• 成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力
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成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力

5.49 1.1折 49 八五品

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作者刘斌、刘军 著

出版社经济管理出版社

出版时间2015-05

版次1

装帧平装

货号9503

上书时间2021-02-26

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品相描述:八五品
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图书标准信息
  • 作者 刘斌、刘军 著
  • 出版社 经济管理出版社
  • 出版时间 2015-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787509636909
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 253页
  • 字数 278千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力》至少有三个观点是创新的。
  (1)让思考成为竞争力。我们中国人比较强调行动,更推崇“摸着石头过河”的探索式行动,但《成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力》特别分析了中海油“让思考成为竞争力”的理念。正如原总经理卫留成所言:“纵观中国海油的发展历程,正是因为拥有了学习和思考的习惯,才使公司驱动了一次又一次体制与机制的变革,施展了一个又一个卓有成效的发展策略,使企业能够既把握现在又着眼未来,既重视现象又关注本质,这种习惯最终形成了企业与众不同的气质与智慧。”这和中海油成立初期就有较高的国际化水平有关,也和它做海油的业务有关吧?摸着石头过河可以,摸着石头过海可不行!
  (2)成长四基因论。《成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力》提出的活力基因、组织基因、领导基因和变革基因,作为企业可持续成长的基本要素,拓展了不同的研究视角。
  (3)企业进化论。《成长的“弹跳力”:中海油高速成长的核心竞争力》提出“活着就是进化”,提出学习、顺应和改变企业进化曲线,是个有意思的提法。学习就是访名门、学榜样、对标杆;顺应就是看趋势、明格局、找规律;改变就是常反思、重优化、微调整。
【作者简介】
  刘斌,任教于国际关系学院,产业经济学博士后,管理学博士,兼任多家上市公司独立董事,知本咨询董事,中国机械工业企业管理协会战略专委会主任。从事经济与管理咨询相关工作15年,专注于企业成长领域研究和实践,出版多部专著。
  
  刘军,中国人民大学商学院教授,研究领域为组织行为与人力资源管理。在国内外重要学术刊物上发表学术论文50余篇,是国内近年来组织行为研究领域最活跃的青年研究学者之一.曾获得“新世纪优秀人才”(2009)以及“国家杰出青年”(2014)等称号与奖励。
【目录】
引子最像外企的国企
第一部分“存续”业务的生死命题
“存续”就是历史:中国企业发展“三段论”
中国企业成长三大历史难题
“存续”企业的四种结局
中海油的“存续”再生之道
第一章走出“死亡区”(1999~2000年)
生存还是死亡?
第三条线
重组方案
协调发展观
“被分离”的基地
死活题答案
“十六字”改革
砖头和桃子
你是第几把交椅?
结构手术
第二章国企创业“四论”(2000~2004年)
一论:勇气胜于黄金
从失业到实业
二论:否定自己,拥抱客户
只有挑货的,才是买货的
努力,遍地是黄金
否定从前的教书匠
三论:从芝麻抓起
劳保服买卖
“自立”号
锅碗瓢盆也能出事业
四论:小能量也能启动大产业
“科技”秧苗
市场不相信装可怜的人
运输公司的女领导
第三章聚合“大企业”(2004~2005年)
补齐最后一块“短板”
掰碎了,嚼透了
集团军和游击队
“静悄悄”的变革
养和尚不养庙
出生于香山
“拆分”与“装配”
大企业未必大机关
羊性和虎性
管理模式?
重组红利

第二部分企业成长的阶梯
摆脱不了的“成长曲线
成长的”瓶颈“和”天花板“
第四章寻求成长加速度(2005~2011年)
小生意如何变成大产业?
边开车,边修车
当企业家,不当厂长
悟道技术公司之路
技术公司的生命力在于市场需求
管理就是要释放”活性因子“
模式比技术更重要
树人未必用百年
监督的能量
业务是机制的孩子
……
第三部分成长”基因“组
第四部分成长的故事
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