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作者徐培杰
出版社企业管理出版社
ISBN9787516423004
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202726201
上书时间2024-11-23
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商品详情
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- 商品描述
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作者简介
徐培杰（本名徐继武），20多年大型500强企业管理经验，国际注册管理咨询师，现任纵横书院院长、国创纵横（国际）教育集团董事长，国内财税企业标准化运营管控模式创建者，清华大学、北京大学等高校管理课程《领导干部角色定位与执行力提升》指定授课特邀讲师。他曾为数千家企业（含数百家大型企业）提供战略咨询及人才咨询和团队建设服务，企业类型涵盖了保险业、银行业、制造业、餐饮业等。
目录
第一章 管理，就是管理人的欲望
第一节 管理不是控制，而是释放
第二节 企业竞争，上下同欲者胜
第三节 企业管理，就是管理人的欲望
第四节 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态
第五节 首先管理自己的欲望
第二章 发现高欲望型员工
第一节 找出拥有超我意识的使命主义者
第二节 具备成长的愿望与野心
第三节 目标不同，人生不同
第四节 愿意付出不亚于任何人的努力
第五节 4种欲望类型的员工
第三章 欲望要和能力匹配
第一节 进取心和责任感匹配
第二节 欲望匹配能力
第三节 授人以渔，传授高效做事方法
第四节 优秀管理者必须知道的3件事情
第四章 激发欲望第一步：了解动机
第一节 了解员工追求成功的真实动机和需求
第二节 尊重员工，才能将其潜能释放
第三节 将岗位职责转化为员工个人欲望
第四节 构建心理契约，给员工一个心灵的归宿
第五章 目标指引：诱发热情，激发欲望
第一节 目标是压力，压力是动力，动力是效力
第二节 目标的挑战性：不高不低
第三节 采用“心理除法”战术，激发“达到欲望”
第四节 将个人目标融入团队目标
第五节 树立学习的标杆
第六章 授予权限：重任在肩，干劲冲天
第一节 给欲望型员工压担子
第二节 成功的管理来自充分授权
第三节 授权不等于放任，还要监控
第四节 善用激励杠杆
第七章 决策机制：让员工参与决策，病猫变猛虎
第一节 “达成共识式”管理
第二节 唤醒员工心流：将“管理层决策”转化成“群策群力”
第三节 容纳不同声音，提升决策水准
第四节 决策应民主，执行须集中
第八章 危机意识：保持危机感，化危为机
第一节 增强员工的危机意识，提升团队对成功的渴望
第二节 清除阻碍欲望型员工激情的负面情绪
第三节 警惕员工管理中的“劣币驱逐良币”现象
第四节 建立淘汰机制，实现新陈代谢
第五节 提升管理者自身的抗击打力
第九章 分钱机制：激发员工无限动力
第一节 转换观念：人才是资源，而非成本
第二节 构建经济契约，进行本源激励
第三节 一手抓梦想，一手抓收入
第四节 完善价值评价和价值分配体系
第十章 晋升机制：人人都有上升通道
第一节 培训和成长的机会
第二节 多通道晋升机制的魅力
第三节 高欲望员工的职业生涯规划
第四节 建立终身合伙人事业制
第十一章 控制员工的欲望：有所敬畏，才能有所约束
第一节 平衡管理者和员工的欲望
第二节 价值植入：给员工戴上“紧箍咒”
第三节 成王败寇，一切凭结果说话
第四节 人人都要有绩效考核标准
第五节 要敬畏制度，才能有所约束
内容摘要
员工是企业的中流砥柱和核心资源，是维持企业竞争优势的核心力量。而欲望则是员工一切潜能迸发的源泉，只要发现了员工的真实欲望，合理地管理了员工的欲望，有效地激活了员工的欲望，就能够发挥员工的优选价值。管理，归根结底就是管理人性，管理员工的欲望，欲望是企业发展的动力。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。本书从欲望管理的角度出发，按照发现欲望、激活欲望、满足欲望、控制欲望的逻辑顺序来讲述团队管理的方法和艺术。
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