工程项目管理理论与实践

图书标准信息

• 作者 吴卫红 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-10
• 版次 1
• ISBN 9787111548157
• 定价 42.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 352页
• 字数 552千字
• 丛书 普通高等教育“十三五”规划教材

【内容简介】

　　本书从工程项目的全局出发，针对工程项目的特点和当前国内外工程项目管理的现状及发展趋势，依据国家新颁布的工程项目建设领域的相关法律、法规和规范，结合工程项目管理的实践，详细论述了现代工程项目管理的相关概念及其发展，工程项目管理的环境，工程项目招投标管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、风险管理和收尾管理等方面的内容，既注重理论的系统性、科学性，又注重实践中的实用性和可操作性。本书既可以作为高等院校工程管理、项目管理等专业的教材，也可以作为其他专业系统了解现代工程项目管理的教材，同时还可以作为工程项目管理实际工作者的培训教材和参考用书。

【目录】

前言

第1章工程项目管理概述1

【学习目标】1

【导入案例】1

1.1工程项目管理的相关概念2

1.1.1工程2

1.1.2项目4

1.1.3工程项目5

1.1.4管理10

1.1.5工程项目管理11

1.2工程项目管理的发展历程及其发展

趋势14

1.2.1工程项目管理的发展历程14

1.2.2现代工程项目管理的发展趋势17

1.3与工程项目管理有关的基础理论和

方法19

1.3.1系统工程理论和方法19

1.3.2控制理论和方法21

1.3.3信息管理理论、方法与技术23

1.3.4组织理论和方法24

【本章小结】24

【复习思考题】24

第2章工程项目管理的环境26

【学习目标】26

【导入案例】26

2.1工程项目的生命周期26

2.1.1生命周期的含义及其阶段划分26

2.1.2生命周期各阶段的主要工作27

2.1.3生命周期的描述28

2.2工程项目的利益相关者28

2.2.1利益相关者的含义及其内容28

2.2.2利益相关者的管理内容30

2.3工程项目的管理组织32

2.3.1概述32

2.3.2基本的组织结构模式35

2.3.3业主管理的组织结构38

2.3.4组织中工作任务分工和

管理职能分工46

2.3.5工程项目建设和实施的承发包

模式49

2.3.6特许经营项目常用的模式70

2.4工程项目的外部环境74

2.4.1外部环境的主要内容74

2.4.2外部环境的重要性76

【本章小结】76

【复习思考题】77

第3章工程项目招投标管理78

【学习目标】78

【导入案例】78

3.1招投标概述78

3.1.1招标投标的性质和任务78

3.1.2招投标应遵循的原则79

3.1.3工程项目招标的范围80

3.1.4工程项目招标的规模标准80

3.1.5可以不进行招标的项目范围81

3.2招标的组织形式81

3.2.1招标人自行招标81

3.2.2招标人委托招标机构代理招标82

3.3工程项目招投标的方式82

3.4招投标的程序及其要求85

3.4.1工程项目招投标的一般程序86

3.4.2确定工程项目策略(招标

准备)87

3.4.3对投标人进行资格审查88

3.4.4招标和投标89

3.4.5开标92

3.4.6评标93

3.4.7授予合同96

【本章小结】98

【复习思考题】98

第4章工程项目合同管理101

【学习目标】101

【导入案例】101

4.1工程项目合同概述101

4.1.1工程项目合同的概念与性质101

4.1.2工程项目合同的类型及合同方式

和类型的选择102

4.1.3工程项目合同的一般内容103

4.1.4工程项目合同文件的组成104

4.1.5工程项目合同条件的选择105

4.2合同价格的类型107

4.2.1总价合同107

4.2.2单价合同109

4.2.3成本加酬金合同110

4.2.4影响合同价格方式选择的因素112

4.3工程项目合同管理的主要任务113

4.4工程项目合同管理的主要措施113

4.5工程项目合同索赔管理115

4.5.1索赔的含义115

4.5.2索赔的类型115

4.5.3常见的索赔内容115

4.5.4索赔费用的构成119

4.5.5索赔费用的计算方法121

4.5.6现场签证122

目录工程项目管理理论与实践4.6工程项目合同争议解决125

4.6.1合同争议产生的原因125

4.6.2处理合同争议的主要方式125

4.6.3FIDIC合同条件中的调解机制126

【本章小结】128

【复习思考题】128

第5章工程项目进度管理131

【学习目标】131

【导入案例】131

5.1工程项目进度管理概述132

5.1.1工程项目进度管理的概念132

5.1.2工程项目进度管理的特点133

5.2工程项目进度计划133

5.2.1工程项目进度计划的分类133

5.2.2工程项目进度计划编制的依据139

5.2.3进度计划的编制程序139

5.2.4工程项目进度计划的表示方法141

5.3网络计划技术143

5.3.1概述143

5.3.2双代号网络计划145

5.3.3单代号网络计划155

5.3.4双代号时标网络计划160

5.3.5网络计划的优化165

5.4工程项目进度控制170

5.4.1概述170

5.4.2动态进度控制原理172

5.4.3实际进度与计划进度的比较

方法177

5.4.4工程拖期183

【本章小结】189

【复习思考题】189

第6章工程项目投资管理194

【学习目标】194

【导入案例】194

6.1工程项目投资管理概述194

6.1.1相关概念辨析194

6.1.2投资管理的原则与基本内容195

6.1.3工程项目投资原理及内容196

6.2工程项目投资构成199

6.2.1工程项目总投资构成199

6.2.2建筑安装工程费200

6.2.3设备及工器具购置费205

6.2.4工程项目建设其他费用208

6.3工程项目设计阶段的投资管理209

6.3.1设计阶段的划分与目标209

6.3.2设计阶段投资控制的主要措施209

6.3.3价值工程211

6.4工程项目招投标阶段的投资管理221

6.4.1招标控制价的编制221

6.4.2投标报价的审核226

6.4.3合同价款的约定228

6.5工程项目施工阶段的投资管理228

6.5.1资金使用计划的编制228

6.5.2工程项目计量232

6.5.3工程项目价款调整234

6.5.4工程项目变更价款的确定241

6.5.5合同价款期中支付243

6.6投资偏差分析245

6.6.1偏差分析方法245

6.6.2偏差原因分析248

6.6.3纠偏措施248

【本章小结】249

【复习思考题】250

第7章工程项目质量管理253

【学习目标】253

【导入案例】253

7.1质量