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三国智 谋事在策 7DVD+5CD 史宪文讲座光盘视频

￥ 350 5.8折 ￥ 600 全新

库存10件

北京朝阳
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作者史宪文

出版社北京东方影音公司

出版时间2008-11

装帧精装

定价600元

上书时间2013-08-27

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品相描述：全新
全新正版特价
商品描述
三国智-谋事在策 史宪文 主讲  
编　　号：B306 
出 版 社：北京东方影音公司
出版日期：2008年11月17日 
盘　 数： 7DVD+5CD  

原　　价：600元 

三国智-谋事在策-史宪文 内容简介:

中国古典四大名著之一《三国演义》蕴含的智慧谋略可谓博大精深、包罗万象，大至列国纷争，国计民生，小到待人接物，行为处事，无不蕴含着人生的智慧与哲理。

　　现代人常常把“以史为鉴”挂在嘴边，追寻“古为今用”的哲学与智慧！那么，如何把三国演义中的智慧谋略运用于社会生活和瞬息万变，日益复杂的商业竞争，做一个生活与事业中的聪明人、成功者？

　　成事方能成功，成事的前提是做事，做事的前提是谋事。然而，谋事谈何容易。面对突如其来的意外事，遇到没头没尾的蹊跷事，陷入千头万绪的复杂事…，不必说谋得天衣无缝、万无一失，即使能做到不出大格，也不是轻而易举的事。人们不禁要探问，有没有一个通用的谋事工具可快速导入思路？有没有一个通用的谋事格式可防止挂一漏万？有没有一个通用的谋事方式可自动纠偏？…有没有一种简便可行，放之“事海”而皆准的“谋事”套路呢？

　　世界商务策划师联合会轮值主席：史宪文教授作客《师说》主讲《三国智—谋事在策》系列节目——透过三国智慧，深入谋略机理，推出通用的谋事格式，在大事小情中推演，在生涯关键点示范，在企业紧要处习练，与诸葛亮同谋年终总结，与《隆中对》同策明年计划，在“思索引擎”的帮助下，达到“谋事在人、成事也在人”的至高境界！

讲师：史宪文

　　现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，“国际思索引擎”首席科学家，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际商务策划师认证事业的主要领导者。

　　史宪文先后出版了《OK策划论》、《现代商务策划原理与企划技术应用》、《现代商务策划管理教程》等十余部专著，是现代商务策划理论的重要奠基人，开创了商务策划师职业化发展道路。他的OK策划系列理论，把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响，史宪文被誉为“现代企划管理技术之父”。

　　他曾为清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、南京大学、新加坡管理学院等近百所高等院校开设过商务策划课程；为陕西宝鸡、河南周口、辽宁大连、江苏宿迁、山东青岛、河北廊坊、内蒙古清水河等地政府提供过战略规划咨询；为青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、东风汽车、长春一汽、大庆油田、中国电网、中铁集团等数百家企业开展过讲座或咨询。他的学生遍布全国及东南亚地区，其学术思想和经典策划案例远播欧美学界和企业界。

　　目前，他所领导的“国际思索引擎”科研团队，经过十余年的技术攻关，成功地使谋略开发信息化、思维交互网络化、知识交易电子化，把古老的谋略文化带入了现代化阶段，使我国拥有了下一代互联网思维技术的重要知识产权。

