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重新定义培训让培训体系与人才战略共舞

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四川成都

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作者何欣

出版社中国法制出版社

ISBN9787509397534

出版时间2018-10

装帧平装

开本其他

定价59元

货号1201788627

上书时间2024-11-20

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
何欣：工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所靠前院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯不错创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。

目录
第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键
第3节人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”
第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程
第5节人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考
第二章
人才引爆点：关键岗位打造五步法
第1节关键岗位打造五步法之一：界定
第2节关键岗位打造五步法之二：供给
第3节关键岗位打造五步法之三：识别
第4节关键岗位打造五步法之四：培养
第5节关键岗位打造五步法之五：评价
第三章
谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节关键思维：谁是真的用户
第2节关键思维：意愿不等于行动
第3节重要工具：基于“532模型”的需求调研法
第4节重要工具：战略推演法
第四章
选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第1节选：谁来做、做什么
第2节育：怎么做、什么要求
第3节用：日常激活、动力激励
第4节留：讲师池动态管理
第五章
源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册
第1节前端手册：培训项目需求管理及立项(源)
第2节中端手册：培训项目设计及交付(点+线)
第3节后端手册：项目效果、教学复盘、能力提升(面)
第六章
有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果
第1节对四级评估的应用级建议
第2节“人才出栏率”：从人才供应链数量角度思考培训的价值
第3节从“满意度”到“有用度”：从人才供应链质量角度思考培训的价值
第七章
三位一体：项目总培养策略的三大驱动要素
第1节知己知彼：项目总在组织中的定位和工作模式
第2节全面+视野+聚焦：项目总培养的“三位一体”
第3节协同作战：对项目总培养协同操作的思考
第八章
多维度：管理者成长的“五个看”
第1节向上看：领导、一把手
第2节向下看：下级管理者、员工、职场小白
第3节向同行看：本公司、其他公司、其他行业管理者
第4节向专家看：外部专家、讲师
第5节向自己看：自身
第九章
师带徒：企业师徒制的建设与效果落地
第1节专业岗位师傅
第2节新员工导师(带岗人)
第3节管理者导师
第十章
系统化、职涯化、三件套：学习地图在专业岗位人才培养中的应用
第1节系统化+职涯化：对学习地图设计工作的有益实践
第2节F计划：员工全生命周期学习管理
第3节“三件套+六个凡是”：打造专业学习地图的多方面应用
第十一章
学习经验+避免犯错：智慧型组织案例建设
第1节一个商业案例、多个解读角度：对商学院型案例系统的分析
第2节战略、组织、个人：小微案例的萃取及建设思路
第3节“11130教学法”：启动微课案例核武器
第4节天下粮仓：企业案例系统的管理及应用
第十二章
战训结合：三位一体式行动学习系统创新
第1节关于三位一体式行动学习系统的原创思考
第2节主题作业：基于项目问题解决的行动式学习
第3节战训结合：基于业务管理实践的行动式学习
第4节ALRM：实战式行动学习地图
第十三章
创新不止步：五大紧贴业务的企业人才培养工具
第1节动态问题挖掘工具——雷达侦测
第2节客户化运营工具——前台打分
第3节能量开发工具——“雁过拔毛”
第4节资源供给工具——产品说明书
第5节“空降兵”工具——生存宝典
第十四章
未来已来：面向未来人才培养的思考
第1节管理者承诺：HR密联业务的五大方式
第2节面向未来的八大培训能力
后记

内容摘要
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。