管理: 以规则驾驭人性

图书标准信息

• 作者 王春强 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787516414668
• 定价 98.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 336页
• 字数 99999千字

【内容简介】

　　于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。

　　于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。

 

【作者简介】

　　王春强，1973年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则驾驭人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。

 

【目录】

章 如何真正做到信仰客户3第2章 四步战略制定法3一、战略方向如何匹配3二、战略路径选择与阶段性目标3三、战略原则是什么3四、战略的4个要点3第3章 布局：确定企业的基本管理框架3一、打通价值管道3二、利益平衡是保障3三、安全与效率的平衡3四、何处人治，何处法治3第4章 组织设计如何驾驭人性3一、打造有“战斗力”的组织架构3二、组织设计就是博弈3三、如何控制组织臃肿3四、决策与执行分离3五、矩阵式管理3第5章 流程设计如何驾驭人性3一、分工就是流程3二、流程也是分工3三、尊重立场的差异3四、分中求合3五、流程中的内控原则3六、流程设计要“事上磨炼”3七、如何进行流程变革3第6章 基于效率的流程设计3一、端到端3二、串行变并行3三、异步化3四、统筹与执行分离3五、设立K点3六、推式衔接与流程分支化3七、全要素运筹3八、好流程是成功的一半3第7章 IT的本质是规则3一、从效率角度看IT的价值3二、从博弈角度看IT的价值3第8章 如何度量绩效3一、如何确定度量维度3二、如何度量非独立职责的绩效3三、对战略性或战役性工作的绩效度量3第9章 集成产品开发的核心思想3一、与市场对焦3二、开发的系统工程优化3三、跨部门集成机制30章 集成供应链的核心思想3一、供应链的输入3二、供需匹配的运筹逻辑3三、计划的中枢作用3四、价值采购3五、集成化的供应链流程31章 重新认识规则3一、规则是一种势3二、规则是博弈的产物3三、规则如何影响博弈3四、规则环3五、规则中的“天理”3六、规则设计的灰度3七、以博弈思维设计规则3附录3一、从治术到管理3二、势场3三、文化3
作者介绍
王春强，1973年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。
序言