2006中国大企业集团年度发展报告

图书标准信息

• 作者 国务院发展研究中心企业研究所 主持
• 出版社 中国发展出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787800879845
• 定价 108.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 373页
• 字数 570千字

【内容简介】

本书是国务院发展研究中心企业研究所、中国企业评价协会和德物华经济信息研究院有限公司主持编写的“中国从企业集团发展研究”系统课题年度报告的第七版。

  如何在跨国并购重组中促进中国企业发展和提高中国产业素质？如何规避跨国并购重组的风险和实现跨国并购重组的战略协同效应？本书为国务院发展研究中心企业研究所、中国企业评价协会和德物华经济信息研究院有限公司主持编写的“中国大企业集团发展研究”课题系列年度报告的第六版。以“跨国并购重组与中国大企业集团”为主题，列入国家统计局企调总队统计范围且按统计结果其销售收入处于前500位的大企业集团为统计分析样本。

【目录】

代序

第1章 2005年中国大企业集团发展与展望

  1.1 中国前500家大企业集团发展总体状况

  1.2 中国大企业集团的行业结构及其变化

  1.3 中国前500家大企业集团的规模分析

  1.4 中国大企业集团的所有制结构

  1.5 中国前500家大企业集团的地区分布特征

  1.6 中国大企业集团的效益及效率分析

  1.7 中国大企业集团发展展望

第2章 跨国并购重组与中国大企业集团

  2.1 中国大企业集团跨国并购重组的总体情况

  2.2 中国大企业集团跨国并购重组的成效与问题

  2.3 中国大企业集团跨国并购重组的前景展望

第3章 跨国并购重组与中国汽车业大企业集团

  3.1 2004年以来中国汽车业的发展状况

  3.2 跨国并购重组与中国汽车业大企业集团的发展

  3.3 中国汽车业并购重组的动因分析

  3.4 并购重组对中国汽车业的影响

  3.5 中国汽车业并购重组的展望

第4章 跨国并购重组与中国石油石化业大企业集团

  4.1 中国石油石化业大企业集团概况

  4.2 中国石油石化业大企业集团跨国并购现状

  4.3 国内能源短缺是中国石油石化企业跨国并购的根本动因

  4.4 跨国并购是中国石油石化企业参与国际竞争的根本途径

  4.5 中国石油石化企业跨国并购的主要经验

  4.6 中国石油石化企业跨国并购要积极做好风险防范

  4.7 中国石油石化业跨国并购发展趋势的基本判断

第5章 跨国并购重组与中国电子信息制造业大企业集团

  5.1 中国电子信息制造业发展态势和大企业集团基本情况

  5.2 中国电子信息制造业大企业集团的跨国并购重组

  5.3 企业跨国并购重组的主要驱动因素

  5.4 企业跨国并购重组的主要经验

  5.5 企业跨国并购重组的趋势展望

第6章 跨国并购重组与中国设备制造业大企业集团

  6.1 中国设备制造业各部门大企业集团概况：在全国500家大企业集团的状况

  6.2 中国设备制造业各部门企业集团概况：在全国2742家企业集团的状况

  6.3 中国设备制造业大企业集团发展的主要制约因素

  6.4 世界设备制造业发展格局的变化

  6.5 中国设备制造业大企业集团跨国并购与重组分析

  6.6 建议

第7章 跨国并购重组与中国食品饮料业大企业集团

  7.1 全球跨国并购的趋势以及亚太地区跨国并购的特点

  7.2 跨国并购的行业特征以及食品饮料行业在跨国并购中的地位

  7.3 中国食品饮料行业近年来的发展及跨国并购的现状分析

  7.4 跨国并购与重组对中国食品饮料工业的发展及竞争格局的影响

  7.5 中国食品饮料行业并购重组的问题及障碍

  7.6 未来几年中国食品饮料行业跨国并购趋势和方向

第8章 跨国并购重组与中国医药业大企业集团

  8.1 导言

  8.2 中国医药产业的发展状况

  8.3 中国医药业大企业集团的并购

  8.4 外资医药企业在中国的并购

  8.5 跨国并购过程中的中国医药业大企业集团的战略选择

第9章 跨国并购重组与中国钢铁冶金业大企业集团

  9.1 中国钢铁冶金行业与大企业集团整体情况

  9.2 中国钢铁冶金业大企业集团跨国并购重组情况

  9.3 中国钢铁冶金业跨国并购动因分析

  9.4 中国大型钢铁冶金企业集团跨国并购成败分析

  9.5 未来判断与建议

第10章 跨国并购重组与中国航空运输业和远洋运输业大企业集团.

  10.1 航空运输与远洋运输业概况及发展趋势

  10.2 航空运输与远洋运输业大企业集团跨国并购的现状与发展

  10.3 跨国并购浪潮下中国航空运输与远洋运输业大企业集团的发展对策

企业案例

  1.中国汽车业：并购重组的两个案例

  2.中海油：从国际合作到海外并购

  3.TCL集团：从“借船出海”到“全球资源整合”

  4.青岛啤酒集团：从粗放扩张到资源整合

  5.宝钢：国际化战略与跨国并购

  6.海航：积极并购，虽败犹荣

附录

  一、2004年营业收入在10亿元及以上中国大型企业名单

  二、各行业营业收入在10亿元及以上企业集团名单

  三、各地区营业收入在10亿元及以上企业集团名单