生产管理
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四川成都
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作者刘红晓 主编 著作
出版社东华大学出版社
ISBN9787811115895
出版时间2009-08
装帧平装
开本16开
定价29元
货号11235844
上书时间2024-11-22
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商品详情
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- 商品描述
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目录
第一章服装生产管理概述
第一节服装生产管理的基本知识
第二节服装生产管理机构构成
第三节我国服装企业生产管理的现状及发展
第二章服装生产的准备工程管理
第一节服装生产信息管理
第二节服装生产计划管理
第三节服装设计管理
第四节服装原材料准备
第五节服装生产技术准备
第三章服装生产过程的组织与管理
第一节服装生产过程的基本知识
第二节生产过程的组织
第三节服装裁剪工程管理
第四节服装缝制工程管理
第五节服装整理工程管理
第六节服装作业研究与管理
第七节衬衫生产实例
第四章服装质量管理
第一节质量标准
第二节服装质量控制
第三节影响服装质量的因素
第四节服装质量检验
第五节服装质量体系
第五章服装生产成本管理
第一节服装生产成本构成
第二节服装生产成本计算
第三节服装生产成本控制
附录
主要参考文献
内容摘要
随着现代科学技术和信息技术的飞速发展和优选经济的一体化，服装工业得到了迅猛 发展，服装工业的年产值和创汇率在我国国民经济中的比重逐年提高，但我国只是服装生产 大国而不是强国。如何运用优选的理念、科学的方法对服装企业进行管理，使服装企业的生 产要素得到优化配置，产生更大的经济效益，是摆在我们面前亟需解决的重大课题。
本书作者根据多年教学基础，结合服装企业技术管理的实际情况，参考有关资料，系统
介绍了服装生产各个环节的基本理论、基本内容和应用方法，在内容上力求系统和实用。 本书可供大、中专院校服装专业教学之用，也可作为服装企业管理者、工程技术人员的参考资
料。
精彩内容
靠前章服装生产管理概述
我国是优选纺织服装靠前生产和出口大国，如纺织服装出口总量占据优选的25%，同时也是服装消费大国。13亿人口的巨大市场以及人均衣着消费逐年的提高，使得中国成为了靠前服装企业开拓的重要目标市场。然而我国的服装产业发展时间较短，各方面基础较为薄弱，与发达国家相比还存在很大的差距，竞争力相对较弱。我国服装产业的整体现状基本 还属于劳动密集型产业，多年来服装行业存在规模大、产量大、水平低、结构差等问题。如何才能改变现有的服装产业现状，以适应现在激烈的靠前市场的竞争，就要从服装生产管理方面人手，在保证服装产量的前提下有更高的质量，这不仅要重视基础技术和生产管理的研究及应用，而且同时要提高快速反应机制，将信息技术与生产管理结合起来共同发展。
靠前节服装生产管理的基本知识
—、管理的概念
所谓管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产和 经营的全部活动与进程进行计划、组织、指挥和协调，通过对职工的教育与鼓励，保证企业生产和经营活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好的完成预定的生产和销售目标，优选限度地满足社会的需要。
服装企业管理的根本任务有两项：
1. 经营管理
它是由经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等管理体系组成。
2. 生产管理
生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理，即对原材料投人、工艺加工到产品完工的具体生产活动过程的管理。内容包括生产准备工程管理、生产过程的组织与管理、质量管
理和成本管理等。
二、服装生产管理
(一） 服装生产管理的概念
服装生产管理是指成衣化服装生产的一切活动，包括从原材料进厂到成衣出厂的全过 程的管理。
(二） 服装生产管理的任务
随着国家经济的发展，服装企业必须要根据市场竞争的要求来制定生产管理的方针、计 划等。其任务包括：
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