现代薪酬管理——理论、工具方法、实践
书号:9787302484653;作者:晁玉方;出版社:清华大学出版社;
￥ 136 ￥ 68 九品
仅1件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者晁玉方
出版社清华大学出版社
ISBN9787302484653
出版时间2017-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
上书时间2020-02-28
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 12小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
基本信息
书名:现代薪酬管理——理论、工具方法、实践
定价：68.00元
作者:晁玉方
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017-11-01
ISBN：9787302484653
字数：
页码：
版次：
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》系统性地阐述了薪酬、薪酬管理的本质与内涵，总结了薪酬管理的内在规律，即薪酬管理的“道”；同时，结合组织实践，从支持组织获得竞争优势，保护组织核心资源出发，系统性地阐述了薪酬管理的技术、方法、工具以及相应的薪酬管理制度、与其他管理的关联等，即薪酬管理的“术”。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》不仅适合管理专业的本科生、研究生学习使用，还适合从事薪酬管理工作的人士参考阅读。为启发读者能够从多角度理解与思考薪酬问题，本书在传统理论基础上，力争呈现多种观点，强调思辨性，加深对薪酬管理理论与实践的理解。
内容提要
《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》共分十七章，内容涵盖薪酬管理的基本理论、薪酬管理哲学、战略性薪酬管理、薪酬管理诊断与调查、薪酬体系、薪酬构成设计、薪酬日常管理等内容。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》将薪酬管理的“道”与“术”有效地加以结合，既重视薪酬管理的理论探索，又重视薪酬管理技术、工具、方法的运用，实现了理论性、专业性、技术性、应用性、实践性的充分融合。与现有的其他薪酬管理书籍相比，《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》收录了大量薪酬管理咨询实例，突出了实践性；结合薪酬管理的前沿研究，多视角地展现了薪酬管理的研究成果，有利于发展读者的辩证性思维，对薪酬管理进行深入思考；通过薪酬管理小知识、小案例，引导读者拓展思维，强化了薪酬管理的规范性、趣味性。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》内容深度适当、知识涵盖面广、体例新颖、系统性强、与时俱进，既包含了薪酬管理的基本理论知识，又对当前的理论前沿和热点作了介绍，适合用作高等院校管理类专业学习薪酬管理的教材，也可供各类组织与各级管理人员自学、培训使用。
目录
章 薪酬与薪酬管理概述.... 1节 薪酬的概念及其发展... 2第二节 薪酬的相关概念及构成... 7第三节 薪酬的本质、属性与功能... 14一、薪酬的本质... 14二、薪酬的特征... 16三、薪酬的功能... 18第四节 薪酬管理的内容与功能... 21一、薪酬管理概念的界定... 21二、薪酬管理的性质与内容... 21三、薪酬管理的功能与目标... 25四、薪酬管理与管理的其他职能... 27五、确定薪酬管理体系的原则与理论模型... 28第五节 薪酬管理职能分布与人员职业操守... 31一、薪酬管理职能及其分布... 31二、薪酬管理流程... 35三、薪酬管理人员的素质与职业操守... 36第二章 薪酬管理理论的发展.... 39节 传统宏观工资理论... 40一、生存费工资与工资理论... 40二、工资基金理论... 41三、工资差别理论... 42第二节 现代西方宏观工资理论... 44一、边际生产率理论... 44二、均衡价格工资理论... 45三、集体谈判工资理论... 46四、效率工资理论... 47五、新制度学派工资理论... 48第三节 薪酬管理的微观理论... 48一、委托代理与薪酬管理理论发展... 49二、契约理论... 50三、锦标赛理论(Tournament Theory) 51四、薪酬行为理论... 52五、公平理论的发展... 56六、社会比较理论... 58七、分享经济理论... 60八、查尔斯·汉迪的管理思想... 