敬天爱人 从零开始的挑战
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作者(日)稻盛和夫
出版社机械工业出版社
ISBN9787111546382
出版时间2021-01
装帧精装
开本32开
定价59元
货号1202293919
上书时间2024-12-22
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作者简介
稻盛和夫，932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。200年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI顾问，日航名誉顾问。983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。曹岫云，江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。...
目录
推荐序 从零开始的挑战为什么成功 曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 曹岫云
序言 稻盛和夫
部分 以“哲学”为根基
稻盛和夫的经营
章 “哲学”带来发展//003
事业无限拓展//003
从实践中产生的“哲学”//005
第2章 以心为本的经营//007
与合作伙伴共同创业//007
就职于连年亏损的企业//008
开发出新型精密陶瓷材料//010
冒破坏罢工的风险，坚持生产//012
决意辞职//013
每个员工都是主人//015
最牢靠的是“人心”//017
新员工的联名状//019
确立经营理念//022
第3章 贯彻原理原则的经营//025
依据原理原则思考//025
企业经营中也要贯彻原则//027
销售优选化，经费最小化//029
从本质上追究事物真相//031
把产品打进美国市场//032
首次海外出差//033
与美国人的思维方式一致//035
新股发行上市//037
企业是什么，经营者是什么//039
第4章 满足客户需求的经营//041
做客户的仆人//041
以未来进行时开发产品//042
“会划破手”的产品//044
定价即经营//047
赢得客户的尊敬//048
第5章 挑战未来的创造性经营//051
不断挑战//051
挑战的资格//053
描绘无限梦想//054
渗透到潜意识的强烈愿望//055
多层IC封装的开发//057
真正的创造来自哪里//058
崇高的志向是能量的源泉//060
相信自己//062
力求完美//064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度//067
全员参与的经营//067
把经营委托给阿米巴长//068
把心心相印的信赖关系作为基础//070
第二部分 “哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式//075
“能力”是先天的//075
“热情”由意志决定//076
“思维方式”从正到负//078
求职过程中自暴自弃//079
成功的王道//081
第8章 境由心造//083
驱动潜意识//083
所谓“看见”//085
唤来幸运的“美丽心灵”//086
与宇宙的意志相一致//087
第9章 关爱之心//091
利他心//091
邂逅AVX公司//092
主动终止合同//093
提议交换股票//095
再次接受重要的变更//097
AVX公司的飞速发展//098
0章 好心有好报//101
决断的动机是助人//101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新//104
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功//107
第三部分 “哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
1章 动机至善，私心了无//113
京瓷哲学之根基//113
创立第二电电的动机//114
动机至善，私心了无//116
不利状况中起步//117
扭转劣势//118
参与移动通信遭遇激烈反对//120
损而后得//121
旗开得胜//123
舍弃小异、成就大同//125
善的循环、爱的循环//128
2章 为社会、为世人尽力//133
设立“稻盛财团”的动机和决断//133
与诺贝尔财团的交流//136
京都奖的三个部门//139
各部门的授奖对象领域//140
京都奖的评审//142
京都奖的授奖仪式和有关活动//144
善意的连锁反应//148
3章 提高心性、拓展经营//151
盛和塾是什么//151
在盛和塾学什么//153
在盛和塾怎么学习//154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望//159
坚定志向、提升自己//164
4章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建//167
三项大义//167
干部们的眼神变了//169
精心推敲，制定新的“企业理念”//173
来自客人的感人寄语//175
运用管理会计系统//182
内容摘要
创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界“500”强。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的超高利润
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此很好的成功呢?
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了“此后我走过的路”这一部分，几乎一大半都是新作。
主编推荐
“敬天爱人”被稻盛和夫先生称作经营和人生的“圣经”。
稻盛和夫亲自讲述27岁创立京瓷公司和形成京瓷哲学的心路历程，揭示京瓷的创业和发展秘诀。“敬天爱人”是敬奉天理、关爱世人，这四个字精简概括出了稻盛和夫的成功精髓，作为京瓷公司的社训一生信奉，一直高挂在稻盛先生办公室的墙上。
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