战略管理：理论与实践

图书标准信息

• 作者 潘泽清 著；中国财政科学研究院会计学教材编审委员会 编
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787514159387
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 230页
• 字数 340千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国财政科学研究院 会计学硕士研究生.MPAcc.MAud系列教材

【内容简介】

本书是作者在10年战略管理教学讲义基础上改写而成的，简明易懂；通过阅读本书，读者可以用较少的时间迅速掌握较为*面的战略管理知识。本书有如下几个特点：*一，系统*面、编排有新意、不落俗套。*书依照公司愿景、内外部环境分析、竞争战略以及公司层战略逐次递进、层层展开叙述，基本上覆盖了战略管理的绝大部分内容；*书各章节的内容有机衔接、环环相扣。第二，内容新颖、时代感强。*书适时地体现了战略管理理论和实践的实时进展，如高技术行业战略、国际化战略等；同时，还介绍了许多较为新颖的战略管理案例。第三，内容实用、操作性强。读者套用本书框架，结合读者所在公司的实际情况、对内容进行适当调整，即可制定出读者所在公司的战略；在本书出版前，已有国内某企业直接采用本书框架制定战略。与此同时，书中的许多内容、知识可以让读者直接应用于实践；留心的读者可能会发现，书中介绍的“招数”很多，很多“招数”都非常实用，并配有大量用于加深理解的简短案例。

【作者简介】

　　潘泽清，工商管理硕士，经济学博士，管理科学与工程(金融工程方向)博士后。有多年的工业和商业企业高层管理经验，熟悉企业的运行过程。从2005年开始讲授《战略管理》，目前已讲授过60～70轮以上的《战略管理》。现就职于中国财政科学研究院，主要从事战略管理和财务管理研究；同时兼任中国人民大学教授，讲授《战略管理》和《税务会计和税收筹划》两门课。除了管理和财务外，作者还熟悉各种宏观计量技术，常年开设《中国经济热点问题》讲座；承担过国开行、发改委、神华集团等委托的重大课题，研究成果广受好评。其中，神华的委托课题在1年内就直接为委托方创造了数以亿计的效益。

【目录】

目 录

第一章 战略、战略管理过程与战略领导

学习目标

第一节 战略的定义

第二节 企业利润的来源与商业模式

第三节 战略管理过程

第四节 企业战略的层次

第五节 战略的形成方式

第六节 战略领导

思考题

第二章 外部环境分析

学习目标

第一节 行业的定义

第二节 行业竞争结构分析

第三节 行业内的战略群组

第四节 行业生命周期分析

第五节 宏观环境分析

思考题

第三章 内部分析:资源、能力与竞争优势

学习目标

第一节 竞争优势的来源

第二节 资源、能力和持续的竞争优势

第三节 资源和能力的评价

第四节 组织能力的培育

思考题

第四章 竞争战略

学习目标

第一节 竞争与企业收益及其竞争优势定位

第二节 竞争战略

第三节 实现成本领先战略的方法

第四节 实现差异化战略的方法

第五节 实现集中战略的方法

思考题

第五章 高技术行业的竞争战略

学习目标

第一节 行业标准竞争

第二节 平台战略

第三节 先发优势和后发优势

第四节 技术范式转换

思考题

第六章 公司层战略、一体化战略与外包

学习目标

第一节 制定公司层战略的基本思路

第二节 水平一体化:单一行业的公司战略

第三节 垂直一体化战略

第四节 其他类型的垂直一体化

第五节 战略性外包

思考题

第七章 多元化战略

学习目标

第一节 多元化动因

第二节 如何提高多元化成功的可能性

第三节 多元化程度与企业业绩

第四节 资本经营型多元化

思考题

第八章 多元化集团公司的管理

学习目标

第一节 集团公司的组织结构设计

第二节 集团公司的管控

第三节 业务组合管理

第四节 相关多元化业务的关联性管理

思考题

第九章 国际化战略

学习目标

第一节 企业对外直接投资的动因

第二节 跨国公司的竞争战略

第三节 跨国公司对外直接投资的区位选择

第四节 跨国公司进入海外市场的模式

思考题

第十章 实现多元化战略的模式

学习目标

第一节 内部发展

第二节 并购

第三节 战略联盟

第四节 选择进入模式

思考题

参考文献

后记