61第三章 薪酬管理哲学与战略性薪酬管理.... 63节 薪酬管理哲学... 64一、薪酬管理哲学的概念与特征... 64二、薪酬管理哲学的具体内容... 65三、薪酬管理理念的发展... 69第二节 战略性薪酬管理的提出与内涵... 72一、战略性薪酬管理的提出背景... 72二、战略性薪酬管理的内涵... 74三、战略性薪酬管理的特征... 76第三节 战略性薪酬管理设计与构建... 78一、战略性薪酬管理的设计要点... 78二、战略性薪酬管理设计的步骤... 80三、战略性薪酬管理应注意的问题及对管理的要求 82第四章 薪酬策略及其影响因素.... 84节 薪酬策略... 85一、薪酬策略概述... 85二、薪酬定位策略... 86三、薪酬结构策略... 89四、薪酬构成策略... 91五、薪酬支付对象策略与其他策略... 93第二节 薪酬策略的影响因素... 96一、宏观环境对薪酬策略的影响... 96二、劳动力市场对薪酬策略的影响... 98三、产品市场(行业)对薪酬策略的影响... 100四、组织文化对薪酬策略的影响... 103五、组织发展阶段对薪酬策略的影响... 106六、组织发展战略对薪酬策略的影响... 108七、其他组织特征要素的影响... 111第五章 薪酬管理体系设计与薪酬管理诊断.... 113节 薪酬管理体系设计与诊断... 114第二节 薪酬管理体系诊断的概念与功能... 115第三节 薪酬管理诊断模型与具体内容... 119第四节 薪酬管理满意度诊断... 121第五节 薪酬公平感诊断... 127第六节 薪酬管理诊断的类别与流程... 130第七节 薪酬管理体系设计与薪酬管理诊断的关系... 131第六章 薪酬调查.... 133节 薪酬调查及其分类... 134一、薪酬调查的内涵... 134二、薪酬调查的功能... 135三、薪酬调查的基本原则... 136四、薪酬调查类别... 136第二节 薪酬调查方法与薪酬数据获得途径... 138一、薪酬调查方法... 138二、薪酬调查的环境影响与薪酬调查途径的选择... 143第三节 薪酬调查的内容与调查方案设计... 144一、薪酬调查的内容... 144二、薪酬调查方案设计... 145三、薪酬调查问卷设计... 147第四节 薪酬调查实施步骤与相关要求... 150第五节 薪酬调查数据统计与薪酬调查报告... 152一、薪酬调查数据基本分析方法... 152二、薪酬调查数据分析的表图表达... 155三、薪酬调查报告的撰写... 157第七章 薪酬水平的确定与薪酬预算.... 159节 组织薪酬水平定位与薪酬预算... 160第二节 薪酬预算的作用与特征... 161一、薪酬预算的作用... 161二、薪酬预算的特征... 162三、薪酬预算编制的目的... 162第三节 薪酬预算的口径与责任部门... 163一、薪酬预算的口径... 163二、薪酬预算的责任部门与流程... 166第四节 薪酬预算的编制原则与方法... 167一、薪酬预算的编制原则... 167二、薪酬预算的总体方法... 168三、薪酬预算的具体方法... 169第五节 薪酬预算步骤与薪酬预算报告... 173第八章 薪酬体系.... 177节 薪酬体系的内涵及其影响因素... 178第二节 三种基本的薪酬体系... 180一、职位薪酬体系... 180二、技能薪酬体系... 182三、能力薪酬体系... 184四、三种基本薪酬体系的比较... 186第三节 绩效薪酬体系... 187一、绩效薪酬体系概述... 187二、绩效薪酬实施的影响因素... 188三、绩效薪酬的作用机制... 194四、绩效薪酬的具体形式... 198五、绩效薪酬体系与三种基本薪酬体系的关联... 209第四节 年功薪酬体系与计时薪酬体系... 213一、年功薪酬体系... 213二、计时薪酬体系... 215第五节 其他薪酬制... 216一、团队薪酬制... 216二、协议薪酬制... 218三、复合型薪酬体系... 219第九章 职位薪酬体系设计与构建.... 221节 职位薪酬体系构建步骤与职位评价概述... 221第二节 职位价值评价方法... 223一、排序法... 224二、分类法... 225三、要素计点法... 228四、要素比较法... 237五、几种主要职位评价方法的比较... 241第三节 常用的几种职位评价系统... 242一、海氏职位评价系统... 242二、美世IPE职位评估体系... 250三、美国联邦的职位价值评价系统... 260第四节 职位价值评价的组织实施及其发展... 263一、职位价值评价的组织实施... 263二、职位价值评价实践中的若干问题... 265三、职位评价的发展趋势... 266第十章 职位薪酬结构设计.... 268节 薪酬结构及相关基本概念... 269第二节 薪酬结构设计决策及其影响因素... 277一、理想的薪酬结构设计... 