灵活用工：人才为我所有到为我所用
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全新
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作者冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300256931
出版时间2018-04
装帧精装
开本16开
定价59元
货号1202598199
上书时间2024-09-15
商品详情
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作者简介
冯喜良，首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师，兼任教育部高等学校社会学类专业教学指导委员会委员、中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题（2016）》《企业变革的内在动力：社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。
张建国，人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，历任华为技术有限公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO。从事人力资源管理工作20年。曾组织参与“华为基本法”的编写，负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。
詹婧，经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究。代表性著作有：《参与的分化：职工民主发展的现状与前景》《员工关系管理精选案例分析》《员工关系无小事》。
谢丽霞，人瑞集团外包业务部副总经理，从事人力资源管理工作十余年，在人力资源服务外包领域有着丰富的行业经验。负责搭建人瑞集团外包服务体系，帮助客户实现灵活用工，降低综合用工成本，打造了国内人力资源服务外包创新模式。
目录
1．什么是灵活用工
1．1 灵活用工
1．2 灵活用工的优选趋势
1．3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
2．灵活用工在国外的发展
2．1 灵活用工在美国
2．2 灵活用工在日本
2．3 灵活用工在欧洲
3．中国灵活用工的现实与未来方向
3．1 中国当前的两大结构性变化
3．2 中国灵活用工的现状
3．3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3．4 灵活用工趋势下企业的很优选择——人力资源服务外包
4．人力资源服务外包的设计理念与企业价值
4．1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念
4．2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4．3 人力资源服务外包的外在模式
4．4 人力资源服务外包的内在职能
4．5 人力资源服务外包的企业价值
5．人力资源服务外包下的招聘管理
5．1 招聘变化的多维视角
5．2 为什么外包招聘更有优势
5．3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5．4 外包招聘的方法与实施
5．5 某金融服务公司招聘项目案例分析
6．人力资源服务外包的基础人事管理
6．1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6．2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6．3 人力资源服务外包公司的组织保障
7．人力资源服务外包下的员工关系管理
7．1 人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能
7．2 人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值
7．3 外包员工关系管理中的职责建议
8．人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8．1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8．2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8．3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8．4 人力资源服务外包中培训的服务价值
9．人力资源服务外包中的绩效管理
9．1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9．2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
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