从零开始学做采购经理
￥ 34.11 7.0折 ￥ 49 全新
库存20件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者滕宝红 编著 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115424402
出版时间2016-06
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201309712
上书时间2024-11-08
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，知名企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。
目录
第1章采购经理要做什么
1.1采购经理应具备的条件
1.2采购经理的岗位职责
范本采购经理职位说明书
1.3采购经理工作流程
1.4采购经理的权力
范本某企业采购主管的权限规定
1.5汇报工作与听取汇报
1.6下达指示
1.7主持会议与参加会议
范本采购经理周工作总结
第2章采购部门管理之道
2.1了解采购
2.2了解采购部
范本××企业采购部满意调查问卷
2.3采购经理的团队
范本××企业的采购部组成（一）
范本某企业的采购部组成（二）
范本采购人员职位说明书
2.4架起沟通的桥梁
第3章如何做好采购计划
3.1制订采购计划
3.2采购需求确认
范本××企业生产物料采购任务单
3.3编制采购计划的依据
范本采购部年度工作计划（一）
范本采购部年度工作计划（二）
3.4编制采购计划的步骤
范本物料年度采购计划
范本物品采购月计划
范本订单采购计划表
范本物品定期采购计划表
3.5计划实施――采购任务的安排
范本采购任务安排计划表
范本××企业新产品配件供应商开发计划
3.6计划实施――供应商的考察
范本货物采购环境表
第4章采购谈判注意要点
4.1采购谈判的内容
4.2采购谈判的规划
4.3收集采购谈判资料
4.4制定采购谈判方案
范本电脑谈判方案
范本××企业采购谈判方案
范本××企业采购谈判备选方案说明
4.5选择采购谈判队伍
4.6确定谈判地点
4.7安排与布置谈判现场
4.8采购谈判的过程
第5章采购协议拟定须知
5.1采购协议的类别
5.2采购协议的条款
范本合同信息统计表
5.3采购协议的制作
5.4采购合同的签订
范本采购合同评审表
范本特种材料采购合同
范本原材料零部件采购合同
范本产品加工订货合同
5.5采购协议的修改
范本采购合同变更申请表
5.6采购协议的取消
5.7采购协议的终止
第6章如何做好下单准备
6.1请购的确认
6.2采购订单准备
6.3选择供应商
6.4向供应商下单
范本××公司的订购单
6.5小额订单的处理
6.6紧急订单的处理
第7章如何跟进采购订单
7.1采购跟催的事前规划
7.2订单执行期中跟催
范本××公司催货通知单
7.3订单执行各阶段的跟催要点
7.4物料接收的前期管理
7.5采购物料接收监管
范本××企业收料作业程序
7.6验收入库的三个基本要点
7.7采购结算与付款
第8章如何应对货期延迟
8.1发现延迟的原因
8.2分析引起协调差距的原因
8.3切实了解供应商的情况
8.4消除隔阂的基本对策
8.5建立加强交货期意识的制度
8.6交货期延误原因的汇总分析
第9章采购过程管控要点
9.1采购价格控制
范本采购报价单的一般审查点
范本供应商的报价分析表
范本议价准备工作清单
9.2采购品质控制
9.3采购成本控制
9.4采购绩效评估
第10章供应商管理要点
10.1供应商分类
10.2供应商行业特征
10.3寻找供应商
10.4供应商调查
范本××公司供应商验厂计划表
10.5供应商评审
范本样件检验和确认记录表
范本现场审核计划
范本××企业供应商审核报告
10.6供应商考核
10.7供应商维护
第11章采购的大数据分析
11.1采购的大数据思维
11.2采购的大数据应用
11.3企业数据
11.4行业数据
11.5供应商数据
范本供应商基本信息登记表
第12章“互联网+采购”新模式
12.1网络采购概述
12.2网络采购的优势
12.3网络采购的模式
12.4网络采购的流程
12.5网络采购注意要点
12.6网络供应商的管理
12.7网络交易安全管理
第13章网络采购平台优选
13.1阿里巴巴1688采购平台
13.2慧聪网
13.3中国制造网
13.4马可波罗网
13.5企汇网
13.6世界工厂网
内容摘要
采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名卓越的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。
由滕宝红编著的《从零开始学做采购经理》共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读，也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价