277二、薪酬结构设计中的重要决策... 278第三节 薪酬结构设计步骤与实现... 280一、绘制薪酬政策指导线... 280二、确定职位薪酬等级序列... 282三、职位薪酬等级区间(带宽)设计... 282第四节 宽带薪酬结构... 283一、宽带薪酬发展背景与内涵... 283二、宽带薪酬结构设计中的关键决策与实施步骤... 285三、宽带薪酬结构实施注意事项... 288第十一章 技能与能力薪酬体系的构建.... 291节 技能薪酬体系概述... 292一、技能薪酬体系的发展背景与目标... 292二、技能薪酬体系的适用范围与前提... 293三、技能薪酬体系设计中的关键决策... 295第二节 技能薪酬体系设计步骤... 297一、建立技能薪酬体系设计的领导小组与设计小组... 297二、工作任务与技能分析... 298三、创建技能模块及其定价... 301四、技能分析、培训与认证... 303五、制定技能薪酬体系方案... 304第三节 能力薪酬体系的设计... 304第四节 技能与能力薪酬体系实践中的若干问题... 305第十二章 绩效薪酬体系设计.... 309节 绩效薪酬体系的设计原则与要求... 310一、绩效薪酬体系设计的目的... 310二、理想化的绩效薪酬体系与设计原则... 311三、绩效薪酬体系设计的构成要素... 314第二节 计件工资体系设计... 317一、计件工资的适用范围与类别... 317二、计件工资制设计步骤... 321三、计件工资制设计与实施的要点... 324第三节 岗位绩效薪酬体系设计... 325一、岗位绩效薪酬的适用范围... 325二、岗位绩效薪酬体系设计... 326三、岗位绩效薪酬体系设计与实施要点... 330第四节 年薪制设计... 331一、年薪制的适用范围与原则... 331二、年薪制的设计... 332三、年薪制方案设计与实施注意事项... 338第五节 绩效加薪设计... 339一、绩效加薪的适用对象... 339二、绩效加薪设计的方法... 340三、绩效加薪设计与实施中的要点... 344第六节 群体性绩效奖励计划设计... 344一、群体绩效奖励的适用范围与种类... 344二、群体绩效奖励计划设计... 347三、群体绩效奖励计划设计与实施注意事项... 354第七节 特殊奖励计划与一次性奖金设计... 354一、特殊奖励计划概述... 354二、特殊奖励计划设计... 356三、特殊奖励计划设计与实施注意事项... 357第十三章 股权激励与员工持股计划.... 359节 股权激励与长期绩效奖励计划... 360第二节 股权激励计划的设计原则与前提... 363第三节 股权激励计划设计的关键决策... 365第四节 股权激励计划设计程序... 368第十四章 员工福利管理.... 374节 员工福利及其发展... 375第二节 员工福利的类别与具体形式... 378第三节 企业年金计划... 383一、企业年金概述及其相关主体... 383二、企业年金的“全拆分”模式... 385三、企业年金计划的“2 2”模式... 386四、企业年金的分类... 387五、企业年金计划的设计... 388第四节 弹性福利计划... 393第五节 员工福利规划与设计... 394一、员工福利规划的标准及其问题... 394二、员工福利设计的影响因素与步骤... 396第六节 员工福利外包... 399第十五章 薪酬构成设计与薪酬定级定档.... 402节 薪酬构成设计... 403一、薪酬构成设计概述... 403二、经济性薪酬构成因素设计... 404三、薪酬构成要素的比例设计... 409第二节 员工精神报酬要素的设计... 409第三节 员工薪酬定级定档... 412一、薪酬定级定档及其方法... 412二、薪酬定级定档中需要注意的事项... 414第十六章 薪酬日常管理.... 416节 薪酬管理的制度化... 417第二节 薪酬支付管理... 418一、薪酬支付的基本原则... 418二、薪酬支付的保密制度与透明制度... 420三、薪酬支付类型与支付周期... 421第三节 薪酬控制... 422第四节 薪酬沟通... 426第五节 薪酬的税收管理... 429第六节 薪酬管理中的和法律问题... 432一、薪酬管理相关的法律法规... 432二、“同工不同酬”与薪酬歧视... 432三、工资保障... 433四、工资集体协商制度... 434第十七章 薪酬外包与薪酬管理化.... 436节 薪酬外包... 437第二节 化对薪酬的影响... 438一、化对薪酬管理的影响... 438二、美日德新等国的薪酬管理模式... 443第三节 外派人员的薪酬管理... 446参考文献.... 452
作者介绍
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价