中国建设银行年鉴2007
￥ 100 7.2折 ￥ 139.8 九五品
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北京朝阳
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作者中国金融出版社
出版社中国金融出版社
ISBN9787504949752
出版时间2009-11
装帧精装
开本大16开
定价139.8元
上书时间2010-01-22
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商品详情
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- 商品描述
- 2006年，中国建设银行资产质量和盈利水平稳步提高，结构优化初见成效，机构改革向纵深推进，金融创新活力显现，战略合作不断深入，为股东创造了丰厚的价值，国有股权实现较大幅度增长。在英国《银行家》2006年“中国银行业100强’’排行榜中，中国建设银行位居榜首；《福布斯》在2006年按照销售额、利润、资产和市值四项指标排名的tt全球上市企业2 000强”排名中，中国建设银行名列第65位，在中国公司中排名第二；在《亚洲金融》2006年按照净收入排名的“亚洲银行100强”中，中国建设银行列第一位，并入选2006年“最佳管理公司”、“最佳派息承诺公司”、“最佳公司管治公司”排行榜；中国建设银行被中国扶贫基金会授予“第二届中国消除贫困特别贡献奖”和‘‘2006最具责任感企业奖”；中国建设银行为首家晋身恒指的H股蓝筹公司，迈进全球市值前十大银行之列。我们的成绩，得到国际资本市场、金融同业以及社会各界的肯定。 ——公司治理不断完善 2006年，董事会审议议案数十个，涉及发展战略、董事和高管人员聘任、激励约束机制、股权收购、公司治理文件修订、预算及业绩审查、外部审计师聘用等各类重大事项；通过完善授权制度、改进工作机制和方法、不断提升决策能力以及自觉接受监督等多种途径，进一步完善了公司治理。 ——着力推迸发展战略的研究与实施 2006年，董事会安排多次会议，分别对信息科技、业务流程改革、区域发展战略、海4\'I-发展战略、分支机构改革、宏观经济变化的影响、产品创新机制等战略问题进行讨论；适时作出战略转型的决定，提出批发业务向批发业务与零售业务并重、利差收入向利差收入与中间、{匕务收入并重、国内业务向境内业务与境外业务并重的转型，以及传统业务向传统业务与投资银行、消费金融、小企业金融、资产管理、金融市场等新兴业务并重的转型；提出通过兼并收购、自设机构等多种方式发展境外业务的战略思路，明确“以香港地区为重点，实现业务的突破性发展”的中期目标和“植根本土，面向全球，为客户提供境内外全方位金融服务”的长期目标；适时提出“逐步发展投资银行、保险、证券、基金等混合金融业务，不断拓展业务领域”的综合化经营目标，并恢复投资银行部，整合并拓展承销、资产证券化、财务顾问和项目融资等投资银行业务。 ——机构管理与业务流程改革成效显著 积极推进从总行到基层分支机构的改革，实现改革的上下联动，整体推进。各级分支机构在机构设置、网点管理、客户服务等方面大胆改革创新，向客户和社会展示了建设银行全新的形象。大力推动网点转型与业务流程改造，成效显著。 ——贯彻宏观调控政策坚决有力 2006年，建设银行自觉服从国家宏观调控大局，很好地遵从了国务院和相关监管机构的各项要求，有效地把握住了信贷节奏，各项贷款保持了稳定有序的增长。截至2006年底，客户贷款及垫款总额为27 531亿元，新增额居国内同业首位，增幅为16．77％。 ——结构调整取得突破 一是资产结构不断改善。个人类贷款的新增、发放、余额三项指标均居同业第一。个人贷款新增超过全部贷款新增总量的三分之一。 二是客户结构继续优化。2006年，中国建设银行高信用等级客户贷款占比上升，A级(含)p2JE2对公客户贷款占比为83．56％，比上年提高了5．7个百分点。 三是负债结构更趋合理。一般性存款高速增长，增量与增速均创近5年新高。截至2006年底，一般性存款余额达47 212．56亿元，增速为17．85％。 四是收入结构明显改善。中间业务有了超常规、跨越式的发展。净手续费及佣金收人为135．71亿元，增幅达60．51％，在全行主营业务净收人中的占比达8．95％，比上年提高了2·38个百分点。 ——转变经营模式取得实效 近两年，建设银行在建立“以客户为中心、以市场为导向”的理念和机制方面取得了很大成绩，业务发展形势很好，结构调整成效显著。2006年，负债业务不仅增长较快，而且结构得到优化，定期存款的比重下降了3％；贷款业务重点突出，个人贷款余额为5 850·85亿元，增长28．9％，小企业贷款增长26．43％，中长期贷款增长20．4％。 ——自主创新活力显现 零售业务创新效果明显，率先在同业中开通全国范围内的人民币个人存款通存通兑业务，与美国银行合作推出ATM免费取现和直联汇款业务；理财业务创新起步良好，利润大幅增长。 ——质量效益稳步提高 利润大幅增长。2006年，全行实现净利润463．19亿元，较上年增长70．71亿元，增幅为18．02％。平均资产回报率为0．92％。 资产质量不断提升。经过全行努力，不良贷款额和不良贷款率实现“双降”。截至2006年 底，不良贷款额为943．99亿元，较上年减少0．70亿元，不良贷款率为3．29％，同比下降o·55 个百分点。 ——体制改革向纵深推进 积极推进风险管理体制改革。形成首席风险官领导下由一级分行风险总监、二级分行风险 总管，以及风险经理组成的垂直管理、平行作业的风险管理体系。 进一步深化审计体制改革。实现了审计分部与所在地一级分行总审计室整合，理顺了垂直 管理模式。打破多年来的审计辖区概念，交叉开展全面业务审计项目，内部审计工作集约化水 平和审计能力持续增强。 资产保全业务单元制改革成效显著。强化了一级分行资产保全部门直接经营职能，不良贷 款集中经营度达到80％。不良资产催收处置工作创近年最好水平，对全行实现不良贷款“双 降”起到了重要作用。 稳妥推进会计、营运体制和资金条线改革。推进前、中、后台分离，后台相对集中，促进一批量业务专业化、后台化，简化前台业务操作，大大提高了全行运营效率。 网点战略布局积极推进，加强了自助渠道建设。 推进人力资源管理改革，健全激励约束机制。员工总量得到控制，结构得到优化，素质有一定程度的提高，对客户服务的水平和效率不断改善。 ——基础管理有所加强 加强制度建设。实行了先评价、后授权的方法，进一步加强了授权的差别化、精细化管理。 信息技术开发能力和应用水平有所提高。全年续建和新建项目127个，其中50个项目已正式交付运行。持续开展核心业务系统的优化工作，个贷系统成功上线，ERP系统、数据仓库一期上线试点。在22个分行完成了对公信贷流程系统(CLPM)推广上线。 商业贿赂专项治理工作扎实推进，案件专项治理工作取得新成效。 ——与战略投资者的合作取得实质性进展 协助型项目进展顺利。2006年，中国建设银行引入“六西格玛”管理方法，与美国银行重点在零售业务、风险管理和IT方面实施了14个协助型项目，零售网点转型等6个首期协助项目均已完成，成效显著。 广泛开展经验分享和业务合作。学习分享了美国银行、淡马锡在风险管理、资金交易、全球现金管理等方面的管理经验。 成绩的取得来之不易。我们要凝聚精神，坚持科学发展，夯实管理基础，提升经营水平，在迈向国际一流现代商业银行奋斗目标的进程中取得新的进展!
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