《中国企业没戏吗》 I
￥ 29 ￥ 29 九品
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北京丰台
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作者郎咸平 等编著
出版社不详
ISBN9787506039840
出版时间2009-01
版次1
装帧平装
开本16开
页数185页
定价29元
上书时间2017-02-05
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商品详情
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基本信息
书名:《中国企业没戏吗》 I
定价：29.00元
作者:郎咸平 等编著
出版社：
出版日期：2009-01
ISBN：9787506039840
字数：
页码：185
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？ 过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是**的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后，严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢？因为苹果在产业链中是站在**层次，并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。
内容提要
中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？ 这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。 这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。 类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。 第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。 第三类：照明，男装——中国企业难以突围,在低端生存。 还有些面对消费者的行业并没有产业链的问题，而只有行业本质的问题，只要把握了本质就能在中国的市场生存。这些行业基本上不牵扯制造，因此产业链整合就不重要了，例如网络方面的行业，也就是第4类的行业。 第四类：网购——只要把握行业本质，就能在中国市场生存。 与《郎咸平说：日子为什么这么难》同步上市 《郎咸平：日子为什么这么难》之企业案例篇《中国企业没戏吗》，Ⅰ、Ⅱ两册，同步上市。 8大案例，行业覆盖办公文具、女鞋、运动服饰、女士内衣、红酒和茶、照明、男装、网购。 4大类别，中国企业已经成功突围、方向正确开始突围、难以突围只能在低端生存，和把握行业本质就能在中国市场生存，让中国人群情沸腾！
目录
章 办公室文具：小个头的大智慧 节 直面中国文具市场 一、小货品、高增长、大市场 第二节 如何实现行业本质 一、请停止生产，不能一辈子做OEM 第三节 如何再进一步？——模仿齐心的大办公理念 第四节 如何比齐心走得更远？第二章 百丽女鞋：中国品牌的成功典范 节 百丽的前世今生 第二节 什么是女鞋的本质 一、看百丽女鞋如何读懂女人 三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗 第三节 女鞋的产业链第三章 安踏的模仿 超越 节 运动服饰行业背后的故事 第二节 安踏的奋斗史 第三节 模仿的力量 第四节 超越梦想第四章 网上销售——购物就是这么简单 节 看淘宝网如何PK掉eBay易趣 第二节 百丽（Belle） 第三节 飒拉（ZARA） 第四节 凡客诚品（VANCL） 第五节 手机市场话网购
作者介绍
郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有： ①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《
文摘
序言
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