现场管理
￥ 26.45 7.0折 ￥ 38 全新
库存16件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(日)加藤治彦 著;郑新超 译 著作
出版社东方出版社
ISBN9787506086660
出版时间2015-11
装帧平装
开本32开
定价38元
货号1201215313
上书时间2024-11-07
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 7小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
加藤治彦，1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
目录
序
序章生产管理所处的现状如何
01生产管理备受关注
02生产管理的现状如何
03构筑新的生产管理模式
04理解企业环境
05日本的现状也尤为重要
06生产管理是制造业复活的关键
07从保守型生产管理走向主攻型生产管理
08生产管理业务革新的实现
第1章生产管理是经营的综合实力
09生产模式
10近来生产现状
11看似订货的预测生产
12生产管理所扮演的角色
13生产管理的新职能
14作为宏观调控职能的生产管理
15作为经营职能的生产管理
16作为整合作用的生产管理
17生产管理的范围
18扩展生产管理的业务
第2章标准化生产与生产计划的作用
19为什么生产计划如此重要
20生产计划真正的作用
21基本日程与生产负荷
22根据基本日程制订生产计划的方法
23致力于缩短从订货到交货的时间
24以件数方式调整生产负荷
25可使用的计件累计
26按时间周期进行的观点
27制造的真相，销售的真相
28生产与销售相互协作的要点
29从预计销售额来制订生产计划
30通过分析订货掌握突发情况
31制造业POS的方案
32汽车公司的生产计划
33生产计划一般是以每周的生产计划为主
34把每天的生产作为目标的平均化生产
35通过PQ分析，决定生产方式
36平均化生产计划的实现
37计划生产与库存填补型生产
38为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备
39易于操作的生产进程管理
40可视化生产进程管理方法
41库存的优点和缺点
42切实可行的库存削减方法
第3章实践性材料采购管理
43原材料调配的基本
44实践性的原材料采购调配手法
45通过计算机进行原材料采购调配的局限
46原材料采购前置期的明确化
47原材料采购前置期的谎言与真相
48原材料采购是生产计划的晴雨表
49所谓MRP
50从MRP开始的发展
51看板方式是为了现货管理
52与供应商构筑良好关系
53外部订购的目的与利用要点
第4章维系改善的生产管理
54生产管理的种类和评价的方法
55标准时间的构成和活用
56变成可以使用的标准时间
57今后的标准时间管理
58标准作业的构成和活用
59练习使用标准作业表
第5章生产管理的新方向
60事业水平方面的生产管理
61工厂水平方面的生产管理
62现场对现场
63与生产管理机制不相匹配的计算机
64计算机化之前的业务改革
65未来的生产管理信息系统
66什么是协作工序
67如何使CE成功地发展下去
68什么是供应连锁经营
69怎样使SCM成功推行
70什么叫资源管理
71全面功能性团队
72如何推行正确的经济判断
73设备投资的观点
74生产管理的组织是否消失了
第6章生产管理业务革新的推进方法
75生产管理业务革新的7个阶段
76给生产管理经营者的10条赠语
内容摘要
加藤治彦编著的这本《现场管理（图解精益制造）》是《生产管理的企划方案――实务入门系列》一书的修订版。
本书的首次发行版，向我们介绍了以生产管理变革为宗旨第以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。
那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？为了满足企业这种出发点的要求，为其答疑解惑，生产管理的修订版便应运而生了。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价