近代中国的条约港经济
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作者苏基朗 著 (美)马若孟 编 成一农 等 译
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308124508
出版时间2013-12
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1200846179
上书时间2024-12-02
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商品详情
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作者简介
苏基朗，香港科技大学人文学部讲座教授及学部主任。研究范围包括中国法律文化史、中国制度经济史.中国历史地理、唐宋史等。
马若孟（RamonH.Myers)西雅图华盛顿大学经济学博士，斯坦福大学胡佛研究院荣誉资深研究员、中国近代史学者
目录
第一章 导言：从制度看近代中国条约港经济／1
第一编 制度变迁和经济发展
第二章 近代上海的崛起（1900―1936）：一个制度的视角／35
第三章 上海的房地产市场和资本投资（1860―1936）／53
第四章 1900―1936年扬子江下游的稻米和面粉市场／86
第五章 潍县棉纺织市场经济的区域发展（1920―1937）／111
第六章 20世纪30年代扬子江下游地区中国农民的理性与农业经济／137
第二编 制度变迁的动力
第七章 香港新界的传统地权／169
第八章 近代中国企业的跨文化特色：20世纪初的香港经验／200
第九章 1904―1929年中国的企业法制建设：制度和法律的创新与延续／215
参考文献／245
索引／275
内容摘要
本书通过对近代中国条约港出现、发展的研究，分析其在经济发展与制度形成中的作用，书中对在中国近代经济发展具有巨大作用的上海做了案例分析。本书意在阐述制度的发展变迁对经济以及社会的影响。
主编推荐张弼君、闫国庆编著的这本《成功不只是一点点--年轻人的成功密码》源自一个由企业家、教授发起的以“成功训练”为主题的“九牛训练营”，旨在修炼大学生的成功品质，训练他们的情感管理、健康管理、时间管理、技能管理等能力。书中分享了训练营的课程精华，从一个全新的认识成功的视角，分析了大学生实现梦想，获取成功需具备的要素、科学的管理和训练方法，并辅以生动的案例阐述，希望大学生一看就懂、一学就会、一点就通。
精彩内容
什么是做“事”？就是拥有一份属于自己的事业，并把它做大做强。
什么是事业？事业是人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。一个人可以终其一生为实现自己的目标而坚持不懈的努力。
人生中能寻找到一个愿为其奋斗一辈子的事业何其难也，而即使寻找到了，要想获得最后的事业成功也要付出巨大的努力。有时你就像在下一盘棋，每一步都会影响你今后的事业发展，关键时刻，错一步，满盘皆输。
来看一个成功进入第二阶段的人物？？王永庆。他从白手起家到成为著名的企业家，被人尊称为台湾省的“经营之神”，他的创业之路没有太多的巧合，靠的是聪明的头脑和勤奋的双手，那么他究竟是怎样运用他的才智把事业一步步做大的呢？
1917年，王永庆生于台北近郊的直潭。他的高祖母许雪娘在清道光年间，携子王天来与媳妇林谨渡台，定居台北县新店镇直潭里，几代人都以种茶维持生计。9岁那年，父亲王长庚不幸患病，只能卧床休养，他用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担，也正是这样，练就了王永庆吃苦耐劳的精神。在王永庆10岁时，他的爷爷对他说：“希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在山谷里，最好出去闯天下！”这样的家庭氛围刺激着王永庆之后的创业梦想。
15岁的王永庆在小学毕业后，便到茶园当杂工，后又到台湾省南部嘉义县的一家小米店做学徒，他暗下决心将来自己要当老板。第二年，16岁的王永庆就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店，这是王永庆人生第一个重要决定。可是，问题随之而来，小店开张后没有多少生意，原因是隔壁日本人开的米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。为了挽回这一局面，王永庆不仅挨家挨户上门推销大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，这种针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆却在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
抗日战争胜利后，台湾省经济开始发展，建筑业势头良好。王永庆敏锐地发现这一点，便抓住时机，经营木材生意，结果获利颇丰。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然退出木材行业。
20世纪50年代初，台湾省急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时，化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾省的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向塑胶工业投资。出人意料的是，王永庆主动表示愿意投资塑胶业。消息传出后，当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产。
王永庆做出这个大胆的决定，难道是心血来潮？当然不是，他事先就周密地分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过。他认为，烧碱生产遍布台湾省，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，立刻就遇到了销售问题：首批产品100吨，在省内只销出20吨，明显地供大于求。按照常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险，纷纷要求退出。面对这一情况，王永庆变卖了自己的全部财产，买下公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高？？要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂？？南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明王永庆的决策是完全正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到20世纪90年代的100万吨，他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
当时，台塑集团经营范围广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，成为台湾省独一无二的企业集团。
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