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OLP领导力法则 持续增长20年的人才战略

37.92 6.1折 62 全新

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四川成都
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作者(日)佐藤将之

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505756366

出版时间2023-07

装帧精装

开本32开

定价62元

货号1202905640

上书时间2024-12-08

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
佐藤将之
Evergrowing Partners总裁,企业成长顾问。2000年7月作为创始成员加入亚马逊(日本)公司,任职于供应链和图书采购部门,并于2005年担任亚马逊(日本)公司配送业务主管,极大地推动了日本优选物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。
目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展,同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理,不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。

目录
前言/001

第1章亚马逊的人力资源有何过人之处

基本概念/001

【行动理念】不错企业背后的驱动力——OLP/003

【招聘】录用比自己优秀的人才/013

【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/017

【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/022

【沟通】密集的每周一次的一对一交流/025

【组织形态】扁平&简单的层级结构/029

【数据库】任何人都可以自由获取信息/034

将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/037

第2章亚马逊的根基OLP

14条秘诀/039

第1条客户至上/041

第2条主人翁精神/048

第3条创新简化/050

第4条大多数情况决策正确/053

第5条好奇求知/056

第6条选贤育能/059

第7条坚持优选标准/061

第8条远见卓识/064

第9条崇尚行动/068

第10条勤俭节约/071

第11条赢得信任/074

第12条刨根问底/076

第13条敢于谏言,服从大局/079

第14条达成业绩/083

落实OLP的尝试/085

OLP永远处于未完成状态/087

OLP是世界通用的,无论是在家庭还是人生中/089

第3章更好地了解亚马逊的人力资源

5个关键词——亚马逊人的口头禅/093

关键词1做个怪人/095

关键词2学会自我批评/098

关键词3努力工作,享受乐趣,创造历史/100

关键词4一切由顾客决定/103

关键词5还是第一天,这才刚刚开始/105

为什么亚马逊出现了这么多标语/107

第4章亚马逊招聘

吸引很好人才的制度和战略/111

亚马逊全公司对招聘的重视/113

亚马逊的基本招聘政策/116

确保预算、制定岗位说明/121

亚马逊的招聘渠道/124

筛选资料/第一轮面试/127

第二轮面试/129

招聘时看的重点不是What而是How/132

亚马逊的面试秘诀——STAR/135

亚马逊面试必提的问题/139

决定录用的方法和标准/141

“抬杠人”制度/145

第5章亚马逊的人才培养

亚马逊人需要具备的技能与思维/151

亚马逊的基本培养方针/153

导师制度和伙伴制度/156

将SL理论作为培养员工的基础/160

制订启动计划/163

亚马逊所传授的技能实例/166

培养超越自己的人才/171

亚马逊支持培养社会人才/173

第6章亚马逊的目标设定与评价

确保员工与企业成长的机制/177

关于人事评价的基本观点/179

期中与期末两次评价/181

自己设定KPI/185

亚马逊式设定目标的诀窍/189

以周为单位检查指标/192

期中评价注重定性,最终评价定量与定性并重/196

通过360度评价,确保公平性/199

全球范围内调整评价的OLR/202

在9个区块建立评价体系/206

第7章亚马逊的领导者培训

培养不错企业高管的方法/211

亚马逊的“领导者”是什么/213

什么是“领导者的领导”培训/215

培训第一周——角色扮演/218

培训第二周——解决问题的演示大会/222

世界一流的教练服务/224

对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式/227

结语亚马逊热衷创造文化/229

内容摘要
亚马逊在不断开拓新业务的同时,始终保持着优异的市场竞争力,市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是亚马逊(日本)创始成员,也是资深企业咨询专家,在亚马逊工作期间,一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中,他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则(OLP)为底层逻辑,构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

主编推荐
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才?怎样把人才用好、留住?作为全球知名企业,亚马逊在不断开拓新业务的同时,始终保持优异的市场竞争力,市值突破万亿,其人才战略具备借鉴价值。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则,不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

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