图解合生创展转型典范

图书标准信息

• 作者 中国房产信息集团、克而瑞(中国)信息技术有限公司 编
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787513601658
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 247千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《图解合生创展转型典范》从发展战略、管理模式、经营策略、人才培养、品牌构建、营销手法等方面剖析了合生创展成为一线房地产企业的成功之道。
精练的文字说明和生动的图表阐释相结合。为读者快速阅读和深刻理解提供便利。
《图解合生创展转型典范》主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

【目录】

前言合生创展的“价值投资”炼金术
第一章合生创展应势建立管理模式：重在适应市场
第一节合生创展运营管理的成功变革
一、合生创展内外兼修的三大整合战略
1.抓住最佳市场机会占据开发先机
2.扩张北方市场分散投资风险
3.借助商用物业积极整合资源
二、合生创展独具匠心的管理模式
1.组织管理架构与战略匹配度高
2.企业文化管理建设是根基
3.应势调整策略，布局活跃经济圈
4.着力打造高端地产，实现利润最大化
第二节合生创展扩张的强力推手——广东珠江投资发展有限公司
一、企业初期独特的开发模式：合生创展+珠江投资
二、腾挪管理术：合生创展和珠江地产的功能转换
1.合生创展发展的幕后推手：广东珠江投资发展有限公司
2.合生创展并购珠江地产遭遇两大难题
3.复制合生创展，珠江地产谋取A股上市
管理看点
第二章合生创展扩张战略重在稳固：保持资金与土地的平衡
第一节合生创展赢得充沛运作资金，支撑地产扩张
一、合生创展采用香港上市、国内开发的模式
二、与国际资本接轨，加速企业资本化进程
1.启用金融专家武捷思解资金困局
2.引入两大国际投资性合作者
3.发行7年期全球债券
三、合生创展国内的融资活动
第二节合生创展土地运营两大手法
一、量入为出，衡量自身实力理性拿地
1.从低价拿地中获得市场立足点
2.2010年应势拿地
3.采用大盘战略，一线城市土地规模巨大
二、土地扩张策略灵活多变
1.拿地策略仿“香港模式”
2.开发多种拿地方式适应市场变化
3.大量储备土地为扩张加“燃料”
管理看点
第三章合生创展企业经营：经营策略与人才管理
第四章合生创展企业品牌打造：金牌产品和钻石级服务
第五章合生创展营销：多模式战略
附录房地产即用流程与图表（节选）
后记改变战略，稳固企业核心能力