　　他还是教学艺术化的积极倡导者，善于用评书艺术讲解深刻的策划难题，把深刻的科学、先进的技术、动人的艺术高度融合到教学之中，给人一种耳目一新的感觉。

《三国智系列之谋事在策》各集主要内容：

第一集 四面定位

思型自测谱用于谋事有谱。测一测：你、你的家人、你的朋友、你的同事分别属于哪种思型！

思索引擎：要针对…，鉴于…形势，发挥…优势，实现…目标。

原理总结：谋事从问题开始，问题的产地就在四面之中，不能界定问题，谋事就无从谈起。

第二集 八方衡量

你是外向的，还是内向的，还是双向的？都能成功！

思索引擎：做…事，关键在于…，要针对 对象之敌我 ，鉴于 环境之利害 形势，发挥（克服） 自我之长短 优势（劣势），实现 理想高低 之目标。

原理总结：四面定位解决了问题的定性，而八方衡量解决了努力方向。

第三集 十全十美

思索引擎：做…事，关键在于…，要针对…，鉴于…形势，发挥…优势，本着…原则，运用…方法，通过…步骤，经过…时间，实现…目标。

原理总结：十全十美方为计

第四集 道出关键 

思索引擎：做…的事，关键在于…，实现成…的目标。

原理总结：“道”是问题的本质，是谋略的根据地。道不同不相为谋，朝闻道夕死可矣。“道”一旦确定，就知道问题的关键在哪里。

第五集 竞而不争

为什么刚会骑自行车偏偏去撞树？“争”是不成熟的表现。

所以，诸葛亮对刘备说：打不过就合，合不了就躲--打不过的都是朋友。

思索引擎：做…的事，关键在于…要针对 不同竞争对象，采取不同措施 …实现成…的目标。。

原理总结：谁是我们的敌人，谁是我们的路人，谁是我们的战友，谁是我们的朋友，这是竞争的首要问题。对象不同，措施自然不同。

第六集 机遇纵横 

思索引擎：做…的事，关键在于…。要针对…，鉴于…形势…，实现…的目标。

原理总结：适应环境，尊重环境，从环境看形势，从形势找机会。

第七集 比出优势

思索引擎：做…的事，关键在于…，要针对…，鉴于…，发挥 的优势，实现…的目标。

原理总结：特点可变成优点，利用优点可变成优势，谋事、做事要擅于发挥自己的优势，达成目标。

有了优势就可以高枕无忧了吗？还要讲原则，一旦没有了原则底线，人就会忘乎所以。诸葛亮要求刘备“总揽英雄，思贤如渴”。如何建立与坚持原则呢？请看下集：牢记底线

第八集 牢记底线

思索引擎：做…的事，关键在于…。要针对…，鉴于…形势，发挥…的优势，本着 的原则，实现…的目标。

原理总结：谋事、做事必须有判断原则，否则就会困惑、茫

然，就会犯错误

第九集 步步为营（上） 

序：赤壁之战的道在于“火”，对象是曹操，长江环境，优势为水，目标是奇胜，步骤分为：草船借箭、黄盖诈降、铁钩连船、借助东风。四个步骤一气呵成。《隆中对》九个步骤。做什么事都得讲究步骤。

1.习惯可造就步骤：冲杯水-涮牙刷-盛杯水-上牙膏-漱口-刷牙-漱口-涮刷-冲杯水-再清刷-漱口-擦净-倒放刷。孩子要养成刷牙习惯；治国如烹小鲜。

2.隔行可移植步骤：庆典活动：发布期待-广泛动员-连贯焦点-一举推出-辐射久远举办婚礼和召开奥运会都一样。例如首届达沃斯论坛的期待发布；再例如婚礼请贴的第一句话：“两个人即将走到一起，两个世界即将隆重对接…”。“用客人的珍贵欢迎客人”。

3.广泛共识的固化步骤：三十而立…七十从心所欲

第十集 步步为营（下） 

1.创新可改进步骤：找工作的步骤：

传统：写报告-看广告-填写表-等面试…被动。

智慧：学报告-送汇报-去面谈…主动。

找工作与找对象本应是同一个步骤，找对象不灵，找工作也笨。

2.步骤既不能重叠又不能留空隙。教育孩子“放下之后再拿起”。

3.步骤多为三阶：三步走战略——奠基-过渡-冲刺，如三步上蓝。记住如何把大象装到冰箱里。

4.首战必胜，首步必顺：新领导上任容易从打扫卫生入手。

火车跑得快全靠车头带，车头跑不偏，是因轨道在。

思索引擎：做…的事，关键在于…。要针对…，鉴于…形势，发挥…的优势，本着…的原则，通过 步骤，实现…的目标。

原理总结：做事必须讲究步骤和顺序，否则差之毫厘，谬之千里

第十一集 逆转乾坤（上）

序：诸葛亮在《隆中对》中没有谈到所运用的创新方法，但我们可以站在他的立场上可以感觉出来。谋事在策，智慧在创新，创新方法就是“看问题找角度”。

1.十大创新通法

第十二集 逆转乾坤（下）

1.诸葛亮通篇体现着“不战而屈人之兵”的精神。这在创新通法上属于逆向法。

2.逆向法：反理推导，效果求正。

3.职场中的逆向思维：年轻人如何获得工作机会？承担了责任，自然就会有权利。

4.同学交往中的逆向思维：获得好评从自责开始。

5.产品经营中的逆向思维：摩托车颤抖可以减肥。

6.职业中的逆向思维：磕巴卖书，保险公司破解“谢绝推销”。

7.孩子发明的逆向法：如何独占雪糕？爷爷、奶奶都不能吃。？？？

8.患病老板的逆向法：如何促进企业自转？

9.幽默：给对方戴扩音器与给自己戴耳机是一个效果。

原理总结：逆向法：反理推导，效果求正，相反相成。

第十三集 回首经典

原理总结：好谋靠填空，经验靠积累，不断总结，智计过人。

第十四集 开创未来（上）

1.1999年世界上有个难题，如何实现人类谋略即时交互？

高速公路：车与路。

2.诸葛亮以《隆中对》提供了理想的车模。

3.孔子的《论语》开篇就提供了“路”的标准。

学而时习之--自己乐；

有朋自远方来--大家乐；

人不知而不愠--永恒地乐。

学就是习、习就是交、交就是知。

第十五集 开创未来（下）

思索引擎实现了“一个好汉三个帮”：信息帮、专家帮、网友帮。这恰恰是孔子的方案。

思索引擎诞生，可以实现“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的古来梦想。 ……

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