流程执行力如何在让企业的流程执行起来

25.67 5.3折 48 全新

库存3件

四川成都

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者周贤著

出版社广东经济出版社

ISBN9787545443363

出版时间2016-01

装帧精装

开本16开

定价48元

货号1201232446

上书时间2024-12-01

已实名已认证进店收藏店铺

商品描述: 目录
第一章流程的价值和原则

第一节流程的定义及类型

第二节流程、岗位职责和部门职能的关系

第三节流程、制度、工作指引和表单的关系

第四节流程推行的八大关键原则和一个核心原则

第二章行政管理和流程管理

第一节传统管理模式和直线组织结构的问题

第二节传统管理和流程管理的特点

第三节流程管理模式和横向组织结构模型的优势

第三章流程推行十步骤

第一节调研报告

第二节设计流程失控点

第三节岗位执行者起草职责三要素

第四节流程主管主导内部研讨、修订

第五节文件发出、意见收集

第六节关键部门会前研讨

第七节召开研讨会

第八节研讨共识定稿

第九节定稿确认、发行、颁布、培训、考试

第十节试行、检查、修改、正式运行

第四章流程执行不力的常见六大原因、对策

……

内容摘要
流程能否顺利推行，就决定精细化管理能否成功。事实上，大部分企业的流程执行率不到50%，普遍只有20%左右，甚至更低！所以说很多企业的流程要真正执行起来，已经成为当今企业面临的一个难题！本书分５章，写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。

— 没有更多了 —

流程执行力 如何在让企业的流程执行起来