：这位暴徒是纽约有史以来很危险的罪犯之一。“他杀人，”监说，“连眼睛都不眨一下。”但是“双手”科洛雷又是如何看待自己的呢？这一点我们已经知道了，因为在朝他的公寓开火的时候，他写了一封公开信。在写这封信时，鲜血从他的伤涌了出来，染红了信纸。他在信中说：“在我的衣服之下是一颗疲惫的心，但这颗心是仁慈的――它不会伤害任何人。”此前不久，科洛雷在长岛的一条乡村公路上和他的女友调情。突然，有一个朝他的汽车走过来说：“让我看看你的驾照。”科洛雷二话不说拔出了，向那位连开几。当倒地之后，科洛雷跳出汽车，抓起的，又朝着俯卧的尸体连开数。这是那位声称“在我的衣服之下是一颗疲惫的心，但这颗心是仁慈的――它不会伤害任何人”的凶手。科洛雷被判坐电椅处死。当他被押到星星监狱死刑室时，他是否说过“这是因为杀人而得到的下场”呢？没有，他说的是：“这是我为了保卫自己而得到的结果。”可见，“双手”科洛雷并没有觉得自己有任何不对的地方。这是犯罪分子一种不寻常的态度吗？如果你是这样想的，请听这段话：“我将我一生中好看好的时光，都奉献给了为别人提供轻松的娱乐，帮助他们得到快乐上。而我所得到的只是耻辱，一种被捕者的生活。”这是阿尔？卡普的自白。是的，他是美国很臭名昭著的公敌――一位横行于芝加哥的很凶狠的匪徒。他从不责怪自己。他真的自以为是一个对公众有益的大好人――一个不被人们感激，反而被人误会的大好人。苏尔兹，纽约很臭名昭著的罪犯之一，当他在纽瓦被匪徒击倒地之前，也是这样的。在和新闻记者的一次谈话中，他声称自己是一个对大众有恩的人，而且他对此深信不疑。此问题，我曾和星星监狱的监狱长刘易斯进行过几次有趣的通信。他说：“在星星监狱，几乎没有哪个罪犯会认为自己是坏人。他们和你我一样，同样是人。因此他们会为自己辩护和解释。他们会告诉你为什么他们必须撬开保险箱，为什么会扣动扳机。而且他们大多数人都有意识地以一种错误的逻辑来为自己的反社会行为作辩护，都坚称自己不应该被关入监狱。”如果阿尔？卡普、“双手”科洛雷、苏尔兹以及监狱中的那些亡命之徒，他们都毫不自责，那么我们所接触的人又如何呢？华纳梅百货公司的创始人约翰？华纳梅曾经承认：“我在30年前已经明白，批评别人是愚蠢的。我并不埋怨上帝对智慧的分配不均，因为要服自己的缺陷都已经很好困难了。”华纳梅早领悟到了这一点，但是我自己在这个古老的世界中探索了30多年，才有所醒悟：一个人不论做错了什么事，100次中有99次不会自责。世界有名心理学家史京纳用实验证明，一只动物如果在学方面表现良好可以得到奖励，要比学不好受到斥责的动物学得更快，而且能够记住所学的东西。进一步研究还显示，人类的情况也是如此。我们采取批评的方法并不能使别人产生较为的改变，相反只会引起嫉恨。另一位的心理学家席勒也说道：“我们是渴望赞扬，同样我们也害怕指责。”批评所引起的嫉恨，只会降低员工、家人以及朋友的士气和情感，同时指责的事情也不会有任何改善。俄拉荷马州的？约翰逊是一家工程公司的安全检查员，其职责之一是检查工人在野外工作时戴没戴安全帽、。他说，每当他看见工人不戴安全帽时，他会以的气命令工人必须改正。结果工人很不高兴，常常是他一走开，工人会摘掉帽子。他决定改变方式。当他再次看到工人不戴安全帽时，会问是否是戴帽子不舒服，或者是不合适。然后他又以愉快的气提醒工人，安全帽是保护他们不受伤害的，并建议工人在工作时戴上安全帽。这样的效果大大增加，再也没有抵触或不高兴的工人了。批评毫无益处，你会发现这种例子在历目前多得是。例如，在西奥多？罗斯福和塔夫脱统之间有一场有名的争论――这场争论分裂了，使威尔逊入主白宫，并在靠前次世界大战中写下了辉煌的一页。让我们来简单地回顾这一情况：1908年，当西奥多？罗斯福统走出白宫的时候，他让塔夫脱当了统，自己则去非洲猎狮。当他回来的时候，暴跳如雷。他批评塔夫脱统过于保守，试图使自己第三次当选统，组建了一个公麋党。但是这几乎毁了。在这次选举中，塔夫脱和只得到两个州的选票――佛蒙特州和犹他州。这是的少见惨败。西奥多？罗斯福责怪塔夫脱，但是塔夫脱对自已是否责怪呢？当然没有，而是眼中饱含着泪水为自己辩解道：“我不知道我怎样做才能够和以前有所不同。”这件事得怪谁呢？是罗斯福，还是塔夫脱？老实说我也不知道，而且我也不用去管它。现在我要指出来的是，西奥多？罗斯福所有的批评都不能让塔夫脱承认自己错了。这只能让塔夫脱竭力为自己辩护，而且眼中饱含着泪水说：“我不知道我怎样做才能够和以前有所不同。”p1011
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