精益思维 活用精益思想的力量
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作者刘承元 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516429204
出版时间2024-02
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203227951
上书时间2024-11-04
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作者简介
刘承元3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。
目录
CHAPTER1 为什么说精益是一种信仰
一、精益是一种信仰 002
二、如何培养员工改善变革之心 006
三、优秀企业的几个基本特质 011
四、走出误区，全面认识精益生产 015
五、精益倡导的两个原则是什么 019
六、在精益实践中，感悟进取的中庸之道 024
七、全面理解并践行精益管理 028
八、如何化解推进中的阻力，激发员工善意 033
九、打造精益中国学派的成功实践 037
十、如何保障客户价值最大化 042
CHAPTER2 精益管理中的精益思维
一、超越对手，需要三个精益战略思维 048
二、企业为什么需要善用精神的力量 052
三、不得不学的三大精益管理思想 056
四、改善中的“富人理论” 061
五、教你一种全新的盈利能力分析法 067
六、只要心到，精益改善无处不在 070
七、木匠和厨师，谁更容易成为领导 075
八、从超级匠人秋山先生身上能学到什么 078
九、跳出固有立场，提升解决问题的层面 084
十、管理思维与改善思维 088
十一、源头改善到底有什么样的威力 093
十二、企业育人与爱员工有什么关系 095
CHAPTER3 精益实践中的几个问题
一、精益管理中，供应链跟不上怎么办 098
二、“三现”主义为什么重要 101
三、如何在管理中实践“三现”主义 103
四、如何处理好精益管理五大关系 106
五、为什么制度关不掉一盏灯 113
六、管理为什么要以现场为中心 116
七、精益管理中，要警惕错误的降本策略 120
八、数字化建设如何少走弯路 123
九、质量管理“三不原则”与安灯系统 127
十、管理者如何做到管得有效，活得从容 130
十一、奖多罚少，企业错在哪里 132
CHAPTER4 如何做强中国制造业
一、何为管理密集型企业，它们有什么特点 136
二、如何提升制造管理技术水平 139
三、为什么许多“高新技术企业”难长久 142
四、只要用心做，传统产业更能基业长青 144
五、制造企业如何走出亏损泥潭 147
六、工匠精神是“药”还是“毒” 150
七、财务订单核价影响企业发展了吗 155
八、优秀企业为何不用计件工资制 159
九、精益如何让企业走向更高的管理境界 164
CHAPTER5 精益思维在管理中的运用
一、警惕管理中的“习惯性失败” 168
二、员工爱找借口，错在管理者 172
三、CEO和员工要放下博弈 175
四、人性化管理不能光说不练 179
五、调动员工积极性为什么这么难 181
六、优秀员工到底怎么评 184
七、如何评判企业文化的优劣 186
八、如何培育包容进取的管理文化 188
九、管理也需要审美 191
十、为什么要倡导精益全员营销 195
十一、工厂节能降耗的五个步骤 199
十二、如何从痛苦管制走向快乐运营 201
附录 刘承元精益访谈录
要点1：精益管理如何改变制造业 206
要点2：如何颠覆管理中的“二八法则” 213
要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善 217
要点4：精益管理咨询的特点与经验 225
内容摘要
本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
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